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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書記載了作者從在紐約進(jìn)入高盛開始，到回到日本高盛作為并購(gòu)顧問參與的眾多企業(yè)并購(gòu)案的親身經(jīng)歷，內(nèi)容包括作者在高盛與眾多國(guó)際的著名管理者的交往經(jīng)歷，日本公司內(nèi)部的資金、政治、競(jìng)爭(zhēng)等不為人們所知的逸聞趣事。書中展現(xiàn)了作者作為并購(gòu)顧問利用公司法、金融商品交易法、日本國(guó)稅廳公告、金融理論等各種手段促成并購(gòu)交易的經(jīng)歷，勾勒了智慧和力量“綜合實(shí)力”體現(xiàn)的企業(yè)并購(gòu)的場(chǎng)景。作者所參與的大型并購(gòu)案包括：羅氏制藥的中外制藥收購(gòu)，NKK與川崎制鐵合并，GE capital的日本租賃的租賃事業(yè)收購(gòu)，戴姆勒-克萊斯勒投資三菱汽車，DDI、IDO與KDD三家企業(yè)合并為KDDI等。

作者簡(jiǎn)介

　　服部暢達(dá)，早稻田大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理研究科客座教授、慶應(yīng)義塾大學(xué)大學(xué)院經(jīng)營(yíng)管理研究科客座教授，服部暢達(dá)事務(wù)所法定代表人。他1981年畢業(yè)于東京大學(xué)工學(xué)部，后進(jìn)入日產(chǎn)汽車就職，1989年在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院取得工商企業(yè)管理碩士學(xué)位。1989年，他進(jìn)入高盛集團(tuán)就職，先后在位于美國(guó)紐約的高盛集團(tuán)總部和位于日本東京的高盛東京分公司工作。1998年至2003年，他以董事總經(jīng)理（Managing Director）的身份負(fù)責(zé)高盛集團(tuán)在日本的并購(gòu)顧問業(yè)務(wù)。他現(xiàn)在擔(dān)任迅銷、博報(bào)堂等企業(yè)的外部董事，著有《日本企業(yè)并購(gòu)理論與案例研究》《并購(gòu)實(shí)踐手冊(cè)》等。

