有尊嚴(yán)的增長(zhǎng)：代理記賬公司的增長(zhǎng)密碼

第一章 增長(zhǎng)認(rèn)知：增長(zhǎng)是老板的第責(zé)任
第一講｜增長(zhǎng)才能解決公司發(fā)展的根本問(wèn)題
第二講｜代理記賬公司的增長(zhǎng)公式
第三講｜代理記賬公司的蝴蝶結(jié)模型
第四講｜代理記賬公司的值增長(zhǎng)
案例一｜業(yè)護(hù)航集團(tuán)增長(zhǎng)決策案例
第二章 增長(zhǎng)飛輪：百元轉(zhuǎn)化率是衡量代理記賬公司管理水平的重要標(biāo)志
第五講｜認(rèn)識(shí)增長(zhǎng)飛輪
第六講｜正反饋口訣：越來(lái)越
第七講｜如何讓會(huì)計(jì)人員愿意做轉(zhuǎn)介紹
第八講｜如何確續(xù)費(fèi)率
案例二｜企盈會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)介紹的實(shí)施
第九講｜百元轉(zhuǎn)化率：增購(gòu)與轉(zhuǎn)介紹
第十講｜客戶滿意度的衡量指標(biāo)：凈推薦值
第十一講｜人效與資源轉(zhuǎn)化孰重
第十二講｜崗位切分：溝通會(huì)計(jì)和做賬會(huì)計(jì)
案例三｜企盈的人效與轉(zhuǎn)化率策略
第十三講｜溝通會(huì)計(jì)的根本任務(wù)：客戶成功
第十四講｜溝通會(huì)計(jì)的招聘與薪酬
第十五講｜溝通會(huì)計(jì)的主動(dòng)開(kāi)發(fā)場(chǎng)景表
第十六講｜溝通會(huì)計(jì)的過(guò)程管控與氛圍
案例四｜企盈員工轉(zhuǎn)介紹實(shí)戰(zhàn)分享
第十七講｜記賬會(huì)計(jì)的薪酬與晉升
第十八講｜如何面對(duì)會(huì)計(jì)過(guò)錯(cuò)導(dǎo)的客戶損失索賠
第十九講｜企盈的會(huì)計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
第二十講｜企盈的質(zhì)量檢查實(shí)施：查賬小組
案例五｜企盈查賬小組的工作效率
第三章 增長(zhǎng)基石：產(chǎn)品圖
第二十一講｜產(chǎn)品客戶矩陣
第二十二講｜無(wú)形產(chǎn)品的難點(diǎn)：描述與交付
第二十三講｜代理記賬公司的產(chǎn)品圖
第二十四講｜代理記賬公司產(chǎn)品的“傻姑三招”
案例六｜呱呱產(chǎn)品分類
第二十五講｜產(chǎn)品字典與結(jié)構(gòu)化咨詢
第二十六講｜工商服務(wù)：企業(yè)注冊(cè)與注銷的銷售密碼
第二十七講｜財(cái)稅基礎(chǔ)服務(wù)
第二十八講｜財(cái)稅項(xiàng)服務(wù)
案例七｜業(yè)護(hù)航不動(dòng)產(chǎn)事業(yè)
第二十九講｜復(fù)雜財(cái)稅服務(wù)
第三十講｜知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第三十一講｜人事業(yè)務(wù)
第三十二講｜股權(quán)業(yè)務(wù)
案例八｜企盈的人事業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三十三講｜法律業(yè)務(wù)
第三十四講｜資質(zhì)許可證業(yè)務(wù)
第三十五講｜涉外業(yè)務(wù)
第三十六講｜政企協(xié)調(diào)
案例九｜企盈的涉外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
第三十七講｜平衡產(chǎn)品多元化與銷售難度的矛盾
第三十八講｜產(chǎn)品短視頻：讓銷售變得更簡(jiǎn)單
第三十九講｜產(chǎn)品門管理：阿米巴核算
第十講｜“站式”服務(wù)平臺(tái)
案例十｜業(yè)護(hù)航服務(wù)平臺(tái)的成長(zhǎng)歷程
第四章 增長(zhǎng)入口：營(yíng)銷方法論
第四十一講｜戰(zhàn)略定位：我是誰(shuí)
第四十二講｜合適的營(yíng)銷方式：如何觸達(dá)客戶
第四十三講｜穿透蝴蝶結(jié)模型：客戶行為與營(yíng)銷行為
