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內(nèi)容簡介

　　《組織動力》分為五個(gè)部分，共計(jì)25章，以“組織動力”的相關(guān)內(nèi)容介紹開始總領(lǐng)全書，后續(xù)內(nèi)容涵蓋個(gè)體、群體、組織三個(gè)不同的層次，最后以相關(guān)案例收尾。全書既深入地梳理了組織動力理論，全面地呈現(xiàn)了組織動力視角對組織管理新的洞見，也輔以極富趣味的企業(yè)管理事件實(shí)例，可供讀者加深對于組織的理解。

作者簡介

　　楊崑英國謝菲爾德大學(xué)工業(yè)與組織心理學(xué)博士，中國科學(xué)院心理所工業(yè)與組織心理學(xué)碩士，國際教練協(xié)會ICF認(rèn)證教練，馬里蘭大學(xué)國際EMBA中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，英國塔維斯托克人類關(guān)系研究所認(rèn)證團(tuán)體動力師、組織系統(tǒng)變革顧問、團(tuán)體關(guān)系會議顧問，歐洲INSEAD商學(xué)院高管領(lǐng)導(dǎo)力變革課程證書。曾任職于納斯達(dá)克上市高科技企業(yè)、國際知名心理測評認(rèn)證機(jī)構(gòu)、世界著名人力資源咨詢公司。在《商業(yè)評論》《中國管理科學(xué)》《心理科學(xué)進(jìn)展》《商業(yè)研究》等核心學(xué)術(shù)期刊，以及亞洲組織發(fā)展年會等學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文十余篇。2018年擔(dān)任ISODC組織發(fā)展峰會特邀嘉賓；2020年擔(dān)任亞洲組織發(fā)展年會特邀嘉賓。朱春蕾國家認(rèn)證心理咨詢師，美中國際心理學(xué)院核心講師，美國歐文·亞隆團(tuán)體培訓(xùn)體系認(rèn)證督導(dǎo)師、認(rèn)證團(tuán)體治療師，英國塔維斯托克人類關(guān)系研究所認(rèn)證組織系統(tǒng)變革顧問。曾為企業(yè)、醫(yī)院、教育、NGO組織等行業(yè)進(jìn)行心理學(xué)教學(xué)和提供企業(yè)咨詢解決方案。

圖書目錄

推薦序
前言
第一部分何為組織動力
第1章洞察組織潛在的力量
組織動力方法
體驗(yàn)與反思
為何是組織動力方法？
第2章隱形視角下的組織發(fā)展
何為組織動力
個(gè)體層面——員工與領(lǐng)導(dǎo)者心理動力
群體層面——群體過程論
組織層面——復(fù)雜響應(yīng)過程論
結(jié)語
第3章組織動力的背景
歷史源流
家庭系統(tǒng)與組織系統(tǒng)
第二部分個(gè) 體
第4章防御
焦慮
原始防御
防御機(jī)制
第5章人格
人格形成
人格缺陷
第三部分群體
第6章人際關(guān)系與關(guān)聯(lián)性
群體
人際關(guān)系與關(guān)聯(lián)性
基本心理需求
個(gè)體與關(guān)聯(lián)性
群體與關(guān)聯(lián)性
第7章群體動力
基本假設(shè)群體
依賴
戰(zhàn)斗/逃跑
配對
合一
自我
第8章群體要素
邊界
權(quán)威
角色
任務(wù)
沖突
團(tuán)隊(duì)
第9章團(tuán)隊(duì)韌性
韌性
團(tuán)隊(duì)的脆化路徑
團(tuán)隊(duì)的韌性路徑
團(tuán)隊(duì)韌性的關(guān)鍵機(jī)制
結(jié)語
第四部分組織
第10章組織作為一個(gè)系統(tǒng)
組織的三大主題
組織與開放系統(tǒng)
組織與復(fù)雜系統(tǒng)
第11章社會技術(shù)系統(tǒng)
長壁采煤法研究
社會技術(shù)系統(tǒng)
“必要”的組織
結(jié)語
第12章組織的社會防御
倫敦醫(yī)院案例
防御機(jī)制
組織防御
社會防御系統(tǒng)
社會防御與組織運(yùn)營
從社會防御視角回看組織中的個(gè)體
第13章組織結(jié)構(gòu)
組織與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)的心理動力
組織結(jié)構(gòu)的分析
新型的組織結(jié)構(gòu)
第14章組織韌性
創(chuàng)傷地理學(xué)與群體過程
吸收創(chuàng)傷的三種路徑
領(lǐng)導(dǎo)者的作用
結(jié)語
第15章從組織層面回看領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
領(lǐng)導(dǎo)者的專注當(dāng)下與消極能力
第16章組織變革
組織環(huán)境的變化
不同類型的變革
組織的創(chuàng)造力
組織合并
變革的過渡過程
第17章組織文化
組織文化的特征
組織價(jià)值觀
文化儀式與儀式化行為
抱持環(huán)境
信任
組織容器
第18章組織戰(zhàn)略
動蕩環(huán)境與戰(zhàn)略歷程
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略感知
高管團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略研討
組織文化的戰(zhàn)略篩選
組織文化情結(jié)
戰(zhàn)略歷程的優(yōu)化
第19章評價(jià)與反思
評價(jià)
爭鳴
與科學(xué)范式的握手
第五部分案例
第20章邊界模糊的部門
背景
干預(yù)
分析
第21章被收購的微觀公司
背景
分析
第22章伊頓公司的宏大變革
背景
分析
干預(yù)
第23章三方組建的合資公司
背景
分析
干預(yù)
第24章化工廠文化變革項(xiàng)目
背景
主要進(jìn)程與發(fā)現(xiàn)
分析
第25章希爾斯堡足球場災(zāi)難
背景
分析
參考文獻(xiàn)