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內(nèi)容簡介

　　我們當(dāng)前所面對的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)代，持續(xù)多年的VUCA時(shí)代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強(qiáng)大的組織定力，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅(jiān)持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”。本書共五篇，分別為企業(yè)文化篇、組織發(fā)展篇、薪酬績效篇、數(shù)據(jù)分析篇和個(gè)人發(fā)展篇，無論你在組織進(jìn)化還是個(gè)人發(fā)展中遇到困惑時(shí)，本書都能夠成為你可以借鑒的幫手。

作者簡介

　　范珂，現(xiàn)任某品牌快消公司首席人力官，曾擔(dān)任沃爾沃汽車亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、拓郎半導(dǎo)體亞太區(qū)人力資源總監(jiān)、美國空氣化學(xué)品公司和戴爾公司北美人力資源經(jīng)理，著有《世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理手記》《VUCA時(shí)代下的HR精進(jìn)之道》，譯有《奈飛文化手冊》《人力數(shù)據(jù)分析精要》等著作。他擁有美國康奈爾大學(xué)人力資源碩士學(xué)位及西安交通大學(xué)科技英語學(xué)士學(xué)位。

圖書目錄

企業(yè)文化篇
成功團(tuán)隊(duì)的文化密碼 003
阿里與奈飛的文化有哪些相似之處 007
西貝管理文化訪談筆記 013
關(guān)于特殊時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一些思考 017
從特斯拉的員工手冊看組織文化 023
企業(yè)文化的變與不變 027
如何塑造團(tuán)隊(duì)信任，谷歌的研究告訴了我們這些事實(shí) 032
華為HR實(shí)踐中那些順應(yīng)人性的巧妙做法 036
字節(jié)跳動(dòng)公司參訪實(shí)錄 041
沒有規(guī)則的奈飛文化 046
做好五件事，落地企業(yè)文化 060

組織發(fā)展篇
后疫情時(shí)代，如何像奈飛一樣招聘人才 069
站在都江堰上重新認(rèn)識(shí)“深淘灘、低作堰” 073
五個(gè)“堅(jiān)定不移”與精簡組織 077
向華為的朋友取經(jīng) 081
閑讀《汴京之圍》，思考組織建設(shè) 087
如何做組織變革？這三本書的作者能給你帶來啟發(fā) 091
我的敏捷組織轉(zhuǎn)型經(jīng)歷 095
以確定性來對抗不確定性 103
透過杜邦分析法看HR如何為組織提效 108
讓“保持組織活力”不再是一句空話 114

薪酬績效篇
薪酬倒掛的難題該怎么破 123
銷售獎(jiǎng)金中的常見問題及解決方案 129
如何制定組織的年度人力預(yù)算 134
關(guān)于組織績效管理的年終思考 140

數(shù)據(jù)分析篇
人力數(shù)據(jù)分析為什么火 149
人才盤點(diǎn)項(xiàng)目的成敗用什么指標(biāo)測量 153
人效分析的前置指標(biāo)有哪些 159
只研究成功案例容易翻船，教你一個(gè)小方法 163
細(xì)說組織人效的提升 167
聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，提升組織效率 179
亞馬遜公司的經(jīng)營分析會(huì) 183
復(fù)盤月度經(jīng)營分析會(huì) 189
突破HR傳統(tǒng)框架來思考如何提升人效 192
如果只關(guān)注幾項(xiàng)關(guān)鍵人力數(shù)據(jù)指標(biāo)，你會(huì)選哪幾項(xiàng) 197
在財(cái)報(bào)季，HR應(yīng)該關(guān)注財(cái)報(bào)的什么內(nèi)容 203

個(gè)人發(fā)展篇
一位資深HR總監(jiān)的職業(yè)心路分享 219
在家辦公如何提高工作效率 222
科比與一萬小時(shí)定理 227
以何種心態(tài)來對待我們每天不得不面對的工作 230
新工作第一個(gè)月的復(fù)盤筆記 235
別管位置好壞，先跳上火箭再說 240
談?wù)勑鹿ぷ饕荒曛蟮母惺?emsp;243
當(dāng)裁員降薪來臨時(shí) 248
選擇留在一線城市央企還是去三四線城市民企做HRD 252