長期利潤

定　價：￥69.00

作　者：	喬治·塞拉分
出版社：	中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥51.70)

ISBN：	9787521755770	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標(biāo)并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關(guān)注員工人權(quán)、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應(yīng)主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應(yīng)的激勵機制；其次，企業(yè)社會責(zé)任和社會影響可以通過可量化的指標(biāo)來考量，企業(yè)可以建立合適的問責(zé)結(jié)構(gòu)（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構(gòu)建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。《長期利潤》一書基于作者十多年的研究和實踐經(jīng)驗，以及對全球數(shù)千家公司的分析，通過豐富真實的商業(yè)案例來闡述管理策略，包括聯(lián)合利華、達能、微軟、特斯拉等全球知名公司。相信這本書將給不知道如何統(tǒng)一社會目標(biāo)和企業(yè)利潤的管理者帶來新的思路。

作者簡介

　　喬治·塞拉分哈佛商學(xué)院工商管理教授、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢公司KKS Advisors的聯(lián)合創(chuàng)始人、世界最大的托管銀行之一道富銀行的學(xué)術(shù)合伙人、《財富》100強公司Liberty Mutual的董事會成員、雅典交易集團指導(dǎo)委員會成員。曾是可持續(xù)會計標(biāo)準委員會首屆標(biāo)準理事會成員、希臘公司治理委員會主席。

圖書目錄

前言 VII
第一部分
共識：為更大的企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造機會
第一章關(guān)于營商：發(fā)生了哪些變化 _ 003
企業(yè)變革的背后：目標(biāo)驅(qū)動力 007
做出改變和創(chuàng)造利潤的強烈欲望 008
最佳可持續(xù)性 011
不要一味逐利 013
業(yè)務(wù)擴展 017
結(jié)果證明一切 021
展望未來：新一代 021
第二章 “影響一代”的影響力 _ 023
選擇與多樣性：更多牛奶、牛仔褲和銀行 027
選擇：不僅是消費者，還有員工 031
透明度和信息：不良公司行為的可見度 034
聲音與行動：消費者和員工的力量 038
價值轉(zhuǎn)變：從實物資本到人際關(guān)系 042
目標(biāo)：真正意義上的區(qū)分點 044
第三章透明度與問責(zé)制：公司毫無秘密 _ 049
僅靠信息是不夠的 054
報告和透明度 056
問責(zé)制：自愿與強制 058
價值相關(guān)性：一個有意義的問題 059
ESG因素對財務(wù)績效的積極影響 061
影響未來：下一步 065
影響力加權(quán)會計：游戲規(guī)則的改變者 068
下一步：該做什么 072
第四章不同公司行為的后果 _ 075
公司在應(yīng)對ESG挑戰(zhàn)中的作用 078
公司行為的影響力 081
應(yīng)對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn) 084
偏差、丑聞以及領(lǐng)導(dǎo)者的作用 088
不良行為與非法行為 091
突破：將良好公司行為轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢 093
為什么要關(guān)注這些 094
展望未來：再接再厲 096
第二部分
執(zhí)行：如何實施以目標(biāo)為導(dǎo)向的計劃
第五章公司持續(xù)盈利的策略 _ 101
個人挑戰(zhàn)：浪費潛力 105
公司挑戰(zhàn)：先爬后跑 107
如何實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新 108
邁向可持續(xù)創(chuàng)新：五步行動框架 110
戰(zhàn)略眼光：凡士林的驚人力量 111
建立問責(zé)制結(jié)構(gòu)：自上而下與自下而上 113
圍繞公司目標(biāo)構(gòu)建文化：面向光明 116
必要的運營變革：建立信任型組織 118
與投資者和世界溝通：重要信息 123
做得好：獎勵 128
第六章機會原型：公司如何獲取價值 _ 129
新模式或新市場：展望未來 133
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：投入精力進行可持續(xù)轉(zhuǎn)變 135
單一經(jīng)營整合：征服新大陸 138
替代產(chǎn)品：可以做到 140
運營效率：價值驅(qū)動 142
價值認知：走在市場前面 144
投資者的作用：不僅僅是逐利 145
第七章投資者推動變革：不僅僅是負面篩選 _ 147
ESG 投資：需要的不只是行善者和負面篩選 152
一種新的抄底方式：未被認可的ESG價值 156
可持續(xù)發(fā)展：下一代 159
底線：創(chuàng)新問責(zé)制 162
不再是囚徒 166
使ESG成功的指引 171
ESG與個人 173
第八章一致性：現(xiàn)在還是以后 _ 175
一致或不一致：選擇變革 178
你不需要成為首席執(zhí)行官 181
領(lǐng)導(dǎo)力在各個層面都很重要 182
關(guān)于成功的正確要素 183
危險和警告標(biāo)志 184
個人能做什么以及需要了解什么 185
結(jié)語 185
注釋 199
參考文獻 221