高管團隊海外經(jīng)歷對中國企業(yè)跨國并購績效的影響研究

第一章 緒論
一、研究背景
(一)中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀與趨勢
(二)海外高層次人才回流的意愿和數(shù)量持續(xù)增加
二、問題的提出
(一)國際化人才缺乏是影響中國企業(yè)跨國并購績效的“瓶頸”
(二)擁有海外經(jīng)歷的高管在中國企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理中的作用有待進一步證實
三、研究意義
(一)理論意義
(二)現(xiàn)實意義
四、研究框架和研究內(nèi)容
(一)研究結(jié)構(gòu)與框架
(二)研究內(nèi)容
五、研究方法與技術(shù)路線
(一)研究方法
(二)技術(shù)路線
六、可能的創(chuàng)新之處
第二章 高管海外經(jīng)歷與跨國并購績效文獻(xiàn)綜述
一、中國企業(yè)跨國并購績效文獻(xiàn)綜述
(一)跨國并購績效的界定與測量
(二)中國企業(yè)跨國并購績效的影響因素
(三)中國企業(yè)跨國并購績效影響因素的述評
二、高管團隊海外經(jīng)歷文獻(xiàn)綜述
(一)高管團隊海外經(jīng)歷影響企業(yè)績效的理論基礎(chǔ)
(二)高管團隊海外經(jīng)歷對企業(yè)績效的影響
(三)高管團隊海外經(jīng)歷影響企業(yè)績效的述評
三、高管團隊海外經(jīng)歷與跨國并購績效
第三章 理論模型與研究假設(shè)
一、理論基礎(chǔ)：高階理論與知識基礎(chǔ)觀
(一)高階理論
(二)知識基礎(chǔ)觀
二、高管團隊海外經(jīng)歷與中國企業(yè)跨國并購
(一)中國企業(yè)實施跨國并購的“知識基礎(chǔ)”
(二)高管團隊海外經(jīng)歷的界定與作用
三、模型構(gòu)建
四、研究假設(shè)
(一)高管團隊海外經(jīng)歷與跨國并購績效
(二)知識整合的調(diào)節(jié)效應(yīng)
五、假設(shè)匯總圖
第四章 樣本選擇和變量界定
一、樣本的選擇
二、變量的界定與測量
(一)因變量的界定與測量
(二)自變量的界定與測量
(三)調(diào)節(jié)變量的界定與測量
(四)控制變量的界定與測量
第五章 實證分析
一、短期市場反應(yīng)的實證分析
(一)實證模型
(二)變量描述性統(tǒng)計分析
(三)變量相關(guān)性統(tǒng)計分析
(四)回歸結(jié)果分析
(五)分組回歸
(六)穩(wěn)健性檢驗
二、長期整合績效的實證分析
(一)長期整合績效分析
(二)回歸模型解釋
(三)回歸結(jié)果分析
(四)分組回歸
(五)穩(wěn)健性檢驗
三、研究結(jié)果
第六章 案例分析
一、國際化人才為跨國并購提供充分戰(zhàn)略準(zhǔn)備
(一)海外社會信任的建立
(二)與目標(biāo)企業(yè)的緊密聯(lián)系
(三)深入的盡職調(diào)查
二、國際化人才為跨國并購提供核心能力
(一)有效利用當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)則
(二)理性選擇，避免盲目
三、國際化人才促進跨國并購后的整合
(一)人力資源本土化
(二)合作伙伴本土化
(三)投資者的激勵機制本土化
(四)雙總部模式的選擇
第七章 結(jié)論與展望
一、結(jié)果討論
(一)主效應(yīng)結(jié)果分析
(二)調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
(三)其他因素的影響
二、理論貢獻(xiàn)
(一)拓展了對新興市場企業(yè)跨國并購績效影響因素的進一步研究
(二)拓展了高管海外經(jīng)歷對企業(yè)影響的領(lǐng)域
(三)深入探究了高管海外經(jīng)歷影響跨國并購績效的內(nèi)在機制
三、管理啟示
(一)并購企業(yè)中高管團隊的海外經(jīng)歷促進跨國并購的短期績效和長期績效
(二)高管團隊海外經(jīng)歷影響跨國并購績效的內(nèi)在機制
(三)跨國并購中要注意企業(yè)體制的影響
四、研究不足與研究展望
第八章 進一步的研究
一、研究假說
(一)高管團隊海外經(jīng)歷與跨國并購績效
(二)高管海外經(jīng)歷、資源依賴與跨國并購績效
二、數(shù)據(jù)來源與變量定義
(一)樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
(二)變量定義與測量
三、研究設(shè)計及結(jié)果分析
(一)分組檢驗
(二)回歸模型建立
(三)回歸結(jié)果分析
四、穩(wěn)健性檢驗
五、結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一 我國國家層面及主要地區(qū)吸引海外人才的政策匯總
附錄二 2004—2016年中國企業(yè)實施跨國并購的樣本
后記