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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　開(kāi)發(fā)者思維，不只是一種讓開(kāi)發(fā)者感到被重視的管理方式，更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋(píng)果、谷歌到亞馬遜，將開(kāi)發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局，軟件開(kāi)發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中急需的人才。然而，大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人，卻沒(méi)有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員，用軟件的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 杰夫·勞森，將十幾年的開(kāi)發(fā)者管理經(jīng)驗(yàn)匯集成《開(kāi)發(fā)者思維》一書(shū)，為讀者提供了一種全新的思維方式：應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一家企業(yè)需要所有職能部門(mén)之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變，再加上實(shí)際編寫(xiě)代碼的軟件開(kāi)發(fā)者的貢獻(xiàn)，才能共同為公司打造數(shù)字化未來(lái)。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了，那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的：，他們明白為什么開(kāi)發(fā)者比以往任何時(shí)候都重要；第二，他們真正了解開(kāi)發(fā)者，并知道如何激勵(lì)他們；第三，他們?cè)敢獠⑸糜跒殚_(kāi)發(fā)者的成功投資。既是開(kāi)發(fā)者又是CEO的獨(dú)特身份使杰夫·勞森能夠?qū)⑵髽I(yè)高管使用的管理語(yǔ)言與高績(jī)效、有創(chuàng)造力的極客文化聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建“開(kāi)發(fā)者思維”的思考模式，幫助商業(yè)領(lǐng)袖、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)領(lǐng)袖和管理人員更好地理解技術(shù)人才并與之合作，以實(shí)現(xiàn)他們的共同目標(biāo)——創(chuàng)造優(yōu)秀的數(shù)字產(chǎn)品和體驗(yàn)，在數(shù)字化時(shí)代中快速取勝。

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·勞森（Jeff Lawson），美國(guó)云通訊服務(wù)商Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，擁有近25年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作為一位畢生從事軟件開(kāi)發(fā)的人士，杰夫于2008年創(chuàng)辦了Twilio，該公司總部位于硅谷，它是全球增長(zhǎng)快的科技公司之一，被《彭博商業(yè)周刊》評(píng)為“2021年全球值得關(guān)注的50家公司之一”。谷歌、臉書(shū)、網(wǎng)飛、優(yōu)步、愛(ài)彼迎、耐克等巨頭都在使用Twilio的平臺(tái)，為廣大用戶(hù)日常使用的眾多網(wǎng)站和應(yīng)用程序添加通信功能。杰夫還是一位能洞察用戶(hù)需求，對(duì)市場(chǎng)極為敏感，并持續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域努力耕耘的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他曾創(chuàng)辦過(guò)Versity.com和Nine Star，此外他還是StubHub的創(chuàng)始CTO，并且是亞馬遜云的初代產(chǎn)品經(jīng)理之一。他一直熱衷于花時(shí)間研究開(kāi)發(fā)新的軟件和硬件項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

目錄
推薦序重新理解軟件及軟件開(kāi)發(fā)人員的價(jià)值 / 埃里克·萊斯 / VII
自序一塊廣告牌引發(fā)的開(kāi)端 / XIII
部分為什么開(kāi)發(fā)人員從未如此重要
章構(gòu)建或是死亡 / 003
從成本中心到戰(zhàn)略核心 / 006
軟件人的思維方式 / 013
為什么購(gòu)買(mǎi)軟件不再是合理的選擇 / 018
銀行業(yè)的構(gòu)建或是死亡之爭(zhēng) / 019
第二章全新的軟件供應(yīng)鏈 / 033
軟件簡(jiǎn)史 / 036
亞馬遜云改變了游戲規(guī)則 / 040
我們是如何一步步發(fā)展起來(lái)的 / 044
構(gòu)建和購(gòu)買(mǎi) / 048
快問(wèn)開(kāi)發(fā)人員你應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)哪些服務(wù) / 053
第二部分理解并激勵(lì)開(kāi)發(fā)人員
第三章嗨，我是杰夫，我是一名開(kāi)發(fā)人員 / 059
“快問(wèn)開(kāi)發(fā)人員”方法論的起源 / 083
第四章代碼之中有創(chuàng)意 / 089
與乒乓球臺(tái)無(wú)關(guān) / 095
阿什頓·庫(kù)徹與編程馬拉松 / 100
奧巴馬總統(tǒng)向開(kāi)發(fā)人員提出請(qǐng)求 / 103
Basecamp 公司：分配問(wèn)題而非任務(wù) / 106
在危急關(guān)頭向開(kāi)發(fā)人員提出問(wèn)題 / 108
用戶(hù)同理心 = 更好的產(chǎn)品更快的交付 / 112
讓人抓狂的軟件是怎么構(gòu)建出來(lái)的 / 116
初創(chuàng)公司征集令 / 121
分享問(wèn)題，而不是解決方案 / 124
第五章實(shí)驗(yàn)是創(chuàng)新的前提 / 127
所有偉大的創(chuàng)意都始于微末 / 131
實(shí)驗(yàn)多多益善 / 136
承諾過(guò)大的危害 / 138
巨大的成功、痛苦的失敗以及中間地帶 / 141
何時(shí)終止實(shí)驗(yàn)？快問(wèn)開(kāi)發(fā)人員 / 144
不用喜歡失敗，但要容忍這個(gè)過(guò)程 / 146
如何在失敗時(shí)不讓客戶(hù)失望 / 147
朝著全壘打墻，奮力揮棒 / 151
第六章招聘開(kāi)發(fā)人員 / 153
招募優(yōu)秀的領(lǐng)袖人物，其他人會(huì)追隨而來(lái) / 155
自主、精通和目標(biāo) / 157
第三部分支持開(kāi)發(fā)人員取得成功
第七章創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境 / 179
開(kāi)放式項(xiàng)目評(píng)審 / 184
蘇格拉底法 / 186
不帶責(zé)罰的事后剖析 / 190
跳入深水區(qū)以學(xué)會(huì)游泳 / 195
在實(shí)踐中學(xué)習(xí) / 198
孵化式訓(xùn)練作為招聘優(yōu)勢(shì) / 202
想象另一種選擇 / 204
第八章小團(tuán)隊(duì)和單線程領(lǐng)導(dǎo)者 / 207
兩張比薩餅團(tuán)隊(duì)的起源 / 210
一打貝果面包團(tuán)隊(duì) / 212
客戶(hù)、使命和指標(biāo) / 217
有絲分裂 / 219
單線程領(lǐng)導(dǎo)和簡(jiǎn)化決策 / 221
更好合作的謬論 / 226
STRIPE ATLAS：打造一心一意的團(tuán)隊(duì) / 229
第九章穿上客戶(hù)的鞋子 / 239
穿上我們客戶(hù)的鞋子 / 245
BUNQ 的故事 / 247
在客戶(hù)面前露露臉 / 251
從新聞稿開(kāi)始 / 255
開(kāi)門(mén)而不是建墻 / 258
第十章揭開(kāi)敏捷的神秘面紗 / 261
為什么要采用敏捷方法 / 263
敏捷的要素 / 268
敏捷的問(wèn)題 / 275
敏捷的陷阱 / 282
一切皆需適度 / 286
第十一章投資基礎(chǔ)設(shè)施 / 291
基礎(chǔ)設(shè)施的艱難發(fā)展 / 296
杰森的原則 / 301
錯(cuò)誤的對(duì)立：要么快，要么好 / 307
快速行動(dòng)，重復(fù)工作 / 308
咬緊牙關(guān)，長(zhǎng)期堅(jiān)持 / 312
后記 / 315
致謝 / 321