粗大的内捧猛烈的进出少妇,综合一区无套内射中文字幕

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書采用真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容來自真實(shí)的制造業(yè)案例。從業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)起到會(huì)計(jì)處理和報(bào)表生成，全流程處理所有案例模塊的業(yè)務(wù)，充分體會(huì)業(yè)財(cái)融合。在了解財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享模式的概念之后，本書詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的前提，財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的保障，財(cái)務(wù)共享優(yōu)化的方向，公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化建議以及在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下公司財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　萬叢穎，女，1982年9月出生，財(cái)務(wù)管理專業(yè)博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，副研究員，財(cái)政學(xué)（公共經(jīng)濟(jì)與公共政策方向）碩士研究生導(dǎo)師。近年來主要從事國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有企業(yè)管理、公司金融等領(lǐng)域研究，發(fā)表相關(guān)論文20余篇，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、教育BU人文社科基金、中國(guó)博士后科學(xué)基金、遼寧社會(huì)科學(xué)基金、遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究課題等國(guó)家級(jí)和省級(jí)課題20余項(xiàng)，在《金融研究》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》等國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文20余篇。張麗波，1975年1月生，山東省壽光市人，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，主要研究方向?yàn)楣局卫砼c財(cái)務(wù)行為、企業(yè)資本配置。參與和主持教育BU人文社會(huì)科學(xué)基金和山東省社會(huì)科學(xué)基金等課題，在《科研管理》和《研究與發(fā)展管理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表多篇論文，為德州市稅務(wù)局、安徽省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等組織和單位舉行專題講座。參與編寫《經(jīng)濟(jì)法》《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等多部教材。

圖書目錄

章導(dǎo)論
節(jié) 財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)共享模式
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建的必要性分析
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 本書的研究思路
第二章公司財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵因素分析
節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享中心優(yōu)化關(guān)鍵因素
第三章財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的前提：業(yè)財(cái)融合
節(jié) 財(cái)務(wù)共享視角下深化業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 公司基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合存在的問題
第三節(jié) 深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合確保財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行
第四章財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行的保障：內(nèi)部控制
節(jié) 財(cái)務(wù)共享模式給內(nèi)部控制帶來的影響
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制存在的問題
第三節(jié) 加強(qiáng)內(nèi)部控制保障財(cái)務(wù)共享有效運(yùn)行
第五章財(cái)務(wù)共享優(yōu)化的方向：區(qū)塊鏈技術(shù)
節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的應(yīng)用
第二節(jié) 當(dāng)前區(qū)塊鏈技術(shù)在財(cái)務(wù)共享應(yīng)用中存在的障礙
第三節(jié) 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)化
第六章財(cái)務(wù)共享案例分析與啟示
節(jié) 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享案例分析
第二節(jié) 美的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享案例分析
第三節(jié) 案例啟示
第七章公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)行與優(yōu)化建議
節(jié) 以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化財(cái)務(wù)共享內(nèi)部控制
第二節(jié) 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用建立高效財(cái)務(wù)共享平臺(tái)
第三節(jié) 有效解決共享中心優(yōu)化與升級(jí)所面臨的障礙
第四節(jié) 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享可持續(xù)發(fā)展
第五節(jié) 持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高單位內(nèi)部多方管理的參與度
參考文獻(xiàn)