人力資源藍皮書：中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2022）

Ⅰ 總報告
1中國企業(yè)人力資源發(fā)展報告（2022）　余興安　范巍　佟亞麗／001
一國有企業(yè)決戰(zhàn)決勝改革三年行動／002
二外貿(mào)外資企業(yè)力爭“平穩(wěn)發(fā)展”／008
三民營企業(yè)靈活用工／011
四中小企業(yè)減負、穩(wěn)崗、擴就業(yè)／013
Ⅱ 動態(tài)篇
22022年中國企業(yè)人才短缺狀況調(diào)查　楊慧玲／016
3全球集成電路產(chǎn)業(yè)人才洞察　李重達／032
4中小微企業(yè)穩(wěn)崗擴就業(yè)政策研究　佟亞麗／049
Ⅲ 行業(yè)篇
5中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)人才隊伍建設(shè)　劉義／064
62018～2020年鋼鐵行業(yè)人力資源狀況分析　姜維　臧若愚　王賀彬　張怡翔／077
7網(wǎng)上外賣行業(yè)用工現(xiàn)狀分析　王曉輝／100
8家政服務業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢　葛婧／113
9汽車新營銷人才發(fā)展狀況分析　宋冬毅／125
Ⅳ 區(qū)域篇
10北京城市副中心企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析　趙海和／138
11粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展高層次人才需求分析　黃東琦／157
12積極服務實體經(jīng)濟助力企業(yè)用工引才
——寧波人力資源服務業(yè)協(xié)同實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展探索與實踐　方建光　陳曉暉／182
Ⅴ 制度篇
13國有企業(yè)員工退出問題分析　郝樂樂　星光　邵博　趙鵬／192
14基于“四位一體”組織模式的電力央企專職外部董事管理實踐　陳自立　王立強　趙毛欠／202
15電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部人力資源市場分析　廣東元韜企業(yè)管理咨詢有限公司／215
16公司金融顧問推進中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作用機制分析　王振　王曉明／229
17藍領(lǐng)行業(yè)發(fā)薪模式探索
——“發(fā)日薪”模式或?qū)⒏淖冎袊{領(lǐng)行業(yè)發(fā)薪歷史進程　安心云人事／240
Ⅵ 技術(shù)篇
18企業(yè)柔性導向人力資源管理系統(tǒng)的研究綜述與展望　苗仁濤　王子瓊　西楠／250
19組織領(lǐng)導力發(fā)展體系搭建的路徑與方法　任建平　唐潔儀／265
20關(guān)鍵事件論在金融行業(yè)人力資源管理中的應用　北京睿正人才管理咨詢有限公司／285
Ⅶ 案例篇
21績效體系的精益定制——某研發(fā)驅(qū)動型企業(yè)的績效體系變革案例　李華豐／302
22中國火箭人：組織將帥輩出的五力模型　梁榮成／315
23煤炭科工集團科技人才評價體系建設(shè)　耿海將　徐志遠　李松林／331
24國有科技型企業(yè)實施股權(quán)激勵實踐探析
——以廣西交通投資集團下屬科技公司為例　葉娟／346
25北控水務一線員工技能提升探索與實踐　北控水務集團北水教育中心／360
26創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)模式實現(xiàn)鐵路高質(zhì)量發(fā)展
——中國鐵道科學研究院工程碩士培養(yǎng)實踐　侯耀東／370
27國有企業(yè)人力資源管理市場化改革實踐探索
——以聊城市財金建設(shè)發(fā)展有限公司為例
　　北京九州方略管理咨詢有限公司、聊城市財金建設(shè)發(fā)展有限公司／382
Abstract／396
Contents／399