如何做好部門經(jīng)理：為工作繁忙的參與型管理者量身定做

目錄
 
前言
 
序章 參與型管理者進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)心得
心得1丟掉“自己干”的想法
心得2將眼光放得長遠(yuǎn)一些
心得3擁有固定的判斷基準(zhǔn)，就能減少30%的業(yè)務(wù)量
心得4 創(chuàng)造一個(gè)即便自己不在也能自主行動的團(tuán)隊(duì)
心得5不僅要“完成工作”，更要引發(fā)現(xiàn)場的變革
 
第一章 消除分配工作時(shí)不安的方法
只要改變前提，就能容忍“失敗”
用正確的方法給部下分配工作
不用說教也能讓“沒干勁的部下”打起精神
激發(fā)出“老員工”的能力并充分地加以利用
不要對執(zhí)行縮短工時(shí)制的部下有顧慮
放松要求的管理者更能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的部下
 
第二章 創(chuàng)建不用自己提醒，團(tuán)隊(duì)成員也能主動工作的體制的方法
只要改變“評價(jià)”就能瞬間改變組織的風(fēng)氣
讓部下主動提出意見的體制
利用正確的體制來預(yù)防工作中可能出現(xiàn)的問題
利用體制來保證“工作質(zhì)量”
切實(shí)達(dá)成目標(biāo)的體制
 
第三章 削減無用功、提高效率、減少團(tuán)隊(duì)工作量的方法
麻煩的工作不是“好工作”
利用框架找出無用功
工作越簡單越容易分配給部下
提高商談的效率就能極大減少“管理的麻煩”
消除職場無用功的2個(gè)視角
不要增加多余的人
 
第四章 創(chuàng)建即便自己不在也能完成工作的團(tuán)隊(duì)的方法
讓部下在接到“方針”之后能夠自主行動
利用“未來預(yù)想圖”將成員的心團(tuán)結(jié)到一起
將未來預(yù)測圖升華為“挑戰(zhàn)”，能夠使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)
參與型管理者為什么必須有“二把手”
給所有的團(tuán)隊(duì)成員賦予“職責(zé)”
通過體制建立起懂得感恩的團(tuán)隊(duì)
 
第五章 提高部下自主性和工作熱情的思考方法
就算自己拖了后腿也絕對不能說“抱歉”
優(yōu)秀的管理者會將“吊車尾的員工”當(dāng)成寶物
必須堅(jiān)持原則，“不行就是不行”
收集數(shù)據(jù)適可而止
不要被“在辦公室工作”的常識束縛
優(yōu)秀的管理者不會讓部下感到厭倦
特別附錄
參與型管理者必須掌握的超音速工作法！
超音速工作法1瞬間回復(fù)郵件
超音速工作法2郵件只寫“主題”
超音速工作法3縮短部下“報(bào)聯(lián)商”的時(shí)間
超音速工作法4將會議的時(shí)間縮短一半
超音速工作法5提高作業(yè)效率的“集中時(shí)間”
超音速工作法6不要把“偶然想到”的事情說出來
超音速工作法7及時(shí)做出回復(fù)
結(jié)語