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內(nèi)容簡介

　　本書在提煉股份公司鐵路項目管理實踐、管理經(jīng)驗和管理特點基礎(chǔ)上，借鑒和吸收同行業(yè) 企業(yè)的做法，圍繞項目綜合效益大化，涵蓋了鐵路工程項目管理的全要素內(nèi)容，包括項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置、策劃管理、項目經(jīng)理責(zé)任制、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、QHSE管理、設(shè)備管理、分包管理、科技信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理等。項目的設(shè)計管理、采購管理、物資管理、財務(wù)管理、黨建管理、綜合管理和監(jiān)督管理等章節(jié)不單獨編制，內(nèi)容參照《中國能建項目管理手冊總論》。除總則外，章節(jié)結(jié)構(gòu)按照“管理要求、管理流程、管理內(nèi)容”三部分組成，另附管理表單。在《中國能建項目管理手冊總論》基礎(chǔ)上針對鐵路項目特點，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了沿用、深化和補充。

作者簡介

暫缺《中國能建項目管理手冊：綜合交通篇鐵路分冊》作者簡介

圖書目錄

序
前言
正文部分
1 總則
1.1 目的
1.2 適用范圍
1.3 編制依據(jù)
1.4 鐵路項目特點
1.4.1 工程特點
1.4.2 技術(shù)特點
1.4.3 管理特點
1.5 分冊與《總論》的關(guān)系
1.6 手冊使用、解釋與修訂
2 項目機構(gòu)設(shè)置及人員配置
2.1 管理要求
2.2 管理流程
2.3 管理內(nèi)容
2.3.1 項目分類分級
2.3.2 項目組織機構(gòu)
2.3.3 項目崗位設(shè)置
2.3.4 項目人員配置
2.3.5 項目人才培養(yǎng)
2.3.6 項目薪酬績效
3 項目策劃管理
3.1 管理要求
3.2 管理流程
3.3 管理內(nèi)容
3.3.1 項目啟動
3.3.2 項目管理策劃
3.3.3 項目實施計劃
4 項目經(jīng)理責(zé)任制
4.1 管理要求
4.2 管理流程
4.3 管理內(nèi)容
4.3.1 項目經(jīng)理管理
4.3.2 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂
4.3.3 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書考核及兌現(xiàn)
4.3.4 項目風(fēng)險抵押金管理
5 項目合同管理
5.1 管理要求
5.2 管理流程
5.3 管理內(nèi)容
5.3.1 管理范圍
5.3.2 合同訂立
5.3.3 合同履行
5.3.4 合同變、終止與解除
5.3.5 合同爭議處理
5.3.6 合同資料歸檔
6 項目進(jìn)度管理
6.1 管理要求