企業(yè)管理創(chuàng)新與內部控制

第一章 導論
第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
第二節(jié) 內部控制的演進
第二章 企業(yè)管理創(chuàng)新的理論
第一節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的原則和程序
第二節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的常見途徑
第三章 企業(yè)內部控制的要素
第一節(jié) 企業(yè)治理控制
第二節(jié) 企業(yè)管理控制
第三節(jié) 企業(yè)文化
第四節(jié) 內部控制的信息系統
第四章 企業(yè)內部控制評價
第一節(jié) 內部控制評價的概念與理論基礎
第二節(jié) 企業(yè)內部控制評價主體與內容
第三節(jié) 企業(yè)內部控制評價程序與方法
第四節(jié) 企業(yè)內部控制例外及缺陷的評價
第五章 企業(yè)內部控制體系的構建
第一節(jié) 內部控制目標體系分析
第二節(jié) 企業(yè)內部控制構建的原則
第三節(jié) 分階段構建內部控制體系
第四節(jié) 內部控制設計的流程
第五節(jié) 企業(yè)風險識別方法體系
第六章 企業(yè)管理創(chuàng)新與內部控制的聯動
第一節(jié) 企業(yè)內部控制管理創(chuàng)新的有效措施
第二節(jié) 內部控制在企業(yè)管理創(chuàng)新中的應用
第七章 我國企業(yè)管理創(chuàng)新及其內部控制
第一節(jié) 我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的意義與作用
第二節(jié) 我國家族企業(yè)管理創(chuàng)新的內容與途徑
第三節(jié) 國有企業(yè)內部控制中存在的問題與對策
第四節(jié) 我國家族企業(yè)內部控制現狀及體系建設
結語
參考文獻