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內(nèi)容簡介

　　面對人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者需求的改變，以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，商業(yè)的天與地、時(shí)與空都已改變。在此背景下，應(yīng)對挑戰(zhàn)、積極轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)界共識，企業(yè)必須主動適應(yīng)環(huán)境的新變化，積極求變，通過創(chuàng)新來尋求新發(fā)展。本書是一部描述新時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，解析企業(yè)創(chuàng)新邏輯和方法的精選案例集。全書從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化創(chuàng)新、組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新、社會創(chuàng)新六大維度出發(fā)，在數(shù)量眾多的企業(yè)案例中，精選了10余個(gè)具有較強(qiáng)代表性且質(zhì)量上乘的企業(yè)創(chuàng)新案例，以獨(dú)立客觀的第三方視角，通過細(xì)致入微的觀察、清楚詳實(shí)的記錄，真實(shí)還原了不同企業(yè)通過迎合消費(fèi)者需求變化、打造品牌、開拓新營銷渠道、建立數(shù)字化組織等方式進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新升級的實(shí)踐探索，為讀者提供了企業(yè)創(chuàng)新升級的靈感與思路。本書為長江商學(xué)院案例中心案例集第五輯。

作者簡介

　　長江商學(xué)院案例中心作為長江商學(xué)院教學(xué)活動與國內(nèi)國際各類企業(yè)商業(yè)實(shí)踐相聯(lián)系的橋梁，長江商學(xué)院案例中心通過扎實(shí)、有深度的案例研究，為學(xué)院教學(xué)和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學(xué)院特色部門與核心競爭力之一。

圖書目錄

第一章產(chǎn)品創(chuàng)新
元?dú)馍郑簝r(jià)值觀是核心算法
每一個(gè)產(chǎn)品，都是一片元?dú)馍?/003
元?dú)馍种?/004
元?dú)馍值摹袄鋯印?/007
“選非洲人” /012
新消費(fèi)與新品牌 /013
2021，發(fā)展“中繼” /017
正在“攻堅(jiān)”的元?dú)馍?/020
元?dú)馍值奈磥?/023
節(jié)卡機(jī)器人：一個(gè)用戶端思維的初創(chuàng)企業(yè)樣本
用戶的痛點(diǎn)代表著行動的方向 /028
掌控核心，借助外力打造生態(tài)圈 /031
用產(chǎn)品和服務(wù)贏得塔尖客戶的認(rèn)可 /035
尋找著眼于長期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發(fā)展背景 /044
堅(jiān)守初心，改變傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則（2001—2009 年）/046
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應(yīng)鏈，回歸餐飲本質(zhì)（2018 年至今）/053
巴奴的未來與挑戰(zhàn) /055

第二章品牌創(chuàng)新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠營銷還是靠產(chǎn)品 /061
產(chǎn)品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機(jī)與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 后、馥綠德雅：
新晉海外美妝個(gè)護(hù)品牌在中國電商市場的精細(xì)化運(yùn)營
芙麗芳絲：從小品類到大品類 /078
Whoo 后：專注私域的高價(jià)破局 /082
馥綠德雅：實(shí)現(xiàn)高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國產(chǎn)替代”到“國際替代”
輪胎行業(yè)的百年風(fēng)云 /091
玲瓏輪胎的四十余年成長史 /093
“國產(chǎn)替代”效應(yīng)顯現(xiàn) /097
決勝品牌 /099
通過數(shù)字化變革嘗試品牌突圍 /103

第三章商業(yè)模式創(chuàng)新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區(qū)電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應(yīng)鏈的發(fā)展與矛盾 /115
當(dāng)下時(shí)代的數(shù)字化嘗試 /120
淘菜菜的當(dāng)下邏輯 /125
共同富裕與商業(yè)向善 /130
SHEIN：“長期主義”與“唯快不破”
“快時(shí)尚”進(jìn)化為“實(shí)時(shí)時(shí)尚” /133
SHEIN 的商業(yè)模式：需求端的良性數(shù)字化營銷 /134
全球電商市場格局與消費(fèi)者特征 /139
SHEIN 的商業(yè)模式：供應(yīng)端的數(shù)字化組織 /140
還有什么秘密 /145
蔚來汽車：能否創(chuàng)造自己的“蔚來”時(shí)代
蔚來簡史 /150
蔚來生存競爭的“三板斧” /153
貼身服務(wù)創(chuàng)造體驗(yàn) /156
“蔚來”會到來嗎 /157

第四章數(shù)字化創(chuàng)新
壹號食品：通過“連接”，圓養(yǎng)殖業(yè)“千年一夢”
“豬文化”與“豬周期” /165
“豬周期”折射的農(nóng)業(yè)“千年一夢” /166
壹號食品與壹號土豬 /168
“穿越豬周期” /169
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之下，每個(gè)行業(yè)都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將算法結(jié)合時(shí)尚
Stitch Fix 的創(chuàng)立和發(fā)展 /179
Stitch Fix 的發(fā)展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進(jìn)、突破、自我進(jìn)化 /193
中國同行應(yīng)當(dāng)如何借鑒 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團(tuán)：如何升級“數(shù)字化底座”
酒店數(shù)字化“王牌軍”遭遇新挑戰(zhàn) /205
選擇的背后思考 /210
整合飛書功能，“華通”開始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業(yè)數(shù)字化思考 /215
未盡之美 /217

第五章組織與戰(zhàn)略創(chuàng)新
視源股份：隱形冠軍的成長路徑
細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長秘訣，戰(zhàn)勝危機(jī)的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰(zhàn) /230
OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過往歷史與品牌革新 /235
第一次關(guān)鍵選擇：零售渠道遇阻，中國市場該如何打開/238
第二次關(guān)鍵選擇：行業(yè)頭部品牌的突破 /242
第三次關(guān)鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發(fā) /244

第六章社會創(chuàng)新
領(lǐng)航井岡：社會創(chuàng)新的“吉安模式”
引子：領(lǐng)航井岡起宏圖 /251
國光連鎖：贛南零售第一股 /253
社會創(chuàng)新：各行各業(yè)齊開花 /258
“吉安模式”：無邊勝景在前頭 /262