險(xiǎn)峰

上　篇
１ 深圳之魂/ ５
１.１　春天的故事/ ６
１.２　南下深圳，送錢來(lái)了/ ８
１.３　欲取先予，燃希望/ １２
１.４　取智于民，大討論/ １４
１.５　深入一線，交朋友/ １６
１.６　員工大會(huì)，吐心聲/ １８
１.７　成立小組，謀變革/ ２１
１.８　四五聯(lián)動(dòng)，定乾坤/ ２３
１.９　二零零五，首戰(zhàn)必勝/ ２５
１.１０　第一次集團(tuán)年度會(huì)議分享/ ２６
１.１１　乘勢(shì)而上，笑傲江湖/ ２８
１.１２　保險(xiǎn)的春天真的來(lái)了/ ３１
１.１３　壽險(xiǎn)公司就是個(gè)險(xiǎn)公司/ ３３
１.１４　有效增員是解決個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷所有問(wèn)題的關(guān)鍵辦法/ ３４
１.１５　優(yōu)秀的講師不在培訓(xùn)部/ ３６
１.１６　創(chuàng)造沒(méi)有天花板的舞臺(tái)/ ３８
１.１７　客戶永遠(yuǎn)第一/ ４１
１.１８　早餐的煩惱/ ４２
１.１９　誰(shuí)說(shuō)大象不能起舞/ ４４
１.２０　青藤茶社/ ４５
１.２１　構(gòu)建文化，圖長(zhǎng)遠(yuǎn)/ ４６
１.２２　兼任廣東分公司總經(jīng)理/ ４８
１.２３　惜別深圳/ ５０
２ 保險(xiǎn)之基/ ５４
２.１　辦事處開(kāi)業(yè)/ ５６
２.２　臨危受命/ ５８
２.３　元年大捷/ ５９
２.４　職務(wù)轉(zhuǎn)正/ ６２
２.５　制度管理/ ６３
２.６　招募營(yíng)銷員/ ６４
２.７　購(gòu)置大樓/ ６６
２.８　支公司成立/ ６８
２.９　產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)/ ６９
２.１０　三年蘇州/ ７１
２.１１　英雄輩出的年代/ ７４
２.１２　走馬觀燈/ ７７
３ 廣州突破/ ７９
３.１　廣東市場(chǎng)/ ８０
３.２　廣東太保/ ８２
３.３　監(jiān)管年會(huì)/ ８４
３.４　走遍四級(jí)機(jī)構(gòu)/ ８６
３.５　“１ ＋５” 策略/ ８９
３.６　不拘一格降人才/ ９０
３.７　“１３４８１” / ９２
３.８　除弊革新/ ９３
３.９　山雨欲來(lái)/ ９５
３.１０　廣州突破/ ９６
３.１１　遵義會(huì)議/ ９９
３.１２　董事長(zhǎng)蒞臨廣州/ １０１
３.１３　總經(jīng)理如何管個(gè)險(xiǎn)? / １０３
３.１４　參加競(jìng)聘/ １０５
３.１５　意外收獲/ １０８
４ 攀登險(xiǎn)峰/ １１１
４.１?。玻埃保? 蓄勢(shì)待發(fā)/ １１４
４.２　２０１２: 責(zé)任擔(dān)當(dāng)/ １３４
４.３?。玻埃保? 相信保險(xiǎn)/ １５２
４.４　２０１４: 新三年、新思路、新輝煌/ １６４
４.５?。玻埃保? 大個(gè)險(xiǎn)、大格局、大發(fā)展/ １７６
４.６　２０１６: 重上三甲/ １８６
４.７?。玻埃保? 成功登頂/ １９９
４.８?。玻埃保? 歷史記錄/ ２１５
４.９?。玻埃保? 急流勇退/ ２３４
下　篇
５ 人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)之道/ ２５３
５.１　堅(jiān)持聚焦價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)/ ２５８
５.２　堅(jiān)持客觀公正的用人導(dǎo)向/ ２６３
５.３　堅(jiān)持順勢(shì)而為，不瞎折騰/ ２６６
５.４　堅(jiān)持文化傳承/ ２６９
５.５　堅(jiān)定走適合自己的發(fā)展模式/ ２７２
５.６　堅(jiān)持資產(chǎn)負(fù)債并重/ ２７６
５.７　堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能/ ２８０
５.８　堅(jiān)持中心城市突破/ ２８４
５.９　堅(jiān)持成本管控是保險(xiǎn)公司的最大護(hù)城河/ ２８８
５.１０　堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展/ ２９５
５.１１　堅(jiān)持向優(yōu)秀同業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)/ ２９９
５.１２　關(guān)于壽險(xiǎn)行業(yè)的幾點(diǎn)預(yù)判/ ３０８
６ 個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷何去何從/ ３１２
６.１　代理人的痛/ ３１４
６.２　他山之石可以攻玉/ ３２１
６.３　個(gè)險(xiǎn)發(fā)展比較被動(dòng)的原因透視/ ３２９
６.４　自覺(jué)遵循營(yíng)銷規(guī)律/ ３３６
６.５　堅(jiān)持以客戶為中心，打破一切條條框框/ ３４４
６.６　加大個(gè)人產(chǎn)品的創(chuàng)新力度/ ３５０
６.７　產(chǎn)銷分離是大勢(shì)所趨/ ３５４
６.８　對(duì)代理人渠道轉(zhuǎn)型的建議/ ３５９
７ 我的體會(huì)與教訓(xùn)/ ３６９
７.１　不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵/ ３７１
７.２　凡事謀則立/ ３７３
７.３　依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)/ ３７４
７.４　學(xué)會(huì)抓主要矛盾/ ３７６
７.５　干部是關(guān)鍵/ ３７８
７.６　機(jī)遇很重要/ ３８１
７.７　認(rèn)真工作的人永遠(yuǎn)不會(huì)吃虧/ ３８３
７.８　登高方能望遠(yuǎn)/ ３８５
７.９　格局決定結(jié)局/ ３８８
７.１０　性格決定命運(yùn)/ ３９０
７.１１　“兩手都要硬” / ３９３
７.１２　爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層公司總經(jīng)理/ ３９５
７.１３　養(yǎng)不教父之過(guò)/ ３９６
尾聲/ ３９８
附錄Ⅰ　中國(guó)太保集團(tuán)內(nèi)審工作數(shù)字化評(píng)價(jià)體系淺析/ ４０３