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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是一本為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者解答有關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的指導(dǎo)書?！≡谄髽I(yè)規(guī)模越來越大，信息化程度越來越高的今天，企業(yè)管理者所面對(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜多樣，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理者在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)寬度、溝通技巧等方面都需要全面提升，從而能夠在“賦能經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險(xiǎn)”兩個(gè)維度更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。本書從不同角度展示了企業(yè)面對(duì)的不同風(fēng)險(xiǎn)種類、相應(yīng)的防范要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施，并闡明了企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，所應(yīng)承擔(dān)的角色和具備的素質(zhì)。本書既可以作為基層財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的入門之用，也可用于高層財(cái)務(wù)管理者進(jìn)階管理之用。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介：　劉靳，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中級(jí)會(huì)計(jì)師，歷任萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)等多家世界500強(qiáng)上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任某珠寶股份有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，熟悉上市公司財(cái)務(wù)及內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。　審校簡(jiǎn)介：　張慶一，高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國(guó)資深特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師，全國(guó)高端會(huì)計(jì)（后備）人才企業(yè)類十四期學(xué)員，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)合作碩士生指導(dǎo)教師，現(xiàn)任安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書。第十五屆中國(guó)上市公司價(jià)值評(píng)選創(chuàng)業(yè)板上市公司優(yōu)秀董秘，第十六屆中國(guó)上市公司價(jià)值評(píng)選陽(yáng)光董秘，首屆中國(guó)上市公司經(jīng)綸獎(jiǎng)年度精英董秘。　趙素珍，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)管理會(huì)計(jì)師，安徽省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，歷任中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理，參與過江南化工等多家大型企業(yè)的IPO項(xiàng)目，現(xiàn)任安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)總經(jīng)理。

圖書目錄

第一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)
第一章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的定義與種類 / 002
第二節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵 / 005
第三節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) / 007

第二篇風(fēng)險(xiǎn)管理體系
第二章風(fēng)險(xiǎn)管理策略
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的定義 / 010
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具 / 010
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置 / 012
第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序 / 013
第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能部門 / 014

第三章內(nèi)部控制的發(fā)展與延伸
第一節(jié)內(nèi)部控制的要素 / 015
第二節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用 / 016
第三節(jié)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià) / 019

第三篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理——完成指標(biāo)的“跟蹤器”
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義 / 022
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 / 029
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的修正與考核 / 037

第五章招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理——優(yōu)化成本的“控制器”
第一節(jié)招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) / 038
第二節(jié)供方選擇與入庫(kù) / 042
第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)方式與管理要點(diǎn) / 045
第四節(jié)合同、驗(yàn)收與結(jié)算 / 053

第六章銷售收入風(fēng)險(xiǎn)管理——夯實(shí)企業(yè)的“飲水源”
第一節(jié)銷售管理的風(fēng)險(xiǎn) / 061
第二節(jié)銷售政策與復(fù)盤 / 062
第三節(jié)授信與應(yīng)收賬款管理 / 063
第四節(jié)銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 067

第七章資金風(fēng)險(xiǎn)管理——管好企業(yè)的“生命線”
第一節(jié)資金管理的風(fēng)險(xiǎn) / 069
第二節(jié)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理 / 070
第三節(jié)銀行業(yè)務(wù)管理 / 072
第四節(jié)資金計(jì)劃與融資管理 / 075
第五節(jié)第三方支付的管理 / 079

第八章資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——守住企業(yè)的“搖錢樹”
第一節(jié)資產(chǎn)管理中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn) / 082
第二節(jié)資產(chǎn)的分類 / 083
第三節(jié)存貨的管理 / 084
第四節(jié)固定資產(chǎn)的管理 / 093
第五節(jié)無形資產(chǎn)的管理 / 097

第九章稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——維護(hù)企業(yè)的“好形象”
第一節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理 / 103
第二節(jié)稅務(wù)管理體系的搭建 / 104
第三節(jié)稅務(wù)管理事項(xiàng)操作指引 / 106
第四節(jié)重難點(diǎn)涉稅事項(xiàng) / 112

第十章財(cái)務(wù)信息披露管理——搭好企業(yè)的“宣傳欄”
第一節(jié)財(cái)務(wù)信息披露的風(fēng)險(xiǎn) / 118
第二節(jié)財(cái)務(wù)信息披露的原則 / 120
第三節(jié)財(cái)務(wù)信息披露管理 / 121

第十一章信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理——強(qiáng)化內(nèi)控的“好工具”
第一節(jié)企業(yè)信息化發(fā)展 / 141
第二節(jié)信息化的風(fēng)險(xiǎn) / 144
第三節(jié)信息化的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 145
第十二章稽核管理體系的搭建——風(fēng)險(xiǎn)管理的“壓艙石”
第一節(jié)稽核管理的概述與內(nèi)容 / 153
第二節(jié)稽核流程與監(jiān)督整改 / 156
第三節(jié)稽核工作要點(diǎn) / 158

第四篇提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
第十三章財(cái)務(wù)管理者如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力
第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的全員參與 / 164
第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理思維的培養(yǎng) / 165
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升 / 167

第十四章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心——業(yè)財(cái)管理的新起點(diǎn)
第一節(jié)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展 / 176
第二節(jié)共享中心的建設(shè) / 177