南方+頻道共建方法論

導論
自媒體背景下機構(gòu)媒體的功能與責任
第一章 深融方法
新型主流媒體挺進區(qū)域主戰(zhàn)場
南方+地方頻道深度融合發(fā)展初探
從相加到相融，從合作合辦走向多方共建
南方+汕頭頻道共建“三步走”
案例 深挖資源稟賦助力下沉策略
案例 南方報業(yè)陽西縣域融媒探索
案例 茂名頻道：推進四個“下沉”踐行集團策略
第二章 平臺意識
首創(chuàng)首發(fā)首選首席
深度推動地方頻道首頁化建設(shè)
湛江抗疫報道中的南方+下沉策略實踐
案例 梅州生活服務(wù)”上線南方+梅州頻道
案例 梅州、云浮疫情期間，南方+積極引導輿論
案例 河源頻道：集中力量搶占新媒體陣地
案例 韶關(guān)頻道：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為抓手、創(chuàng)意活動為突破口
第三章 轉(zhuǎn)型思維
平臺賦能：跑線記者向頻道運營者轉(zhuǎn)型
以南方+健康清遠頻道為例
新型通訊員隊伍助力平臺化建設(shè)
南方+清遠頻道“內(nèi)容+分發(fā)”初探
案例 “主編責任制”與垂直頻道平臺化建設(shè)
案例 地方新聞部“特稿訓練營”
第四章 定向引爆
找出“易爆”題材滿足用戶需求
以南方+每日流量前十為樣本
如何讓村(居)群眾參與南方’的活動？
南方+平臺在縣域的流量運營實踐
案例 《十問：汕頭何日再出頭？》“引爆”因素分析
案例 茂名疫情稿包攬全端當日流量前五席
案例 揭陽頻道：用短視頻新聞探索下沉策略新途徑
點評
深耕下沉是必由之路
以南方+共建頻道為例
后記