工程項目及其集成化管理

第1章工程項目管理概論
1.1工程項目管理的內(nèi)涵
1.2工程項目的建設(shè)程序
1.2.1項目策劃
1.2.2建設(shè)準(zhǔn)備
1.2.3項目實施
1.2.4驗收使用
1.3工程項目管理的主要內(nèi)容
1.4工程項目管理的知識體系
1.5工程項目的階段劃分
1.6工程項目管理的特點
1.7工程項目管理的發(fā)展歷史
1.8工程項目管理的發(fā)展方向
第2章工程項目的主要管理對象
2.1工程項目的計劃管理
2.2工程項目的組織管理
2.3工程項目的質(zhì)量管理
2.4工程項目度管理
2.5工程項目的費用管理
2.6工程項目的管理
2.7工程項目的資源管理
2.8工程項目的信息管理
2.9工程項目的合同管理
2.10工程項目的其他管理
第3章集成管理理論
3.1集成管理的基本內(nèi)涵
3.1.1集成的含義
3.1.2集成管理的含義
3.2集成管理的主要特性
3.3集成管理的基本思想
3.4集成管理的基本原理
3.5集成管理的組成結(jié)構(gòu)
3.6集成管理的主要模式
第4章工程項目的集成化管理
4.1工程項目集成管理的內(nèi)涵
4.2工程項目集成管理的特點
4.3工程項目集成管理的維度
4.4工程項目集成管理的主要內(nèi)容
4.5工程項目集成管理要素
4.6工程項目集成管理要素的相互關(guān)系
4.7工程項目中的主要集成管理對象
第5章工程項目集成化管理方法
5.1工程項目集成管理的基本程序
5.2工程項目的集成管理框架
5.3工程項目集成管理技術(shù)組成
5.4集成管理技術(shù)
5.5工程項目集成管理的模塊化
5.6工程項目集成管理的信息化
第6章工程項目集成管理系統(tǒng)
6.1集成管理系統(tǒng)
6.2能分析
6.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
6.4系統(tǒng)研發(fā)原則
6.5系統(tǒng)研發(fā)技術(shù)
6.6系統(tǒng)研發(fā)方式
6.7集成系統(tǒng)設(shè)計
6.8集成管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
第7章集成管理方法在工程中的實際應(yīng)用
7.1工程項目簡介
7.2工程項目集成管理對象
7.3集成管理前的準(zhǔn)備工作
7.4集成管理標(biāo)準(zhǔn)及重要控制點
7.5集成管理模式的構(gòu)建
7.6集成管理系統(tǒng)的開發(fā)
7.7集成管理效果與經(jīng)驗
附錄A中國項目管理知識體系框架目錄
參考文獻(xiàn)