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內(nèi)容簡介

　　本書區(qū)別于以往新零售商業(yè)模式研究的視角，聚焦“新零售+行業(yè)”商業(yè)模式的場景化創(chuàng)新，基于“人、貨、場”的劃分和重構(gòu)的視角，從“供應(yīng)鏈（貨）”“場景鏈（場）”“價值鏈（人）”三個維度出發(fā)，分別以大型連鎖超市、汽車制造業(yè)、大型連鎖餐飲企業(yè)為實(shí)例，對新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新機(jī)理和創(chuàng)新路徑進(jìn)行深入研究。在此基礎(chǔ)之上，對這三個維度的新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新研究的結(jié)果進(jìn)行整合，以乳制品行業(yè)為例構(gòu)建新零售商業(yè)模式場景化適配創(chuàng)新機(jī)理，提煉新零售商業(yè)模式場景化適配創(chuàng)新路徑。理論的成功運(yùn)用才是研究的根本目的，本研究從場景經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)和感官經(jīng)濟(jì)的思路出發(fā)，將理論研究落地于場景營銷（場）、短視頻運(yùn)營（人）、感官營銷（貨）以及位置興趣挖掘的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新策略。

作者簡介

暫缺《新零售商業(yè)模式的場景化創(chuàng)新研究：供應(yīng)鏈場景鏈價值鏈的適配視角》作者簡介

圖書目錄

第一章緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
1.3 研究內(nèi)容與方法
1.4 研究技術(shù)路線
第二章相關(guān)理論綜述
2.1 新零售及其商業(yè)模式
2.2 場景理論
2.3 新零售商業(yè)模式場景化
2.4 新零售場景化消費(fèi)理論
2.5 新零售商業(yè)模式用戶畫像理論
2.6 戰(zhàn)略管理理論和動態(tài)能力理論
2.7 本章小結(jié)
第三章新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新概述
3.1 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新環(huán)境分析
3.2 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新問題
3.3 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新要素
3.4 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新框架
3.5 新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新取向
3.6 本章小結(jié)
第四章供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建的新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新
4.1 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建依據(jù)及方法
4.2 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建機(jī)理及路徑
4.3 新零售供應(yīng)鏈逆向構(gòu)建實(shí)例分析
4.4 本章小結(jié)
第五章基于供應(yīng)鏈的新零售商業(yè)模式場景鏈創(chuàng)新
5.1 場景鏈及其價值共創(chuàng)依據(jù)
5.2 場景鏈賦能新零售價值創(chuàng)造機(jī)理模型
5.3 場景鏈賦能新零售價值創(chuàng)造路徑
5.4 價值創(chuàng)造策略構(gòu)建
5.5 本章小結(jié)
第六章價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互的新零售商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略助力商業(yè)模式創(chuàng)新
6.2 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略選擇交互演化過程
6.3 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)理
6.4 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
6.5 價值主導(dǎo)邏輯和競爭戰(zhàn)略交互商業(yè)模式創(chuàng)新方法
6.6 本章小結(jié)
第七章新零售商業(yè)模式的場景化情境適配創(chuàng)新
7.1 場景對人貨場的重構(gòu)
7.2 新零售商業(yè)模式場景化適配機(jī)理及路徑
7.3 新零售商業(yè)模式場景化適配策略
7.4 新零售商業(yè)模式場景化適配落地
7.5 本章小結(jié)
第八章新零售商業(yè)模式場景化創(chuàng)新策略
8.1 新零售商業(yè)模式場景化營銷創(chuàng)新
8.2 新零售商業(yè)模式短視頻運(yùn)營創(chuàng)新
8.3 新零售商業(yè)模式感官營銷策略
8.4 新零售場景化位置興趣挖掘策略
8.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
后記