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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　打造強(qiáng)大的企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，找對(duì)人才是關(guān)鍵，所以掌握招聘之道，精準(zhǔn)選拔人才，對(duì)企業(yè)和招聘者而言至關(guān)重要。本書(shū)直擊招聘本質(zhì)，梳理招聘流程，羅列招聘渠道，點(diǎn)明簡(jiǎn)歷審核要點(diǎn)，分享人才測(cè)評(píng)、面試、薪酬談判的技巧，并說(shuō)明不同類(lèi)型人才的招聘策略，目的就是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握招聘之道，提高招聘效率，找到合適的人才，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。

作者簡(jiǎn)介

　　孔維新，副教授，長(zhǎng)期致力于企業(yè)管理及人力資源的研究工作，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)開(kāi)展管理咨詢(xún)和人員培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)兼任江蘇朗煦企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，有著豐富的科研和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

第1章高效招聘，攬收人才
1.1 招聘的成敗影響企業(yè)發(fā)展
1.2 如何建立招聘管理體系
1.3 招聘戰(zhàn)略規(guī)劃
1.4 招聘流程與制度
1.5 招聘需求分析
1.6 如何制訂招聘計(jì)劃
1.7 常見(jiàn)的招聘誤區(qū)
第2章廣開(kāi)渠道，引進(jìn)人才
2.1 內(nèi)部招聘
2.2 校園招聘
2.3 社會(huì)招聘
2.4 推薦招聘
2.5 外部合作招聘
2.6 招聘文案的編寫(xiě)方法與技巧
第3章審核簡(jiǎn)歷，篩選人才
3.1 認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)歷要素
3.2 簡(jiǎn)歷篩選要點(diǎn)
3.3 簡(jiǎn)歷篩選常見(jiàn)問(wèn)題
3.4 面試邀約前的準(zhǔn)備
3.5 面試邀約的流程
3.6 面試邀約的技巧
第4章人才測(cè)評(píng)，選拔人才
4.1 為什么要進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
4.2 人的本質(zhì)與人才素質(zhì)模型
4.3 人才測(cè)評(píng)指標(biāo)的建立
4.4 常見(jiàn)的人才測(cè)評(píng)工具
4.5 不同人才的素質(zhì)測(cè)評(píng)
4.6 合適的才是最好的，人崗匹配測(cè)評(píng)
第5章深入面試，考察人才
5.1 面試的準(zhǔn)備工作
5.2 面試流程與組織
5.3 結(jié)構(gòu)化面試
5.4 非結(jié)構(gòu)化面試
5.5 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試
5.6 電話面試與視頻面試
5.7 面試的溝通方法與技巧
5.8 面試的評(píng)估誤差規(guī)避
第6章薪酬談判，留住人才
6.1 薪酬體系的設(shè)計(jì)
6.2 了解薪酬談判
6.3 薪酬談判實(shí)用技巧
6.4 薪酬談判的注意事項(xiàng)
6.5 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的談判
6.6 自助式薪酬的選擇
第7章背景調(diào)查，檢驗(yàn)人才
7.1 背景調(diào)查內(nèi)容
7.2 背景調(diào)查方式與方法
7.3 背景調(diào)查常見(jiàn)問(wèn)題
7.4 面試結(jié)果通知
第8章不同類(lèi)型的人才，招聘策略大不同
8.1 基層人才的招聘策略
8.2 中層管理人才的招聘策略
8.3 高層管理人才的招聘策略
8.4 銷(xiāo)售人才的招聘策略
8.5 技術(shù)人才的招聘策略
8.6 特殊人才的招聘策略
參考文獻(xiàn)