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內(nèi)容簡介

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)的熱詞，正在影響著每一個領(lǐng)域和行業(yè)。眾多企業(yè)正在經(jīng)歷大范圍的變革，希望在大浪潮中受益或增加競爭優(yōu)勢。本書通過零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)圖譜、零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地案例、數(shù)字化助零售企業(yè)抗疫保供18 招、三方視角講解零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即通過人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G 等技術(shù)進行數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，以期提升效率、控制風(fēng)險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界和數(shù)字世界并存的局面。

作者簡介

　　多點 DMALL成立于 2015 年 4 月 1 日，通過助力 B 服務(wù) C 的方式打造一個技術(shù)聯(lián)盟，會員聯(lián)盟，商品和供應(yīng)鏈聯(lián)盟，標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，智能硬件聯(lián)盟。為超市搭建倉配售一體化的完整電商能力，以及為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供深入到零售全鏈條的數(shù)字化改造工作，幫助商超打好堅實的數(shù)字化地基。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)基礎(chǔ)上，多點開發(fā)了 15 大系統(tǒng)、500 多個子系統(tǒng)，在會員、商品、促銷與價格、供應(yīng)鏈、系統(tǒng)、運營等六大方面實現(xiàn)一體化和數(shù)字化。 2018 年多點推出了自主研發(fā)、搭建，適應(yīng)于零售業(yè)的全面數(shù)字化中臺操作系統(tǒng) Dmall OS。 2019 年發(fā)布了適配便利店等小店業(yè)態(tài)的 Mini OS。多點 Dmall 成立之初，即獲得了 IDG 等機構(gòu)投資的 1 億美金，此后獲得了騰訊、深投控、招銀國際、IDG、中糧等一流機構(gòu)、資本的達成戰(zhàn)略合作。先后入選"福布斯中國 50 家最具創(chuàng)新力企業(yè)”、"德勤 2018 中國高科技高成長 50 強”、"2018 年中國互聯(lián)網(wǎng)百強”、工信部"2019 年互聯(lián)網(wǎng)成長型企業(yè) 20 強”等。

圖書目錄

第一章　零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)圖譜／１
第一節(jié) 中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展／２
第二節(jié) 中國零售業(yè)數(shù)字化發(fā)展歷程／５
第三節(jié) 全球零售業(yè)數(shù)字化實踐／１７
第四節(jié) 為何零售業(yè)要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型／２６
第五節(jié) 傳統(tǒng)零售商的數(shù)字化道路選擇／３０
第六節(jié) 多點ＤＭＡＬＬ的方案與實踐／３５

第二章　永遠在路上：零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地案例／４１
第一節(jié) 最佳試驗田成就最佳實踐，物美＆多點ＤＭＡＬＬ開中國零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章／４３
專家點評：中國商超的數(shù)字化轉(zhuǎn)型或?qū)閲馔兴鶎W(xué)習(xí)借鑒／５９
第二節(jié) 打破數(shù)據(jù)孤島，麥德龍“云數(shù)倉” 讓數(shù)據(jù)變“金礦” ／６１
專家點評：標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一是全面數(shù)字化的基礎(chǔ)／７１
第三節(jié) 盤點效率提升３５％，廣東７－Ｅｌｅｖｅｎ總部與加盟商同頻“共舞” ／７３
專家點評：強強聯(lián)手的最佳實踐對零售行業(yè)數(shù)字化意義重大／８２
第四節(jié) 普通客戶購卡高達５１％，重慶百貨依靠一套數(shù)字化系統(tǒng)撬動Ｃ端增長“飛輪” ／８５
專家點評：做活存量，吸引增量，提升銷售／９４
第五節(jié) ３３萬個資源位被數(shù)字化后，中百倉儲招商效益同比增長１９.７％／９６
專家點評：更堅定地走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路／１０６
第六節(jié) 區(qū)域零售龍頭新百“企業(yè)購” 引發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“齒輪效應(yīng)” ／１０８
專家點評：傳統(tǒng)零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)如何“在高速路上換輪胎” ／１１６
第七節(jié) 降損５７％！物美便利店ＦＦ區(qū)的贏利大招／１１８
專家點評：數(shù)字化變革需要回歸零售業(yè)本質(zhì)／１２７
第八節(jié) 聯(lián)合利華如何抓住引發(fā)銷售風(fēng)暴的那只“蝴蝶” ／１３０
專家點評：引發(fā)銷售風(fēng)暴的蝴蝶正在“蝶變” ／１３９

第三章　抗疫保供／１４１
第一節(jié) 數(shù)字化助零售企業(yè)抗疫保供１８招／１４２
第二節(jié) 誰是最可愛的人／１６１
【盒飯財經(jīng)】疫情之下企業(yè)如何反脆弱？多點ＤＭＡＬＬ這么做／１６１
【金融界】無數(shù)個普通的“他們”，打贏了這場抗疫保供攻堅戰(zhàn)／１６９

第四章　第三方視角：致敬時代記錄者／１７５
第一節(jié) 多點以數(shù)智化為底層結(jié)構(gòu)重構(gòu)實體零售、助力流通產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要做法／１７７
第二節(jié) 零售業(yè)數(shù)字化的“復(fù)用式增長” ／１９２
第三節(jié) 一場爆發(fā)在超市里的革命／２０３
第四節(jié) 零售數(shù)字化沸騰七年／２３０

第五章　未來展望：零售業(yè)數(shù)字化與數(shù)字零售發(fā)展／２３９
第一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)成為零售業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施／２４１
第二節(jié) 基于全渠道的展廳和反展廳成為零售業(yè)發(fā)展的主要模式／２４３
第三節(jié) 數(shù)字驅(qū)動的運營是零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵／２４５
第四節(jié) 零供協(xié)同供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)發(fā)展的內(nèi)核／２４７
第五節(jié) 增值分銷是零售業(yè)發(fā)展的保障／２４９