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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　劇變時(shí)代，企業(yè)不增長(zhǎng)，就要退場(chǎng)。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長(zhǎng)》一書結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)踐，解析了當(dāng)下企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，**“激活增長(zhǎng)模型”。 “激活增長(zhǎng)模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核，然后激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個(gè)環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng)，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致，把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上，化繁為簡(jiǎn)，為企業(yè)家和管理者找到一條簡(jiǎn)單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長(zhǎng)之路。《激活增長(zhǎng)》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，讓各個(gè)層級(jí)的員工都有明確的增長(zhǎng)目標(biāo)，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對(duì)照激活增長(zhǎng)的底層邏輯，找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長(zhǎng)模型，突破增長(zhǎng)瓶頸。

作者簡(jiǎn)介

　　江竹兵，知名實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行動(dòng)成功教育科技股份有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海四恩績(jī)效管理有限公司首席績(jī)效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，英國(guó)C＆G國(guó)際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，20年企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任全球知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，大型國(guó)有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績(jī)效顧問。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學(xué)員聽過他的績(jī)效增長(zhǎng)課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機(jī)械制造等50多個(gè)行業(yè)，實(shí)地走入魯花集團(tuán)、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效落地輔導(dǎo)。課程受到客戶高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)型的績(jī)效導(dǎo)師，經(jīng)他輔導(dǎo)的客戶，利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到30％～200％。

圖書目錄

目錄
序一擇高潛行 III
序二力出一孔，利出一孔 VII
序三企業(yè)既要?jiǎng)?chuàng)新，也要做減法 XI
導(dǎo)言企業(yè)一致性增長(zhǎng)的系統(tǒng)邏輯 001
企業(yè)不增長(zhǎng)，就退場(chǎng) 001
什么是激活增長(zhǎng)，增長(zhǎng)什么 002
企業(yè)增長(zhǎng)面臨的三大關(guān)鍵挑戰(zhàn) 005
激活增長(zhǎng)模型 010
一本企業(yè)“增長(zhǎng)真經(jīng)” 020
第1章激活企業(yè)家精神：變山變水先變領(lǐng)頭人 023
改變企業(yè)家：自己是一切的創(chuàng)造者 023
改變土壤：增長(zhǎng)的起點(diǎn)是用戶，終點(diǎn)是用戶價(jià)值 036
改變目標(biāo)：擇高而立，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo) 045
練習(xí) 激活企業(yè)家精神設(shè)計(jì)表 053
第2 章激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)：找到企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)山頭 055
戰(zhàn)略聚焦：選擇、取舍、跨越 055
目標(biāo)聚焦：力出一孔，利出一孔 082
策略聚焦：變?cè)鲩L(zhǎng)為戰(zhàn)役，一招制勝 099
激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)應(yīng)用案例 110
練習(xí) 戰(zhàn)略聚焦工具表 126
練習(xí) 目標(biāo)聚焦工具表 127
練習(xí) 增長(zhǎng)策略工具表 127
第3 章激活管理：打造一致性增長(zhǎng)型組織 129
組織重構(gòu)：平臺(tái)專業(yè)，業(yè)務(wù)自主 129
人才優(yōu)化：高效組織會(huì)先做減法、再做加法 139
執(zhí)行管控：機(jī)制驅(qū)動(dòng)，檢查落地 146
練習(xí) 激活管理評(píng)估表 157
第4 章激活員工“心、腦、手”：實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)一致性增長(zhǎng) 159
激活“心”：讓員工想干、愿意干 160
激活“腦”：讓員工有干好的能力 171
激活“手”：讓員工立刻干、堅(jiān)持干 179
練習(xí) 員工“心、腦、手”的激活效果評(píng)估 185
練習(xí) “心、腦、手”激活方案設(shè)計(jì)表 190
后記一致性是增長(zhǎng)核心 191
附錄企業(yè)激活增長(zhǎng)案例解析 195