SaaS創(chuàng)業(yè)方法論：產(chǎn)品定位+運(yùn)營(yíng)推廣 + 團(tuán)隊(duì)管理

　　本書(shū)對(duì)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域（ToB）當(dāng)前極具熱度的SaaS創(chuàng)業(yè)給予了詳細(xì)的實(shí)例化講解，可以幫助想要入行或者剛剛?cè)胄械膭?chuàng)業(yè)者厘清創(chuàng)業(yè)思路、找準(zhǔn)戰(zhàn)略切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，明確營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、建立強(qiáng)執(zhí)行力的戰(zhàn)斗型組織，從而實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。 本書(shū)的部分為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，包括SaaS產(chǎn)品定位、客戶識(shí)別、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定價(jià)、客戶體驗(yàn)等內(nèi)容，深入分析了如何打造出充滿競(jìng)爭(zhēng)力的SaaS產(chǎn)品；第二部分為營(yíng)銷(xiāo)推廣，包括推廣獲客、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播、強(qiáng)化視覺(jué)錘、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售及續(xù)約、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，為SaaS產(chǎn)品的推廣與獲客問(wèn)題提供了當(dāng)下新的解決方案；第三部分為團(tuán)隊(duì)管理，包括組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等內(nèi)容，意在幫助創(chuàng)業(yè)者打造敏捷、高效的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。 為了實(shí)現(xiàn)“拿來(lái)即用”的目的，本書(shū)引用了大量真實(shí)案例，降低了理解難度，有利于幫助創(chuàng)業(yè)者快速將SaaS創(chuàng)業(yè)方法用于實(shí)踐。此外，本書(shū)還增加了一些新知識(shí)，融入了作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以除了創(chuàng)業(yè)者以外，還適合企業(yè)家、管理者、對(duì)ToBSaaS創(chuàng)業(yè)感興趣的群體閱讀。

　　沈劍，二十多年IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，十年汽車(chē)行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。工信汽研特邀智庫(kù)專(zhuān)家，汽車(chē)智能服務(wù)聯(lián)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，華為云MVP。2001年起從事BOSS系統(tǒng)及PaaS云平臺(tái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作，曾任UTStarcom，Ericsson高管。2013年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)垂直SaaS系統(tǒng)領(lǐng)域開(kāi)始連續(xù)創(chuàng)業(yè)。2018年任聯(lián)動(dòng)云出行集團(tuán)CTO，成功構(gòu)建服務(wù)于租車(chē)、維修、資產(chǎn)和眾包的汽車(chē)全生態(tài)SaaS產(chǎn)品矩陣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)服務(wù)全面數(shù)智化升級(jí)。2022年起任廣聯(lián)賽訊CTO，專(zhuān)注于打造汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)SaaS平臺(tái)。作為行業(yè)深度實(shí)踐者，擁有極其豐富的垂直SaaS系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，尤其在0-1，1-N的產(chǎn)品體系迭代設(shè)計(jì)，SaaS產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、服務(wù)能力建設(shè)和商業(yè)拓展節(jié)奏的把握上，擁有一套獨(dú)特的方法論。