提高你的業(yè)務(wù)能力：就是這樣的MBA單詞書

Action商務(wù)、管理001
AdministrationMBA中的“A”003
Agent被委任的主體推進(jìn)者（代理）005
Allocation對有限的資源進(jìn)行很好分配007
Allowance酌情允許的操作009
Appraisal對人的業(yè)績進(jìn)行評估012
Assertiveness傳遞想法的魔藥015
Asset是自己的寶貝，任何時(shí)候都能夠還債018
Assignment簽字、指派工作020
Behavior行為舉止要有人樣022
Bureaucracy權(quán)限、階層、專業(yè)、文書主義024
Business總是很操心、很忙027
Capital最重要的，但是不是一切030
Career走過來的路032
Commitment宣布“進(jìn)行到底！”034
Company一起吃面包的伙伴036
Compensation衡量勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行支付039
Competency在工作中發(fā)揮競爭力041
Competition為了一個(gè)相同的東西而相互競爭043
Complexity混亂的狀態(tài)045
Concept用心來理解的東西047
Confidence對能夠共享機(jī)密的伙伴的信任049
Control檢查、應(yīng)對051
Cost橫在利益之間的東西053
Creativity創(chuàng)造新價(jià)值055
Culture耕耘的土壤057
Customer回顧的客人059
Delegation派遣委托“分身術(shù)”062
Design獨(dú)具匠心064
Development返璞歸真066
Differentiation為了區(qū)分而拉開差距068
Diversity前往的方向接近不同071
Domain自己戰(zhàn)斗的舞臺(tái)074
Education推導(dǎo)076
Elite被選擇的人078
Employability無論在哪里都通用的能力080
Engagement相互之間的約定082
Entrepreneur抓住某個(gè)東西者084
Equity相等086
Expert經(jīng)驗(yàn)豐富的有智慧的人088
Failure因?yàn)槟芰Σ蛔慊蛘叻e極性不夠未能達(dá)到目標(biāo)091
Finance用錢來解決093
Force能夠出結(jié)果的“力量”095
Fractal無論如何去區(qū)分都區(qū)分不開的東西098
Function像生物一樣的“嚴(yán)密的機(jī)能”100
Fund大家支撐的底102
Game人們聚在一起歡樂104
General事物產(chǎn)生的根本106
Global多樣性和統(tǒng)一性的共存108
Goal自己決定要去的目的地110
Hierarchy金字塔形的神經(jīng)官能組織112
Hospitality主人招待客人114
Implication回答“那么，該怎么做”的答案116
Incentive張弛有度的刺激措施118
Initiative搶占先機(jī)120
Innovation進(jìn)入新的東西里122
Institution立足于法律基礎(chǔ)之上的東西124
Interest人與人之間的本質(zhì)126
Investment穿著馬甲128
Judgment以正義為標(biāo)準(zhǔn)做出判斷130
Knowledge頭腦中有清晰的認(rèn)識(shí)的東西132
Labo(u)r辛苦的事情134
Leadership走在前面的人的樣子136
Learning創(chuàng)造多元反饋電路138
Line報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商量之線140
Management人用手做某事142
Market自由市場和跳蚤市場144
Matrix母體146
Membership不是免費(fèi)乘車的成員證明148
Meritocracy根據(jù)貢獻(xiàn)給予的待遇150
Mission傳道的使命152
Motivation像火、像蝴蝶一樣的內(nèi)心活動(dòng)154
Network構(gòu)成小世界的網(wǎng)絡(luò)的作用156
Objective投擲的目標(biāo)158
Officer在辦公室工作的人160
Operation發(fā)揮現(xiàn)場能力162
Opportunity奔向港口，抓住機(jī)會(huì)164
Optimization因?yàn)槠谕旁诘谝晃?66
Organization是生命也是機(jī)械的組織168
Planning制定藍(lán)圖170
Portfolio整體上組織均衡172
itioning為了保障場所而占位置174
Power通過意志和知識(shí)獲得的“力量”176
Price通過供需和戰(zhàn)略決定價(jià)格178
Professional掛起招牌決勝負(fù)者180
Profit衡量采購、制造、銷售能力的尺度183
Promotion向前推進(jìn)的活動(dòng)185
Questioning在研究問題的本質(zhì)187
Recruit錄用新人才的活動(dòng)189
Relationship聯(lián)結(jié)和緩沖的狀態(tài)192
Restructuring重新調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)194
Retention持續(xù)吸引人197
Role根據(jù)期待扮演角色199
Sales收集數(shù)字的行當(dāng)201
Security不用擔(dān)心204
Service侍奉、服務(wù)206
Staffing負(fù)責(zé)網(wǎng)羅人才、配置人才的工作208
StakeholderSPECIAL利益相關(guān)者211
Strategy元帥的工作213
Structure構(gòu)建的東西215
Style講究和特征的結(jié)晶218
Sustainability從下面持續(xù)支撐的力量220
System部分合在一起形成整體222
Talent增加錢的人224
Team一起牽引的伙伴226
Technology技術(shù)的邏輯228
Title椅子、工作和能力230
Transformation大幅度變形232
Trust由真實(shí)創(chuàng)作的東西234
Uncertainty不可分類性236
Unit既是一個(gè)也是所有的東西238
Value商務(wù)所追求的東西240
Vision只有擁有愿景的人才能看到的東西243
Vocation作為神的召喚的天職245
Wisdom心靈賢明247
Work作品、工作249
X-culture磨合的文化252
Yield從生產(chǎn)活動(dòng)中得到的果實(shí)255
Zone最終集中的狀態(tài)257
Epilogue尾聲259