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內(nèi)容簡介

　　企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱?，如果無法嚴格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團隊執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團隊執(zhí)行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習。

作者簡介

　　四十年的商海搏擊和多家企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，使余世維博士不僅成為杰出的企業(yè)家，更是享譽全國的實戰(zhàn)型培訓專家及企管咨詢顧問。著有《執(zhí)行：員工版》《執(zhí)行：干部版》《團隊》《溝通》《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》《職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉》等作品。

圖書目錄

章企業(yè)核心競爭力在于執(zhí)行力
節(jié) 企業(yè)成功40% 靠執(zhí)行
第二節(jié) 干部是發(fā)揮執(zhí)行力的關(guān)鍵
第二章執(zhí)行力不佳的七個原因
節(jié) 管理者沒有常抓不懈
第二節(jié) 管理者出臺制度時不嚴謹
第三節(jié) 制度本身不合理
第四節(jié) 執(zhí)行過程過于煩瑣
第五節(jié) 缺乏良好的方法，不會把工作分解匯總
第六節(jié) 缺少科學的監(jiān)督考核機制
第七節(jié) 缺少大家認同的執(zhí)行文化
第三章干部需把握執(zhí)行力的三個核心
節(jié) 人員流程
第二節(jié) 戰(zhàn)略流程
第三節(jié) 運營流程
第四章執(zhí)行從干部做起
節(jié) 執(zhí)行先從領(lǐng)導做起
第二節(jié) 領(lǐng)導干部要走出六個執(zhí)行誤區(qū)
第三節(jié) 明確執(zhí)行型干部的角色定位
第四節(jié) 執(zhí)行型領(lǐng)導者要做的七件事
第五節(jié) 執(zhí)行型干部必須重視的七個方面
第五章干部以身作則提升個人執(zhí)行力
節(jié) 執(zhí)行力強的人的九個特征
第二節(jié) 缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
第三節(jié) 干部提升個人執(zhí)行力的方法
第四節(jié) 幫助下屬提升執(zhí)行力
第六章如何提升企業(yè)執(zhí)行力
節(jié) 提升企業(yè)執(zhí)行力的三個重點
第二節(jié) 提升企業(yè)執(zhí)行力須注意四個問題
第三節(jié) 構(gòu)建高效企業(yè)執(zhí)行力的七大內(nèi)容
第四節(jié) 根治企業(yè)執(zhí)行力扭曲