民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與人才管理機制優(yōu)化研究：以湖北咸寧高新區(qū)為例

目錄
1緒論
1.1研究背景
1.2研究目的與意義
1.3文獻綜述
1.3.1產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相關(guān)研究
1.3.2人才聚集相關(guān)研究
1.3.3人才流動相關(guān)研究
1.3.4人才管理其他研究
1.3.5研究現(xiàn)狀述評
1.4研究內(nèi)容
1.5研究方法
本章參考文獻
2研究基本理論與分析方法
2.1基本概念
2.1.1人才
2.1.2民營企業(yè)
2.1.3產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
2.1.4人才管理機制
2.2基本理論
2.2.1扎根理論
2.2.2激勵理論
2.2.3耦合理論
2.3主要分析方法
2.3.1主成分分析法
2.3.2相關(guān)分析法
2.3.3AHP分析法
2.3.4路徑分析法
2.3.5TOPSIS分析法
本章參考文獻
3咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀
3.1咸寧高新區(qū)基本情況
3.1.1咸寧高新區(qū)交通區(qū)位狀況
3.1.2咸寧高新區(qū)經(jīng)濟資源狀況
3.1.3咸寧高新區(qū)營商環(huán)境狀況
3.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
3.2.1食品飲料產(chǎn)業(yè)狀況
3.2.2電子信息產(chǎn)業(yè)狀況
3.2.3新能源新材料產(chǎn)業(yè)狀況
3.2.4生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)狀況
3.2.5智能裝備制造產(chǎn)業(yè)狀況
3.3基于AHP的咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力評價
3.3.1產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及其評價方法
3.3.2層次分析法的基本過程
3.3.3咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力評價指標體系構(gòu)建
3.3.4咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力評價指標權(quán)重確定
3.3.5咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力評價過程
3.4本章小結(jié)
本章參考文獻
4咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才管理現(xiàn)狀分析
4.1人才管理概述
4.1.1人才管理起源
4.1.2人才管理含義
4.1.3人才管理目標與內(nèi)容
4.1.4人才管理模式
4.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才構(gòu)成現(xiàn)狀
4.2.1咸寧高新區(qū)民營企業(yè)發(fā)展情況
4.2.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
4.2.3咸寧高新區(qū)人員效率分析
4.3咸寧高新區(qū)人才創(chuàng)新價值評價
4.3.1評價指標體系建立
4.3.2評價方法
4.3.3數(shù)據(jù)獲取
4.3.4結(jié)果分析
4.4咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才工作滿意度分析
4.4.1工作滿意度概述
4.4.2咸寧高新區(qū)人才滿意度現(xiàn)狀
4.4.3咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才滿意度因素分析
4.5本章小結(jié)
本章參考文獻
5咸寧高新區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與人才管理機制耦合研究
5.1產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與人才聚集耦合度分析基本模型
5.1.1耦合的內(nèi)涵及其相關(guān)理論應用
5.1.2產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與人才聚集耦合機制與模式
5.1.3產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與人才聚集耦合協(xié)調(diào)度評價基本方法
5.2咸寧高新區(qū)人才管理機制績效評價指標體系構(gòu)建
5.2.1人才績效評價的基本方法
5.2.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才管理機制績效評價指標體系
5.2.3評價指標權(quán)重確定
5.2.4咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才管理績效評價
5.3咸寧高新區(qū)人才機制與民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新耦合協(xié)調(diào)度分析
5.3.1耦合協(xié)調(diào)度的計算
5.3.2耦合協(xié)調(diào)度計算結(jié)果分析
5.4本章小結(jié)
本章參考文獻
6咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才流動機制
6.1人才流動概述
6.1.1人才流動概念
6.1.2人才流動的類型
6.1.3人才流動的特征
6.1.4人才流動的研究內(nèi)容
6.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才流失分析
6.2.1咸寧高新區(qū)人才流失現(xiàn)狀
6.2.2咸寧高新區(qū)人才流失成因分析
6.2.3咸寧高新區(qū)人才流失對策
6.3咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才留任意愿分析
6.3.1人才留任意愿
6.3.2數(shù)據(jù)與方法
6.3.3結(jié)果與分析
6.4本章小結(jié)
本章參考文獻
7咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才政策評價
7.1人才政策及人才政策的主要分析方法
7.1.1人才政策的基本含義
7.1.2人才政策的主要分析方法
7.2咸寧高新區(qū)民營企業(yè)主要人才政策統(tǒng)計分析
7.2.1人才政策發(fā)文級別統(tǒng)計
7.2.2人才政策時間統(tǒng)計
7.2.3人才政策適用對象統(tǒng)計
7.2.4人才政策種類統(tǒng)計
7.2.5人才政策內(nèi)容統(tǒng)計
7.3咸寧高新區(qū)民營企業(yè)主要人才激勵政策分析
7.3.1資金激勵政策
7.3.2稅收優(yōu)惠政策
7.3.3產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
7.3.4創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持政策
7.4基于語義網(wǎng)絡(luò)分析的咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才政策評價
7.4.1數(shù)據(jù)挖掘與語義數(shù)據(jù)分析方法
7.4.2咸寧高新區(qū)人才政策地位分析
7.4.3咸寧高新區(qū)人才政策語義數(shù)據(jù)分析
7.5本章小結(jié)
本章參考文獻
8咸寧高新區(qū)民營企業(yè)人才管理機制優(yōu)化建議
8.1目標優(yōu)化建議
8.1.1人才驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展示范基地
8.1.2創(chuàng)業(yè)孵化帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地
8.1.3高新區(qū)高水平人才集聚示范基地
8.1.4人才管理制度體系創(chuàng)新示范基地
8.2內(nèi)容優(yōu)化建議
8.2.1實施引才工程
8.2.2實施育才工程
8.2.3實施用才工程
8.2.4實施留才工程
8.3措施優(yōu)化建議
8.3.1創(chuàng)新人才聚集機制
8.3.2完善人才評價機制
8.3.3強化人才激勵機制
8.3.4落實人才供給機制
8.4本章小結(jié)
本章參考文獻
附錄