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內(nèi)容簡介

　　在金融資本時(shí)代，“值錢”的企業(yè)更能獲得長期生存發(fā)展。當(dāng)盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)不能完全作為企業(yè)值錢的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，融資能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力對(duì)于企業(yè)的重要意義就凸顯出來了。融資能力強(qiáng)，說明企業(yè)的上限高；抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，則代表企業(yè)的下限高。只有下限和上限都高的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本書的核心主題是做“值錢的公司”，但當(dāng)下絕大多數(shù)企業(yè)還在“賺錢”的思維上求生存求發(fā)展，一字之差，卻謬以千里。我們常說三流企業(yè)賺錢，二流企業(yè)值錢，一流企業(yè)既賺錢又值錢。

作者簡介

　　王永紅，企業(yè)導(dǎo)師，股權(quán)專家，演說家，投資人，成都川尚企業(yè)管理咨詢有限公司董事長，六個(gè)臭皮醬商學(xué)院院長，多家企業(yè)顧問。具有20多年創(chuàng)業(yè)和15年企業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、薪酬績效、經(jīng)營管理、股權(quán)激勵(lì)等方面建樹頗豐。已出版《股權(quán)控制與運(yùn)營解決方案：正確應(yīng)對(duì)控制權(quán)被稀釋攤薄等風(fēng)險(xiǎn)》《華為管理：任正非的12堂經(jīng)營管理課》《高情商管理課：90％的人都不知道的管理技巧》《愿你想要的都擁有，得不到的都釋懷》等書。主要課程有：股權(quán)激勵(lì)整體解決方案，股權(quán)控制與運(yùn)營，股權(quán)設(shè)計(jì)與眾籌，股權(quán)融資與并購，從初創(chuàng)到上市等。

圖書目錄

第一章資本的真相
   賺錢企業(yè)與值錢企業(yè)的區(qū)別 / 2
   賺錢的企業(yè)不一定值錢 / 4
   值錢的企業(yè)一定會(huì)賺錢 / 7
   從賺錢思維到值錢思維的躍遷 / 10
第二章從危局到死局的資本瓶頸
   沒有不缺錢的公司 / 14
   當(dāng)價(jià)值不能支撐目標(biāo)時(shí) / 16
   被錯(cuò)誤理解的“低成本擴(kuò)張” / 19
   現(xiàn)金流斷裂的“突然死亡” / 22
第三章從零到無窮大的資本路徑
   企業(yè)初創(chuàng)期的資本層次 / 26
   企業(yè)發(fā)展期的資本層次 / 28
   企業(yè)擴(kuò)張期的資本層次 / 30
   企業(yè)成熟期的資本層次 / 33
第四章融前準(zhǔn)備，對(duì)接資本
   企業(yè)融資前的資本選擇 / 38
   企業(yè)融資前的材料準(zhǔn)備 / 40
   企業(yè)融資前的法務(wù)籌劃 / 45
   企業(yè)融資前的財(cái)務(wù)審計(jì) / 50
   企業(yè)融資前的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 58
   企業(yè)融資前的有效估值 / 64
   企業(yè)融資前的額度確定 / 69
第五章撰寫B(tài)P，啟動(dòng)融資
   產(chǎn)品或服務(wù)：定位與痛點(diǎn) / 74
   市場分析：需求預(yù)測與容量 / 77
   商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)盈利最大化 / 81
   競品調(diào)查：主要競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) / 83
   團(tuán)隊(duì)運(yùn)行：我們能做好的深層原因 / 87
   運(yùn)作規(guī)劃：明確融資數(shù)額與使用情況 / 90
回報(bào)收益：保證投融資雙方的共同利益 / 93
   風(fēng)險(xiǎn)管控：識(shí)別并規(guī)避所有可見或潛藏風(fēng)險(xiǎn) / 96
第六章融資方式布局資本版圖
   商業(yè)天使——初創(chuàng)企業(yè)完美的資金來源 / 100
   股權(quán)眾籌——為中小企業(yè)打開資本窗口 / 104
   VC資本——職業(yè)金融家為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持 / 108
   股權(quán)融資——低成本撬動(dòng)高額投資 / 113
   PE融資——強(qiáng)化再融資能力 / 115
   債權(quán)融資——帶來財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng) / 119
   新三板融資——企業(yè)價(jià)值獲得“官方認(rèn)證” / 125
   IPO融資——企業(yè)價(jià)值的爆炸式增長 / 133
   其他融資——總有一種方式點(diǎn)亮資本 / 138
第七章融資路演切割資本蛋糕
   痛點(diǎn)陳述：鎖定項(xiàng)目的核心問題 / 144
   解決方案：讓資本了解痛點(diǎn)的解決之道 / 149
   增長空間：瞄準(zhǔn)高利潤區(qū) / 152
   盈利模式：描繪讓資本無法放棄的未來場景 / 154
   內(nèi)部管理：讓世界因你而改變 / 157
   執(zhí)行計(jì)劃：資本與公司核心有機(jī)結(jié)合 / 160
   融資方案：讓資本帶企業(yè)一起飛 / 162
第八章融資談判撬動(dòng)資本杠桿
   談判前的準(zhǔn)備工作 / 166
   投資者關(guān)注什么 / 169
   真正重要的是什么 / 172
   融資談判需要注意的問題 / 175
   應(yīng)對(duì)投資方可能提出的特殊權(quán)利 / 179
   建立優(yōu)勢(shì)與達(dá)成一致 / 182
   合作性談判與退出威脅 / 184
第九章謹(jǐn)防股權(quán)稀釋，增強(qiáng)資本耐受性
   從天使輪到D輪的股權(quán)稀釋演化過程 / 188
   股權(quán)稀釋的影響 / 190
   內(nèi)部團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配 / 193
   如何在融資中做到股權(quán)不被稀釋 / 196
   如何在股權(quán)稀釋后掌握企業(yè)控制權(quán) / 200
第十章加強(qiáng)融后管理，降低資本敏感度
   保證充足的現(xiàn)金流 / 206
   善于挖掘和運(yùn)用投資者資源 / 209
   投資方的建議不是命令 / 212
   創(chuàng)建財(cái)務(wù)跟蹤管理系統(tǒng) / 215
   為投資方提供退出通道 / 217