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銀行業(yè)和金融服務(wù)的未來：如何抓住機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)顛覆性創(chuàng)新和挑戰(zhàn)

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	[法]伊格納西奧·加西亞·阿爾維斯，[西]菲利普·德·巴克爾，[美]胡安·岡薩雷斯
出版社：	中國科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥66.70)

ISBN：	9787523602027	出版時(shí)間：	2023-07-01	包裝：	精裝
開本：	大32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)倒閉，技術(shù)革命，金融約束增加，墨守成規(guī)扼殺了靈活的能力，改變了消費(fèi)者行為，以及市場推動(dòng)產(chǎn)品走向商品化，這是銀行業(yè)面臨的完美風(fēng)暴。對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)和工業(yè)革命對(duì)金融服務(wù)的影響、行業(yè)新趨勢以及銀行如何利用其資產(chǎn)獲得有意義的市場份額的機(jī)會(huì)，作者給出了批判性理解。本書探討的是，銀行業(yè)在規(guī)則已發(fā)生根本性改變的市場中的未來，并提供了關(guān)于金融服務(wù)組織轉(zhuǎn)型的頂級(jí)建議，方法是在短期需求和長期變革的必要性之間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。這種平衡行為就是“雙元性創(chuàng)新”，需要專注于兩個(gè)戰(zhàn)略舉措：績效和創(chuàng)新。前者重點(diǎn)是提高生產(chǎn)率，后者要求利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新以解決問題，創(chuàng)造突破性機(jī)會(huì)。

作者簡介

　　伊格納西奧·加西亞·阿爾維斯（Ignacio Garcia Alves）擔(dān)任理特咨詢公司的董事長和CEO，同時(shí)也是眾多國際知名的商業(yè)論壇和委員會(huì)的成員。獲得代爾夫特理工大學(xué)頒發(fā)的電子工程碩士學(xué)位，以及歐洲高等商學(xué)院頒發(fā)的管理學(xué)碩士學(xué)位。菲利普·德·巴克爾（Philippe De Backer）現(xiàn)在負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)理特咨詢公司的全球金融服務(wù)實(shí)踐。他在過去的25年中與世界各地的領(lǐng)先銀行合作，近期也關(guān)注華爾街的資本市場。獲塔克商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，著作頗豐，同時(shí)還是一名投資人。胡安·岡薩雷斯（Juan Gonzalez ）負(fù)責(zé)理特咨詢公司在西班牙市場的金融服務(wù)實(shí)踐，擁有超過25年的金融機(jī)構(gòu)和技術(shù)公司戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)。他是IEEE高級(jí)會(huì)員，獲沃頓商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

圖書目錄

第一章銀行業(yè)的未來
當(dāng)前情況如何？
轉(zhuǎn)型勢在必行
新時(shí)代的正確領(lǐng)導(dǎo)
困于技術(shù)
是否存在一份路線圖？
取舍與前行
不創(chuàng)新則滅亡
實(shí)踐和軟件同等重要
第二章如何走到了今天這一步？
全能銀行模式分崩離析
危機(jī)雖過，但諸事不順
失去市場的寵愛
不良貸款浪潮即將席卷而來
遵守規(guī)則
體量并非一切
銀行業(yè)路在何方？
第三章消失的銀行
為什么撤離國際市場？
誰在填補(bǔ)這些空白？
所以，大未必好
新時(shí)代即將來臨
顛覆，并不新鮮
是敵是友？監(jiān)管難題
合規(guī)的高成本
金融科技公司是否會(huì)被監(jiān)管重拳出擊？
誰才是金融警察？
Wirecard事件
技術(shù)正在加速
第四章迎接吵鬧的鄰居
金融科技公司——高效的掠奪者
全新的金融生態(tài)系統(tǒng)
破壞者在哪捕撈？
贏家和輸家
科技巨頭也在行動(dòng)
如何贏得這場不可能的戰(zhàn)爭？
金融科技公司何時(shí)收購銀行？
瀕危物種
大衛(wèi)對(duì)巨人，你死還是我活？
日益復(fù)雜的環(huán)境
金融科技公司的選擇
但還有一種相反的觀點(diǎn)
金融科技尚未收購……暫時(shí)
第五章二者兼顧的組織
新的銀行組織
別再繼續(xù)你一直在做的事
如何變得“二者兼顧”？
“二者兼顧”的領(lǐng)導(dǎo)者
尋找合適的領(lǐng)導(dǎo)者
董事會(huì)的作用
成為轉(zhuǎn)型的擁護(hù)者
變革從未止步
成功的回報(bào) CEO，大不同
蘇格蘭皇家銀行，一路走好
第六章改善你的績效
以正確的方式削減成本
擺脫“寄生蟲”
鋸掉舊技術(shù)
誰的技術(shù)棧？
轉(zhuǎn)向云端
引入AI，光明正大
讓客戶像分析師一樣思考
輸入垃圾，輸出糟粕
過時(shí)技術(shù)正在衰退
契合
第七章培養(yǎng)你的客戶
衡量成功的錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)
找到你的客戶
捕捉你的那份聲音、思想和心靈
來真的嗎？
把客戶帶到想去的地方
背景是關(guān)鍵
歸根結(jié)底還是信任問題
客戶參與在行動(dòng)
作為“數(shù)據(jù)公司”的銀行
口袋里的便利
玩轉(zhuǎn)銀行游戲
一路走好，全能銀行——下一個(gè)是誰？
第八章實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
不只是次要項(xiàng)目
舊數(shù)字戰(zhàn)略無法奏效
持續(xù)的技術(shù)調(diào)整
從愿景開始
了解你當(dāng)前的位置
愿景、目標(biāo)和指標(biāo)
第九章選擇你的戰(zhàn)場
更多戰(zhàn)略選擇
原地踏步全無作用
融合的興起
銀行和電信運(yùn)營商
融合的機(jī)會(huì)在哪里？
誰已經(jīng)在利用融合的優(yōu)勢？
邁向新的牧場
破解中小企業(yè)市場
在已有的基礎(chǔ)上再接再厲
挑選正確的戰(zhàn)場
會(huì)不會(huì)讓銀行走得更快？
第十章顛覆者的思維
顛覆者的視角
公司的視角
第十一章一起愉快地玩耍
開放銀行打開大門
合作的需求
生態(tài)系統(tǒng)里都有誰？
與他人合作的形勢
第十二章 “世易時(shí)移，變法宜矣”
響亮而自豪
增長的動(dòng)能
吃掉自己
如果你不創(chuàng)新，別人就會(huì)創(chuàng)新
處處創(chuàng)新
創(chuàng)新——不用擔(dān)心過火
計(jì)劃創(chuàng)新
尋求外部幫助
創(chuàng)新的四個(gè)維度
等待銀行的“優(yōu)步”
第十三章如何縮短旅程？
Bó的故事——一場數(shù)字災(zāi)難
玩沙子
取得突破性進(jìn)展
建立一個(gè)孵化器
誰來負(fù)責(zé)？
孵化結(jié)束后
技術(shù)伙伴
第十四章組織文化
變化的復(fù)雜性
改變結(jié)構(gòu)
組織文化——CEO擁有，員工創(chuàng)造
尋找合適的人才
創(chuàng)造數(shù)字化的工作場所
準(zhǔn)備好迎接不斷變化的工作世界
鼓勵(lì)創(chuàng)造
第十五章銀行能否反擊？
前景太過黯淡？
新進(jìn)入者蚍蜉撼樹
如何重回正軌？
更小的份額，更大的蛋糕