電網企業(yè)應急救援隊伍建設實踐與能力評估

1 導論
1.1 引言
1.2 電網企業(yè)背景
1.3 國內外研究現(xiàn)狀
1.3.1 美國應急能力評價研究
1.3.2 日本應急能力評價研究
1.3.3 澳大利亞應急能力評價研究
1.3.4 加拿大應急能力評價研究
1.3.5 國內應急能力評價研究
1.4 研究目的及意義
1.4.1 理論價值
1.4.2 實踐意義
2 電網企業(yè)應急管理體系概述
2.1 引言
2.2 電網企業(yè)突發(fā)事件
2.2.1 概念
2.2.2 電網企業(yè)突發(fā)事件類型
2.2.3 電網企業(yè)突發(fā)事件分級
2.2.4 電網企業(yè)突發(fā)事件特征
2.2.5 電網企業(yè)突發(fā)事件危害
2.3 電網企業(yè)應急管理
2.3.1 電網企業(yè)應急管理定義
2.3.2 應急管理指導原則
2.3.3 電網企業(yè)應急管理體系
2.3.4 應急管理主要內容
2.3.5 應急管理主要成效
2.4 電網企業(yè)應急救援
2.5 應急救援基于分隊
2.5.1 隊伍定位
2.5.2 隊伍建設
2.5.3 電力應急救援隊伍現(xiàn)場救援案例
2.6 本章小結
3 應急救援基干分隊建設與管理
3.1 概述
3.2 職責分工
3.2.1 公司總部管理職責
3.2.2 各級單位管理職責
3.2.3 應急救援基干分隊職責
3.3 組建原則
3.4 隊伍管理
3.4.1 人員管理
3.4.2 培訓演練
3.4.3 應急救援
3.5 裝備配置
3.5.1 倉庫管理
3.5.2 裝備配備
3.5.3 裝備檢測
3.5.4 裝備淘汰
3.6 檢查與考核
3.7 本章小結
4 應急救援基干分隊應急能力評價指標體系
4.1 引言
4.2 指標體系
4.2.1 龜卜型j
4.2.2 構建原則
4.2.3 建立思路
4.3 評價指標篩選與確定
4.3.1 評價指標篩選方法
4.3.2 評價指標初選
4.3.3 評價指標體系確定
4.4 評價指標含義闡釋
4.4.1 個人應急能力評價指標體系
4.4.2 隊伍應急能力評價指標體系
4.5 本章小結
5 應急救援基干分隊應急能力評估模型構建
5.1 引言
5.2 基于層次分析法的指標權重確定
5.2.1 指標權重確定方法的選擇
5.2.2 指標權重確定
5.2.3 結果分析
5.3 基于加權法的應急能力綜合評價
5.3.1 綜合評價方法的選擇
5.3.2 指標評分標準
5.3.3 加權法
5.4 評估導則
5.4.1 評估意義
5.4.2 評估依據與要求
5.4.3 評估內容與方法
5.4.4 評估組織
5.5 評估實施方案
5.6 本章小結
6 實例分析——以H省電網公司應急救援基干分隊為例
6.1 引言
6.2 H省電網公司應急救援基干分隊
6.3 評估流程
6.3.1 工作流程
6.3.2 項目開展情況
6.4 應急能力評估
6.4.1 H省應急救援基干分隊應急能力評價指標體系
6.4.2 指標權重確定
6.4.3 基于加權法的應急能力評估
6.5 評估結果與討論
6.6 改進措施
6.7 本章小結
參考文獻
附錄1 電力企業(yè)應急救援隊伍培訓能力分類表
附錄2 電力企業(yè)應急救援隊伍培訓項目詳情表
附錄3 電力企業(yè)應急救援隊伍應急能力指標調查問卷
附錄4 電力企業(yè)應急救援隊伍裝備推薦配置表
附錄5 個人應急能力評估指標評分標準
附錄6 隊伍應急能力評估指標評分標準
附錄7 應急救援基干分隊測評考問表
附錄8 單兵實操項目及標準
附錄9 體能測試項目及標準
附錄10 隊員體能素質測評評分表