邁向智能：卓越設備運行管理

第一篇 重  構
第一章 是誰搞砸了 
       丟失的訂單
       洞眼
       飛軸
       超級牛人
第二章 故障之源 
       故障來自劣化
       自然劣化
       人為劣化
       設備劣化的表現(xiàn)形式
       故障形成的機理
       設備劣化的主要原因
第三章 穩(wěn)住基本盤
       潤滑
       靜態(tài)恢復與排障
       消除非預期使用
第四章 為設備找主人
       識別業(yè)務流
       建立職責流
       重構管理流
第五章 不要考核員工的理解力，寫好用的標準
       標準被束之高閣
       從ISO 9000做起
       寫標準
       審標準 
       用標準
       活化標準
第六章 設備零故障運行管理模型
       過程管理模型
       打破設備管理的思維定式
       設備零故障運行管理模型簡介
第七章 重構
       重構什么
       如何重構
第二篇  穿  越
第八章 目標的價值
       彼得·德魯克之惑
       游戲為什么有吸引力
       把不可能實現(xiàn)的大目標拆解成可以實現(xiàn)的小目標
       在行動中產生成就感 
第九章 卓越現(xiàn)場“五化”
       做簡單的管理，做輕松的工作
       卓越現(xiàn)場“五化”的具體內容
第十章 實現(xiàn)卓越設備管理的六個步驟
       步驟一：使缺陷(潛在故障)顯性化
       步驟二：消滅人為劣化（使人為劣化轉為自然劣化）
       步驟三：改善設計（從系統(tǒng)改善入手）
       步驟四：徹底預防診斷和消除缺陷
       步驟五：走向預知維修
       步驟六：提高過程的可靠性
第十一章 設備自主管理四步法
         第一步：實現(xiàn)5S生活化
         第二步：總點檢
         第三步：點檢效率化
         第四步：設備自主管理
第十二章 改善與創(chuàng)新
         為什么要創(chuàng)新
         創(chuàng)新的入口在哪兒
         改善激發(fā)創(chuàng)新
第十三章 小組活動
         小組活動為什么難以持續(xù)
         問題源
         焦點課題
         小組活動(SGA與SDA)
第三篇  智   造 
第十四章 診斷智能化
         從人工點檢到智能診斷 
         智能管理與智能制造的深度融合
         人工點檢與精益管理也能實現(xiàn)零故障運行目標
第十五章 設備管理智能化
         企業(yè)智能化管理系統(tǒng)
         PM模塊
第十六章 挖掘數(shù)據(jù)的價值
         數(shù)據(jù)的定義與層別
         數(shù)據(jù)應用的討論
         設備運行數(shù)據(jù)庫管理
         智能時代已來
第十七章 零故障與無憂制造
后記 我心飛翔
附錄 1 格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡介
附錄 2 創(chuàng)始人簡介
參考文獻