全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新良好實踐（2023年）

第1篇 全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新典型案例
踐行首席質(zhì)量官制度十七載，智能質(zhì)量管理開新篇——以客戶
為中心的智能質(zhì)量管理生態(tài)平臺
——聯(lián)想（北京）有限公司
CTFP質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新循環(huán)
——珠海格力電器股份有限公司
九牧供應(yīng)鏈質(zhì)量再造項目
——九牧集團有限公司
“1283”設(shè)備精益管理模式
——南通醋酸纖維有限公司
構(gòu)建AI智能服務(wù)體系，持續(xù)提升客戶滿意度
——科大訊飛股份有限公司
航天高強密度發(fā)射新常態(tài)下精益質(zhì)量管理模式
——上海航天設(shè)備制造總廠有限公司
基于綠色循環(huán)制造的“同心圓”質(zhì)量管理模式
——中鐵工程裝備集團（天津）有限公司
以風(fēng)味為導(dǎo)向的全流程鏈?zhǔn)今詈霞夹g(shù)提升名酒率
——宜賓五糧液股份有限公司
基于全流程大數(shù)據(jù)的精益航天 “智”造模式
——西安航天發(fā)動機有限公司
釋放企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施效能，促進產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量聯(lián)動提升
——濰柴動力股份有限公司
三級質(zhì)量官制度助推“百年山橋”實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
——中鐵山橋集團有限公司
首席質(zhì)量官推動國六發(fā)動機IPD質(zhì)量開發(fā)流程的變革創(chuàng)新
——廣西玉柴機器股份有限公司
“6-5-3-1”質(zhì)量管理模式
——勁牌有限公司
推行“3C+PDCA”質(zhì)量管理模式系統(tǒng)性提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力
——大連華銳重工集團股份有限公司
實施“一體雙向多維的質(zhì)量數(shù)字化管理”
——晶科能源股份有限公司
興澄特鋼數(shù)字化質(zhì)量管理賦能特鋼智造
——江陰興澄特種鋼鐵有限公司
“四高十法雙控”質(zhì)量管理方法的運用
——萊克電氣股份有限公司
“智能至簡”數(shù)字化質(zhì)量管理模式
——中興通訊股份有限公司
打造“N+質(zhì)量”，持續(xù)發(fā)揮質(zhì)量 作用
——北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司
創(chuàng)新新車型同步過程“8W”全面檢證方法
——廣汽乘用車有限公司
第2篇 全國企業(yè)首席質(zhì)量官質(zhì)量變革創(chuàng)新入圍案例
基于客戶至上的“一領(lǐng)一驅(qū)一推動”的質(zhì)量管理實踐
——比亞迪汽車工業(yè)有限公司
牽引聚合力，共筑“同心圓”
——永藝家具股份有限公司
G2系列首臺重大技術(shù)裝備創(chuàng)新研發(fā)質(zhì)量管控體系
——安徽合力股份有限公司
基于精益六西格瑪?shù)木婊芾眢w系建設(shè)