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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書介紹的是一種在新的商業(yè)模式下的新競(jìng)爭(zhēng)理念，即不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，作者根據(jù)自己常年研究企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，體系化地從思考、理論到實(shí)施方法，介紹了不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的3種類型，分別是利基戰(zhàn)略、進(jìn)退兩難戰(zhàn)略、協(xié)作戰(zhàn)略，拆解了其方法論，對(duì)企業(yè)有顯著的指導(dǎo)意義。本書想強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要通過不參與競(jìng)爭(zhēng)來貫徹自己企業(yè)的獨(dú)特性，分析并證明了企業(yè)提高自身利潤率其實(shí)并不需要競(jìng)爭(zhēng)。本書穿插介紹了85個(gè)成功案例，有大企業(yè)也有中小企業(yè)，幫助讀者從豐富的實(shí)踐案例中找出成功的秘訣。

作者簡(jiǎn)介

　　[日]山田英夫日本早稻田大學(xué)研究生院經(jīng)營管理研究科（商學(xué)院）教授。主要研究領(lǐng)域是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論、企業(yè)商業(yè)模式。畢業(yè)于日本慶應(yīng)義塾大學(xué)研究生院經(jīng)營管理研究科（MBA）。曾在三菱綜合研究所從事大型企業(yè)的咨詢工作。后任Astellas制藥、日本電氣股份有限公司、福岡金融集團(tuán)、三得利控股公司的特聘監(jiān)察員和公司外部董事。主要著作有《逆轉(zhuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第5版》《商業(yè)框架的陷阱》《成功企業(yè)潛藏的商業(yè)模式規(guī)則》《向不同行業(yè)學(xué)習(xí)的商業(yè)模式》等。

圖書目錄

第一章不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) - 002
其他研究領(lǐng)域關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的啟示 - 012
不競(jìng)爭(zhēng)與利潤之間的關(guān)系 - 017
競(jìng)爭(zhēng)地位的類型 - 020
領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)的常規(guī)戰(zhàn)略 - 021
不競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)戰(zhàn)略 - 024
激變環(huán)境下的不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 - 029

第二章　利基戰(zhàn)略——引起市場(chǎng)的不適應(yīng)
消除關(guān)于利基的誤解 - 044
阻止領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)加入的戰(zhàn)略 - 047
以量與質(zhì)為坐標(biāo)軸思考利基戰(zhàn)略 - 062
10 個(gè)利基戰(zhàn)略 - 066

第三章　反同質(zhì)化戰(zhàn)略——引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)內(nèi)部資源矛盾
因資源不平均而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾 - 152
反同質(zhì)化戰(zhàn)略的四種類型與企業(yè)案例 - 156
從反同質(zhì)化戰(zhàn)略企業(yè)案例中得到的啟示 - 199

第四章　協(xié)作戰(zhàn)略——引起競(jìng)爭(zhēng)的不適應(yīng)
什么是協(xié)作 - 204
競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作 - 206
協(xié)作戰(zhàn)略和價(jià)值連鎖 - 207
協(xié)作戰(zhàn)略的四種類型 - 210
功能提供者──提供核心功能 - 214
部分功能特殊化──深入競(jìng)爭(zhēng) - 222
市場(chǎng)制造者──添加新的功能 - 244
打包綁定──列入其他公司商品 - 259
從協(xié)作戰(zhàn)略企業(yè)案例中得到的啟示 - 269
第五章　不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的未來
不競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) - 272
不競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的課題 - 276

致謝 - 285
參考文獻(xiàn) - 287