第四十四講｜核方法論：種子客戶與銷售裂變
案例十一｜業(yè)護(hù)航聯(lián)盟的會(huì)議營(yíng)銷
第四十五講｜營(yíng)銷執(zhí)行口訣：“個(gè)”
第四十六講｜銷售團(tuán)隊(duì)的組建與帶教
第四十七講｜銷售團(tuán)隊(duì)的招聘與薪酬
第四十八講｜與戰(zhàn)略匹配的銷售目標(biāo)
案例十二｜風(fēng)景線線下銷售團(tuán)隊(duì)的打造（上）
第五章 增長(zhǎng)障：人力資源體系
第四十九講｜領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)與管理
第五十講｜領(lǐng)導(dǎo)力：六種權(quán)力
第五十一講｜領(lǐng)導(dǎo)力：跟我來(lái)的力量
第五十二講｜領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力故事
案例十三｜風(fēng)景線線下銷售團(tuán)隊(duì)的打造（下）
第五十三講｜理契約：什么是理契約
第五十四講｜理契約：理契約表
第五十五講｜理契約：如何與下屬溝通
第五十六講｜理契約：理契約的落地與實(shí)施
案例十｜業(yè)護(hù)航彭秋粟的領(lǐng)導(dǎo)力
第五十七講｜與戰(zhàn)略匹配的績(jī)效
第五十八講｜代理記賬公司績(jī)效三原則
第五十九講｜阿米巴1.0～3.0
第六十講｜不同層級(jí)管理者的模型
案例十五｜風(fēng)景線的阿米巴核算
第六章 增長(zhǎng)突圍：低端顛覆
第六十一講｜新者的窘境
第六十二講｜代理記賬行業(yè)的低端顛覆之路
第六十三講｜管理勢(shì)：組織智與規(guī)模化
第六十四講｜管理勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷與信息化
案例十六｜業(yè)護(hù)航的低端顛覆之路
第七章 增長(zhǎng)策略：重新定義代理記賬公司的核
第六十五講｜“稅”是代理記賬公司的核
第六十六講｜工商涉稅服務(wù)
第六十七講｜稅務(wù)籌劃
第六十八講｜稅企協(xié)調(diào)
案例十七｜業(yè)護(hù)航是如何堅(jiān)持以“稅”為核的
第八章 增長(zhǎng)局：品牌
第六十九講｜什么是品牌
第七十講｜好品牌從取名開(kāi)始
第七十一講｜品牌的冰山模型
第七十二講｜規(guī)模小的代理記賬公司更需要品牌
案例十八｜業(yè)護(hù)航的品牌成長(zhǎng)歷程
第九章 增長(zhǎng)紅利：外十倍好
第七十三講｜紅利、利潤(rùn)與社會(huì)工資
第七十四講｜市場(chǎng)主體紅利
第七十五講｜稅務(wù)合規(guī)紅利
第七十六講｜細(xì)分市場(chǎng)紅利
案例十九｜代理記賬市場(chǎng)紅利，我們抓住過(guò)，也過(guò)
第十章 增長(zhǎng)壁壘：代理記賬公司的“護(hù)城河”
第七十七講｜無(wú)形資產(chǎn)
第七十八講｜成本勢(shì)
第七十九講｜網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
第八十講｜遷移成本
案例二十｜業(yè)護(hù)航聯(lián)盟的“護(hù)城河”
第十一章 增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)：代理記賬公司的風(fēng)險(xiǎn)控制
第八十一講｜企業(yè)在不同段的風(fēng)險(xiǎn)模型
第八十二講｜稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)
第八十三講｜幫助中小企業(yè)規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)
第八十四講｜幫助中小企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
案例二十｜企盈如何應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故
第十二章 增長(zhǎng)