圖書目錄

第一章高盛紐約總部
投資銀行的第一步
上班第一年，工資5萬美元、獎(jiǎng)金3萬美元
投資銀行部門
目標(biāo)是“華爾街最高的榮譽(yù)”
一年工作4 000—5 000小時(shí)
承銷東京揚(yáng)基債券
溫伯格主席
盈利70萬美元
好萊塢的電影金融
B級(jí)電影制作項(xiàng)目
賣點(diǎn)是“在高風(fēng)險(xiǎn)的電影行業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)的投資”
從日本企業(yè)籌集2 000萬美元
曾經(jīng)的同事成為“首席戰(zhàn)略顧問”
發(fā)行住友銀行5億美元次級(jí)債券
BIS管制迫使資金籌集手段多樣化
繞過日本的商法與日本大藏省規(guī)定
關(guān)鍵時(shí)刻的潛力
合伙人制度與上市
合伙人與合伙人的差異
221位合伙人的巨額資本收益合理嗎？
第二章高盛東京分公司
住友制藥投資賽特爾公司
精英生物科技公司
泡沫經(jīng)濟(jì)余韻猶存之時(shí)
熟悉并購(gòu)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)
NEC與Packard Bell合并個(gè)人電腦業(yè)務(wù)
個(gè)人電腦零售的變革期
沒有退路的交涉
與“寅次郎”的對(duì)決
葛蘭素威康從新日本實(shí)業(yè)回購(gòu)子公司股票
英國(guó)制藥企業(yè)的重組
爵士的命令
利用有償減資與股息剝離等方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
真正的全球化項(xiàng)目
高盛的人事評(píng)價(jià)
成為并購(gòu)部部長(zhǎng)
“你不主動(dòng)共享信息而且喜歡搞政治斗爭(zhēng)”
團(tuán)隊(duì)合作的重要性
企業(yè)文化的成因
作為“人質(zhì)”的薪水
5年生存概率為50%
完全符合我人生觀和企業(yè)觀的職場(chǎng)
第三章日本的超大型并購(gòu)時(shí)代（上）
NTT DOCOMO的PHS業(yè)務(wù)重組
項(xiàng)目名“99”
《法人稅法基本通告9-4-1》
拘泥于通告規(guī)定的日本國(guó)稅廳
毫無意義的手續(xù)
升職為“EMD”
DDI、IDO、KDD三家企業(yè)合并
實(shí)現(xiàn)日本全國(guó)漫游
陷入苦戰(zhàn)的追趕者們
成為DDI的顧問
急速上漲的KDD股價(jià)
充分利用以前的項(xiàng)目中積攢下來的人脈
讓人恍然大悟的一番話
“成功報(bào)酬太低了！”
戴姆勒收購(gòu)日產(chǎn)汽車
綜合寫字樓里的盡職調(diào)查
會(huì)計(jì)師的信
分期付款銷售的壞賬導(dǎo)致債務(wù)超標(biāo)
“要不要收購(gòu)日產(chǎn)汽車？”
6萬億日元企業(yè)危機(jī)的真相
主力銀行之罪
日產(chǎn)汽車爭(zhēng)奪戰(zhàn)
戴姆勒退出，日產(chǎn)落入雷諾手中
戴姆勒投資三菱汽車
不負(fù)責(zé)任的新聞媒體
隱瞞69萬輛汽車的安全隱患問題
在戴姆勒總部做報(bào)告
發(fā)行“自殺式可轉(zhuǎn)換債券”
賠本買賣
AOL日本法人重組
給虧損的公司投資500億日元？
受贈(zèng)收益需要繳稅與捐款不算虧損的問題
第四章日本的超大型并購(gòu)時(shí)代（下）
GE Capital收購(gòu)日本租賃
重建金融業(yè)務(wù)是與時(shí)間的賽跑
法院舉辦的顧問名額招標(biāo)
全世界超過100家候選企業(yè)
收購(gòu)條件
各懷鬼胎的談判對(duì)手
意料之外的麻煩
名為法院的神奇領(lǐng)域
羅氏制藥收購(gòu)中外制藥
永山治社長(zhǎng)的遠(yuǎn)大計(jì)劃
羅氏的成功經(jīng)驗(yàn)
總共2 100億日元的項(xiàng)目給了700億日元的報(bào)酬？
Capital Group收購(gòu)中外制藥20%股份
日本羅氏的股價(jià)評(píng)估問題
與美國(guó)反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)的交涉
NKK與川崎制鐵的對(duì)等合并
鋼材價(jià)格的大幅降低與削減成本的要求
套利者與長(zhǎng)線投資者的一喜一憂
NKK出售瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)子公司
川崎制鐵給存在退市風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供資金援助
讓新日鐵驚慌失措的JFE
第五章回顧在高盛的14年
離開高盛之后的生活
40歲之前的人生規(guī)劃與結(jié)果
在公司上班的同時(shí)利用晚上的時(shí)間講授并購(gòu)實(shí)務(wù)
對(duì)升職毫無興趣
作為“資本市場(chǎng)的代表”出任外部董事
不要期待我會(huì)妥協(xié)
高盛的精英們
溫伯格、魯賓、保爾森
優(yōu)秀的管理者在任期間都比較長(zhǎng)
日本的管理者
與歐美相比也毫不遜色的管理者們
隱藏在社會(huì)責(zé)任表象下的問題
世界一流的管理文化
第六章給年輕人的建議
留學(xué)準(zhǔn)備
推薦信的重要性
日本人留學(xué)生數(shù)量最多
擁有極強(qiáng)個(gè)人主義和自尊心的日本人
“道瓊斯指數(shù)下跌了500點(diǎn)！”
就職活動(dòng)
自己的人生由自己決定
前往公證處
想敬而遠(yuǎn)之的人
想成為朋友的人
經(jīng)濟(jì)方面的原因