并購的江湖

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	王巍
出版社：	中譯出版社（原中國對(duì)外翻譯出版公司）
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787500172833	出版時(shí)間：	2023-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者王巍海外留學(xué)歸來，參與了中國本土資本市場(chǎng)的創(chuàng)建過程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任并購行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購相關(guān)課程。對(duì)于企業(yè)并購的戰(zhàn)略、定價(jià)、融資、操作和整合均有獨(dú)到的見解和邏輯。特別對(duì)于當(dāng)代中國并購史的重大并購事件、重要并購人物與重要并購觀念等都有具體的看法，旗幟鮮明，多次引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注?！恫①彽慕?，不是教科書，也不是政府文件的闡釋，而是作者的真實(shí)體驗(yàn)，對(duì)金融從業(yè)者是重要的參考讀本。讀起來輕松，可以作為床邊讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王巍全聯(lián)并購公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。曾主持了幾十家企業(yè)在境內(nèi)外的上市承銷業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)組建或重組了多家金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)任過幾十家大型企業(yè)的重組、融資、并購及上市的財(cái)務(wù)顧問、擔(dān)任過二十余家上市公司和金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立董事、長(zhǎng)期擔(dān)任眾多省市政府部委的經(jīng)濟(jì)顧問。 1992年獲得美國紐約福特漢姆大學(xué)（Fordham University）博士學(xué)位。曾長(zhǎng)期在中歐國際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院等院校擔(dān)任客座教授，出版包括《國家風(fēng)險(xiǎn)》《并購時(shí)代的旁觀側(cè)語》《并購時(shí)代的陽謀軌跡》《金融可以創(chuàng)造歷史》等十幾本專著，主編長(zhǎng)達(dá)十幾年的《中國并購報(bào)告》叢書。

圖書目錄

第一章并購價(jià)值觀
第一節(jié) 從馬斯克收購?fù)铺卣勂?br />第二節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)并購
第三節(jié) 并購創(chuàng)造價(jià)值
第四節(jié) 并購究竟是什么
第五節(jié) 大部分并購都是失敗的嗎
第二章并購簡(jiǎn)史
第一節(jié) 美國百年 5 次并購浪潮
第二節(jié) 日本并購演化與中日并購的觀察
第三節(jié) 中國的近代并購簡(jiǎn)史
第四節(jié) 新中國成立初期的社會(huì)主義改造
第五節(jié) 改革開放后的中國并購
第六節(jié) 中國并購的基礎(chǔ)、手法與眼光
第三章中國并購發(fā)展的重要里程
第一節(jié) 并購觀念的沖突
第二節(jié) 影響中國當(dāng)代并購的重要人物
第三節(jié) 銘刻中國并購里程的重要事件
第四節(jié) 并購觀察：中海油、德隆與中航油
第四章并購是操作的藝術(shù)
第一節(jié) 并購的四個(gè)核心要素
第二節(jié) 如何評(píng)價(jià)一個(gè)并購
第三節(jié) 并購的觀念資源：學(xué)術(shù)角度
第四節(jié) 對(duì)并購的把握：江湖功夫
第五章并購的戰(zhàn)略
第一節(jié) 從資本運(yùn)營(yíng)到 SPAC
第二節(jié) 并購的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第三節(jié) 需要有并購計(jì)劃書嗎
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)并購的失敗
第六章并購的定價(jià)
第一節(jié) 并購定價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)嗎
第二節(jié) 教科書里看不到的并購定價(jià)過程
第三節(jié) 公司估值的模式與參數(shù)
第四節(jié) 案例：飛利浦收購孔雀集團(tuán)
第七章誰給并購提供融資
第一節(jié) 從米爾肯的垃圾債券談起
第二節(jié) 野蠻人的杠桿收購
第三節(jié) 資本觀念的革命
第四節(jié) 并購貸款：呼喚市場(chǎng)的動(dòng)力
第五節(jié) 我的并購基金經(jīng)歷
第八章制造并購
第一節(jié) 設(shè)計(jì)與創(chuàng)造交易
第二節(jié) 我們需要“盡職調(diào)查”嗎
第三節(jié) 投資銀行在做什么
第四節(jié) 如何選擇財(cái)務(wù)顧問
第九章并購的整合
第一節(jié) 并購整合是個(gè)偽問題
第二節(jié) 國美股權(quán)之爭(zhēng)超越文化整合
第三節(jié) 從達(dá)娃之爭(zhēng)看契約精神
第十章 MBO，管理者收購
第一節(jié) MBO，管理者收購
第二節(jié) MBO 從“陰謀”走向“陽謀”
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第三節(jié) 新天鋼并購與混合經(jīng)濟(jì)
第四節(jié) 《讀書》雜志的 MBO 討論
第十一章重組與產(chǎn)業(yè)整合
第一節(jié) 不良資產(chǎn)與困境資產(chǎn)
第二節(jié) 我參與的三個(gè)重組案例
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合與商業(yè)周期
第十二章并購市場(chǎng)與并購公會(huì)
第一節(jié) 并購市場(chǎng)的創(chuàng)建與發(fā)展
第二節(jié) 并購公會(huì)是如何成長(zhǎng)起來的
第三節(jié) 豐富并購的生態(tài)
第四節(jié) 案例：從 ACG 到天津融洽會(huì)
第五節(jié) 并購公會(huì)：一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型的樣本價(jià)值
第十三章全球并購：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)安全
第一節(jié) 從國家風(fēng)險(xiǎn)到海外投資
第二節(jié) 國家經(jīng)濟(jì)安全的考量
第三節(jié) 從 CFIUS 到 FIRRMAR
第四節(jié) 并購之旅：上海、紐約到達(dá)沃斯
第十四章 Web 3.0 時(shí)代的并購觀念
第一節(jié) Merge NFT 與 Web 3.0 的開啟
第二節(jié) 數(shù)字并購的嘗試與思考
第三節(jié) 從并購到金融元宇宙
第十五章并購的江湖
第一節(jié) 視野、激情與妥協(xié)
第二節(jié) 中國里程，全球節(jié)奏
第三節(jié) 疫情后的并購機(jī)遇
第四節(jié) 并購的最高境界