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內容簡介

　　面對數字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經的競爭優(yōu)勢能否維持，決勝數字時代有哪些全新的法則？經過五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另一方面探索破局，幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到實現數字化轉型的路徑與方法。企業(yè)曾經的競爭優(yōu)勢，如資產規(guī)模、品牌、專利、分銷渠道，雖依然有用，但已不足以贏得未來。在本書中，作者提煉出“決勝數字時代的六大法則”，可以幫助企業(yè)看到自身的弱點與盲點，也為企業(yè)在數字時代的生存和發(fā)展提供了可循的制勝之道。法則1　增長驅動：打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場法則2　數字賦能：數字平臺成為業(yè)務核心，數據算法不可或缺法則3　生態(tài)構建：生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大法則4　現金創(chuàng)造：盈利模式重在現金毛利，規(guī)模助力邊際效益遞增法則5　組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業(yè)務創(chuàng)新法則6　自我更新：一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領突破與變革

作者簡介

　　拉姆·查蘭（Ram Charan）全球管理大師，被《財富》雜志稱為“當今指導企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”過去50年，他服務過許多全球領先企業(yè)的領導者、高管及董事會，被譽為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。在杰克·韋爾奇擔任通用電氣公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，為其保駕護航。畢業(yè)于哈佛商學院，已完成著作20多部，如《領導梯隊》《CEO說》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。第一譯者簡介楊懿梅企業(yè)家顧問過去10年，與全球管理大師拉姆·查蘭一起，為中國企業(yè)家提供企業(yè)轉型、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務創(chuàng)新、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養(yǎng)方面的咨詢等服務。畢業(yè)于哈佛大學、清華大學，曾就職于麥肯錫咨詢公司、貝恩資本私募股權投資基金，在咨詢和投資領域有20多年的豐富實戰(zhàn)經驗。

圖書目錄

contents
目錄
推薦序
前　言
第一章
數字巨頭，憑什么勝出1
奈飛如何異軍突起4
傳統(tǒng)巨頭如何奮起直追7
數字時代已經來臨11
數字巨頭的制勝法寶13
第二章
決勝數字時代的六大法則19
決勝數字時代的六大法則22
新舊時代的變與不變24
打破傳統(tǒng)思維定式26
第三章
法則1　增長驅動
打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場35
重塑認知，以最終用戶為核心40
為用戶創(chuàng)造極致個性化體驗44
敢于想象，開創(chuàng)百倍增量市場50
去掉中間環(huán)節(jié)，贏得更大盈利空間53
做好準備，迎接更為激烈的市場競爭55
第四章
法則2　數字賦能
數字平臺成為業(yè)務核心，數據算法不可或缺59
算法及數字平臺的緣起61
數字平臺無須自建65
數字平臺對業(yè)務發(fā)展至關重要68
B2W Digital：數字平臺助力轉型成功73
敬畏數據，保護用戶隱私與安全79
第五章
法則3　生態(tài)構建
生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大85
生態(tài)伙伴，互利互惠，共生共榮88
新勢力橫空出世，汽車生態(tài)大幅重構91
UST：生態(tài)系統(tǒng)與數字平臺的完美結合98
軟銀：資本主導，合縱連橫，構建產業(yè)生態(tài)101
蘋果：醫(yī)療健康宏大生態(tài)，正在逐步浮出水面104
經營生態(tài)系統(tǒng)，是數字時代的領導力111
第六章
法則4　現金創(chuàng)造
盈利模式重在現金毛利，規(guī)模助力邊際效益
遞增115
追求長期規(guī)模效應，邊際效益越來越高118
推動持續(xù)增長，大力投資未來，經營費用有玄機120
增強自身造血能力，現金毛利是關鍵抓手127
對外融資，一定要找懂行的投資人129
第七章
法則5　組織變革135
打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速
業(yè)務創(chuàng)新135
富達投資：傳統(tǒng)企業(yè)的數字化組織變革141
數字化組織必須做好人才招募和文化建設164
同步研討：激發(fā)組織創(chuàng)造力的秘密武器169
第八章
法則6　自我更新
一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領
突破與變革173
羅伯特·艾格：迪士尼數字化變革的總設計師176
數字化領導者有什么特點182
數字化領導者會經受什么考驗185
數字化領導者該如何培養(yǎng)188
第九章
學以致用
升級業(yè)務，變革組織，重構競爭優(yōu)勢195