業(yè)財一體 螞蟻財務(wù)技術(shù)架構(gòu)

第 1章
從傳統(tǒng)財務(wù)向數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型　001
1.1　科技變革將引領(lǐng)企業(yè)財務(wù)走向何方　002
1.1.1　會計萌芽　002
1.1.2　古代會計　002
1.1.3　近代會計——復(fù)式記賬　003
1.1.4　現(xiàn)代會計——財會管會與會計電算化　003
1.1.5　ERP 時代　004
1.1.6　未來的財務(wù)信息化　007
1.2　超大型企業(yè)面臨的共性問題　009
1.2.1　問題的三層拆解　011
1.2.2　超大型企業(yè)的財務(wù)管理：華為階段一——財務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)　012
1.2.3　超大型企業(yè)的財務(wù)管理：華為階段二——IFS 變革，業(yè)財鏈路
打通　014
1.2.4　金蝶案例：涪陵榨菜數(shù)字化運營創(chuàng)新　015
1.2.5　案例分析　016
1.2.6　總結(jié)：大型公司財務(wù) IT 系統(tǒng)的三大通病　017
1.3　從平臺到中臺的演進　021
1.3.1　中臺思想的提出　021
II　業(yè)財一體：螞蟻財務(wù)技術(shù)架構(gòu)
1.3.2　業(yè)界關(guān)于中臺定義的討論　022
1.3.3　關(guān)于中臺組織　022
1.3.4　中臺之路：從平臺到中臺　023
1.3.5　平臺化的特點　024
1.3.6　平臺化架構(gòu)的好處　025
1.3.7　平臺化之后還有哪些問題　028
1.3.8　中臺思想　029
1.3.9　財務(wù)中臺的演進路線　035
1.4　暢聊信息化和數(shù)智財務(wù)　038
1.4.1　從會計電算化到財務(wù)信息化　039
1.4.2　數(shù)智化時代探討　041
1.4.3　財務(wù)數(shù)智化的標志　044
第　2 章
命題提出：新一代金融級財務(wù)架構(gòu)　049
2.1　從業(yè)務(wù)出發(fā)尋找破題點　050
2.1.1　螞蟻財務(wù) IT 建設(shè)情況回顧　050
2.1.2　業(yè)務(wù) top-down 分析　053
2.1.3　尋找一個支撐點：財務(wù)月結(jié)　057
2.2　從行業(yè)出發(fā)尋找破題點　060
2.3　螞蟻財務(wù)新一代架構(gòu)的提出　064
2.3.1　以財務(wù)月結(jié)牽引財務(wù)信息化建設(shè)　064
2.3.2　新一代財務(wù)架構(gòu)的提出　065
目錄　III
第　3 章
新一代財務(wù)架構(gòu)——業(yè)財一體架構(gòu)方案　067
3.1　整體架構(gòu)思路　068
3.1.1　螞蟻財務(wù)三代架構(gòu)概述　068
3.1.2　新一代財務(wù)架構(gòu)思路　072
3.2　同步接入思考　076
3.2.1　同步接入的誤區(qū)　077
3.2.2　業(yè)務(wù)接入的痛點　080
3.2.3　同步接入的思考　082
3.3　業(yè)財標準思考　088
3.3.1　概述　088
3.3.2　螞蟻業(yè)財標準解決方案　089
3.4　明細實時入賬思考　092
3.4.1　概述　092
3.4.2　明細實時入賬的準入原則　094
3.4.3　明細實時入賬的解決方案　095
3.5　財務(wù)架構(gòu)總圖　098
3.6　典型業(yè)財一體化實施案例　100
3.6.1　支付收入業(yè)財一體化實施案例　100
3.6.2　營銷業(yè)財一體化實施案例　106
IV　業(yè)財一體：螞蟻財務(wù)技術(shù)架構(gòu)
第4章
財務(wù)結(jié)算平臺　113
4.1　什么是結(jié)算　114
4.2　結(jié)算平臺的架構(gòu)模式　114
4.2.1　業(yè)界結(jié)算的架構(gòu)模式　114
4.2.2　螞蟻結(jié)算的架構(gòu)模式與挑戰(zhàn)　116
4.3　螞蟻結(jié)算的架構(gòu)演進　124
4.3.1　第 一代結(jié)算架構(gòu)　124
4.3.2　第二代結(jié)算架構(gòu)　127
4.3.3　第二代結(jié)算架構(gòu)——統(tǒng)一結(jié)算　132
4.3.4　第二代結(jié)算架構(gòu)——賬單中心　136
4.3.5　第二代結(jié)算架構(gòu)——發(fā)票中心　141
