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內(nèi)容簡介

　　這本書講述了如何創(chuàng)業(yè)、管理，講述了如何擁有執(zhí)行力，更講述了如何做好人生選擇。量化投資機(jī)構(gòu)Two Sigma亞洲CEO林國灃有著不同尋常的經(jīng)歷。他在香港出生長大，初中時(shí)孤身遠(yuǎn)赴加拿大求學(xué)，以沃頓商學(xué)院約瑟夫·沃頓獎學(xué)金得主身份畢業(yè)，前往英國牛津大學(xué)深造，獲得法律學(xué)士和碩士學(xué)位?；氐较愀酆?，入職麥肯錫后短短六年就升任全球合伙人，兼任麥肯錫亞洲金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人。離開麥肯錫后加入諾亞控股任執(zhí)行集團(tuán)總裁，之后又毅然跳出舒適圈，加盟Two Sigma。他還曾自主創(chuàng)辦社交網(wǎng)站，時(shí)間遠(yuǎn)在扎克伯格之前。他的人生和職業(yè)生涯豐富多彩。但他自認(rèn)并非喬布斯、馬斯克那樣的天才人物，而是靠著清晰的自我定位、差異化策略、激情、堅(jiān)定、執(zhí)行力等，才有所成就。在這本書中，林國灃將自己為人處世的信條，與親身經(jīng)歷結(jié)合在一起，生動有趣又自成體系地總結(jié)了自己的成長路程和職業(yè)生涯，提煉出了幫助自己成就自我的能力，闡述了關(guān)于投資、創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理、人脈網(wǎng)、個(gè)人成長的全方位思考。作為與你我有著相似起點(diǎn)的普通人，林國灃的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。

作者簡介

　　量化投資機(jī)構(gòu)Two Sigma亞洲CEO。負(fù)責(zé)Two Sigma在亞洲的所有業(yè)務(wù)。Two Sigma開展投資管理、保險(xiǎn)、證券及私募投資等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理規(guī)模超過人民幣4200億元。曾任諾亞控股有限公司集團(tuán)總裁。在這之前，任麥肯錫全球合伙人及麥肯錫亞洲金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)人。他從分析員到全球合伙人，只用了6年的時(shí)間?；钴S于亞洲商界并熱衷公益事務(wù)，目前任大自然保護(hù)協(xié)會亞洲領(lǐng)袖委員會委員及沃頓商學(xué)院亞洲董事會副主席、數(shù)碼通獨(dú)立董事、東亞銀行（中國）獨(dú)立董事及風(fēng)險(xiǎn)委員會主席，以及瑞安新天地獨(dú)立董事。擁有賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院金融（優(yōu)異等）本科學(xué)位，是個(gè)獲得約瑟夫·沃頓（Joseph Wharton）獎學(xué)金的中國人，還擁有牛津大學(xué)的法律本科和碩士學(xué)位。

圖書目錄

階段
摸索自我定位和設(shè)定好的心態(tài)，理解自己在“市場”上的價(jià)值主張可以是什么
第1章/渴望勝利
來到國外后，由于不想被人視作“特殊群體”，我開始發(fā)奮圖強(qiáng)。我發(fā)現(xiàn)自己對于勝利極為渴望，有時(shí)候，這種渴望會被誤解為具有侵略性，但它其實(shí)與人的激情以及對某事的堅(jiān)定信念有關(guān)。
第2章/尋找定位
我來到了沃頓商學(xué)院，認(rèn)識了許多優(yōu)秀的同學(xué)，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學(xué)在一起，讓我覺得“山外有山”，只有通過“差異化”定位，才能讓自己脫穎而出。
第3章/牛津歲月
沃頓商學(xué)院畢業(yè)生未來進(jìn)入華爾街從事金融工作，似乎是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。但我不希望自己這么早被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，通過學(xué)習(xí)法律、政治和哲學(xué)，更好地理解這個(gè)世界。于是，我來到了牛津大學(xué)。
第4章/創(chuàng)業(yè)維艱
懷揣著成為決策者的夢想，我選擇了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家社交網(wǎng)站，可惜終沒能堅(jiān)持下去。我了解到，并非每個(gè)人都有成為企業(yè)家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因。
第二階段
執(zhí)行和堅(jiān)持：在人生黃金的階段，做一些難但有意義的事
第5 章/ 挑戰(zhàn)麥肯錫
麥肯錫和其他公司不一樣的地方在于，它本身有一套信仰，需要把這里的價(jià)值觀“鑲嵌”到日常生活中。麥肯錫的信條包括“堅(jiān)守的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，顯著提高客戶績效，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造無與倫比的環(huán)境”。
第6 章/ 麥肯錫秘訣
麥肯錫的與眾不同，不僅在于其“不晉則退”的淘汰制度、360 度全方位的人才評價(jià)體系，還在于其鼓勵(lì)發(fā)表不同意見的價(jià)值觀，以及永遠(yuǎn)服務(wù)頭部企業(yè)的信條。麥肯錫告訴員工，請求原諒，而不是請求允許。
第7 章/ 麥肯錫反思
我在麥肯錫積累了不少經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括“管理你的老板”、培養(yǎng)從基層視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力、充分重視利益相關(guān)者、“少動多想”等。我意識到，不是每個(gè)人都要做邁克爾·喬丹，各司其職，團(tuán)隊(duì)才更強(qiáng)大。
第8 章/ 走向合伙人之路
麥肯錫本質(zhì)上是一群與客戶建立了合作關(guān)系，決定在一個(gè)強(qiáng)大品牌下合作、共享資源、集思廣益并降低獨(dú)立運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的高級合伙人俱樂部。幾經(jīng)波折、多番考驗(yàn)之下，我終于加入了這個(gè)俱樂部。
第9 章/ 初嘗合伙人滋味
成為合伙人后，我開始重新進(jìn)行自我定位，建立自己在財(cái)富和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的口碑。一個(gè)心得是，在各大私人銀行CEO（首席執(zhí)行官）面前，千萬不能“裝”，因?yàn)闀灰谎圩R破。相反，熱情和誠摯才有可能打動他們。
第10 章/ 諾亞緣分
理念和執(zhí)行完全是兩碼事。加盟諾亞出任集團(tuán)總裁后，我才發(fā)現(xiàn)總裁與顧問的身份有多么不同。作為總裁，要想將一個(gè)項(xiàng)目落地，就要考慮如何說服同事協(xié)助自己，不像顧問只要提出建議那么簡單。
第11 章/ 諾亞實(shí)戰(zhàn)
在麥肯錫，我負(fù)責(zé)提出想法和戰(zhàn)略，但到了諾亞，作為總裁，我需要做的是將想法和戰(zhàn)略落地，不僅要讓各位負(fù)責(zé)人充分了解戰(zhàn)略內(nèi)涵，避免執(zhí)行時(shí)計(jì)劃走樣，而且要注意收集各種意見，不能完全聽信身邊高管的說法