中小企業(yè)激勵(lì)咨詢(xún)方法

章 中小企業(yè)普遍存在的八大發(fā)展之痛
   出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強(qiáng)大的資源 / 2
   資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務(wù) / 3
   產(chǎn)品之痛：產(chǎn)品同質(zhì)化或缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 / 4
   技術(shù)之痛：缺乏技術(shù)人才或投入不足 / 6
   品牌之痛：沒(méi)有品牌溢價(jià)，只能賺差價(jià) / 7
   人才之痛：選人、留人難，員工動(dòng)力不足 / 9
   管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
   激勵(lì)之痛：不懂人才激勵(lì)則管不好人才 / 13
第二章 中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
   啟蒙階段：顧問(wèn)式說(shuō)教咨詢(xún)，良師益友 / 16
   初創(chuàng)階段：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)式咨詢(xún)，點(diǎn)式提升 / 17
   發(fā)展階段：專(zhuān)項(xiàng)解決式咨詢(xún)，哪兒痛治哪兒 / 18
   成熟階段：解決方案式咨詢(xún)，系統(tǒng)方案 / 19
   未來(lái)模式：陪伴式成長(zhǎng)咨詢(xún)，標(biāo)本兼治 / 20
第三章 客戶畫(huà)像與咨詢(xún)師要求
   定位我們的客戶 / 24
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與需求 / 29
   激勵(lì)咨詢(xún)的價(jià)值 / 34
   咨詢(xún)師任職資格要求 / 36
   咨詢(xún)師的角色定位 / 38
   咨詢(xún)師工作開(kāi)展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
   好的商務(wù)洽談是雙方共贏 / 44
   選擇匹配的咨詢(xún)師才好 / 56
   充足的前期準(zhǔn)備事半功倍 / 57
   開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)是基礎(chǔ) / 64
   全方位的調(diào)研才有話語(yǔ)權(quán) / 68
   優(yōu)秀的方案都是磨出來(lái)的 / 104
   再好的機(jī)制也需要試運(yùn)行 / 110
   系統(tǒng)的方案需要堅(jiān)持執(zhí)行 / 113
   咨詢(xún)師跟蹤輔導(dǎo)來(lái)保駕護(hù)航 / 116
   定期總結(jié)與評(píng)價(jià)以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢(xún)質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)
   衡量咨詢(xún)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) / 122
   咨詢(xún)質(zhì)量全過(guò)程管控 / 124
   項(xiàng)目雙方總負(fù)責(zé)人制 / 125
   交付方案共識(shí)與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃咨詢(xún)
   企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定 / 130
   企業(yè)管理目標(biāo)的制定 / 136
   企業(yè)年度目標(biāo)的分解 / 141
   企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容 / 144
第七章 組織架構(gòu)布局咨詢(xún)
   組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原理 / 150
   組織架構(gòu)設(shè)計(jì)示例 / 153
   人事權(quán)和財(cái)權(quán)界定表 / 161
   定崗、定編、定員方案 / 163
   跨部門(mén)協(xié)調(diào)事宜表 / 166
第八章 崗位權(quán)責(zé)梳理咨詢(xún)
   崗位權(quán)責(zé)書(shū)原理 / 170
   崗位權(quán)責(zé)書(shū)示例 / 178
第九章 目標(biāo)績(jī)效考核咨詢(xún)
   常見(jiàn)的績(jī)效考核類(lèi)型 / 184
   績(jī)效考核的核心原理 / 187
   績(jī)效考核案例展示 / 192
   業(yè)績(jī)考核指標(biāo) / 195
   勝任力考核指標(biāo) / 201
   召開(kāi)績(jī)效考核質(zhì)詢(xún)會(huì) / 209
第十章 薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
   薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 / 214
   薪酬設(shè)計(jì)的背景 / 217
   薪酬設(shè)計(jì)的原則 / 219
   薪酬設(shè)計(jì)的模型 / 222
   薪酬設(shè)計(jì)的方法 / 226
   薪酬設(shè)計(jì)的測(cè)算 / 230
第十一章 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)咨詢(xún)
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的背景 / 238
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的要素 / 241
   股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的“十定” / 243
   內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 254
   頂層股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) / 257
第十二章 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)
   阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的三層境界 / 266
   阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的十大要素 / 267
   阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的導(dǎo)入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢(xún)
   職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
   職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設(shè)計(jì) / 284
   晉升、降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導(dǎo)入進(jìn)程管控
   系統(tǒng)導(dǎo)入總體規(guī)劃 / 294
   系統(tǒng)導(dǎo)入實(shí)施步驟 / 296
   系統(tǒng)導(dǎo)入常見(jiàn)問(wèn)題 / 299
后 記 / 307