4.3.6　第二代結(jié)算架構(gòu)——收付款中心　144
4.3.7　第二代結(jié)算架構(gòu)——結(jié)算產(chǎn)品　148
第5章
財務(wù)核算平臺　151
5.1　核算平臺演進　152
5.1.1　核算 1.0 時代——運營支撐后臺　152
5.1.2　核算 2.0 時代——平臺化建設(shè)　154
5.1.3　核算 3.0 時代——業(yè)財一體　157
目錄　V
5.2　作業(yè)模式演進　159
5.2.1　財務(wù)月結(jié)　160
5.2.2　財務(wù)日清　162
5.3　核算新一代架構(gòu)　164
5.3.1　多維核算引擎　169
5.3.2　明細總賬　181
5.3.3　核算稽核　189
5.3.4　日清月結(jié)平臺　195
第6章
預(yù)算管理與中臺計價和分攤　203
6.1　預(yù)算管理　204
6.1.1　預(yù)算管理的價值　204
6.1.2　場景分析和業(yè)務(wù)架構(gòu)　208
6.1.3　預(yù)算管理的得與失　216
6.1.4　關(guān)于全面預(yù)算的思考　220
6.2　中臺計價與分攤　224
6.2.1　分攤的誕生和使命　224
6.2.2　分攤的方案和思考　225
6.2.3　分攤 2.0（計價）的演進之路　230
6.2.4　成本管理的思考　235
VI　業(yè)財一體：螞蟻財務(wù)技術(shù)架構(gòu)
第7章
司庫管理　237
7.1　螞蟻司庫 IT 建設(shè)綜述　238
7.1.1　司庫是什么　238
7.1.2　管理職能　238
7.1.3　行業(yè)發(fā)展歷程　239
7.1.4　螞蟻司庫管理 IT 建設(shè)歷程　243
7.1.5　總結(jié)　246
7.2　全球資金結(jié)算　246
7.2.1　一點銀企直連　247
7.2.2　統(tǒng)一收付款體系　252
7.3　流動性管理　257
7.3.1　流動性管理模式概述　257
7.3.2　流動性管理工具的演進　262
7.4　融投資與外匯交易　268
7.4.1　融投資全生命周期管理　268
7.4.2　外匯實時交易管控　275
7.5　展望：從行業(yè)發(fā)展趨勢看螞蟻司庫　278
7.5.1　行業(yè)趨勢與螞蟻司庫現(xiàn)狀分析　278
7.5.2　螞蟻司庫 IT 體系未來建設(shè)策略　280
目錄　VII
第8章
基于業(yè)財?shù)睦麧櫡治觥?81
8.1　概述　282
8.2　主營業(yè)務(wù)的業(yè)財分析　285
8.2.1　業(yè)財分析的構(gòu)成　285
8.2.2　數(shù)字支付收入量價分析　286
8.3　財務(wù)管理駕駛艙　289
8.3.1　什么是財務(wù)管理駕駛艙　289
8.3.2　管理駕駛艙的定位和背景　290
8.3.3　螞蟻財務(wù)管理駕駛艙的先進性　290
第9章
財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量風(fēng)險控制　293
9.1　概述　294
9.2　螞蟻財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的演進過程　295
9.3　財務(wù)系統(tǒng)質(zhì)量保障　298
9.3.1　線下質(zhì)量體系　299
9.3.2　線上質(zhì)量體系　300
9.3.3　應(yīng)急體系　303
VIII　業(yè)財一體：螞蟻財務(wù)技術(shù)架構(gòu)
9.4　財務(wù)報表質(zhì)量保障　303
9.4.1　一致性校驗　304
9.4.2　維度自檢　305
9.4.3　波動檢查　306
9.4.4　場景化的質(zhì)量體檢　306
9.5　總結(jié)　307
第　10 章
業(yè)財億級容量背后的技術(shù)底盤挑戰(zhàn)　309
10.1　業(yè)財億級容量高保解決方案　310
10.1.1　前言　310
10.1.2　業(yè)財容量高保解決方案　312
10.2　結(jié)算賬單熱點解決方案　315
10.2.1　匯總賬單行級熱點　315
10.2.2　匯總賬單行級熱點消除　316
10.2.3　明細賬單塊級熱點　319
10.2.4　明細賬單塊級熱點消除　319
10.3　業(yè)財容災(zāi)與快反能力解決方案　322
10.3.1　性能優(yōu)化——渠道手續(xù)費十萬級 TPS 解決方案　322
10.3.2　應(yīng)急快反——結(jié)算塊級熱點自適應(yīng)蓄洪保障方案　325