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內(nèi)容簡介

　　縱觀品行業(yè)漫長發(fā)展歷程，多數(shù)耳熟能詳?shù)纳莩奁菲放普Q生于19和20世紀(jì)上半葉。然而，這個幾乎由家族企業(yè)模式的行業(yè)在若千年前發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的歷史轉(zhuǎn)折。這本縱橫百年品歷史的收購兼并著作能夠帶給中國企業(yè)家們馳騁世界、管理化品牌階段的啟示，也能夠為新一代青年消費者認(rèn)知這個斑斕多彩世界帶來啟迪。本書共八章，涉及相關(guān)理論與案例，能有效地作者對品牌理念的認(rèn)知。本書將圍繞并購的各個方面展開論述，以加深讀者對企業(yè)并購的認(rèn)識，嵌入豐富的品并購案例，圖文并茂。

作者簡介

　　李杰教授，中歐國際工商學(xué)院和長江商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)者之一、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問教授，目前任教于上海交通大學(xué)，擔(dān)綱上海交通大學(xué)奢侈品品牌研究中心主任，上海交通大學(xué)行業(yè)研究院高端品牌首席專家，上海交通大學(xué)密西根學(xué)院教授兼跨界研究教育中心聯(lián)席主任，上海交通大學(xué)品牌研究中心執(zhí)行主任，哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國中心主任，中國科學(xué)院大學(xué)、上海紐約大學(xué)兼職教授。

圖書目錄

章從品到品品牌
開篇案例香奈兒：黑白美學(xué)圣殿
1.1 品定義與特性
1.2 品發(fā)展歷史演進(jìn)
1.2.1 緣起美學(xué)：古文明的品
1.2.2 從貴族時尚到文藝復(fù)興
1.2.3 中外歷代禁奢法令
1.3 品行業(yè)與品品牌
1.3.1 品行業(yè)發(fā)展之因
1.3.2 品品牌的建立
1.3.3 四大時裝周與行業(yè)協(xié)會
1.3.4 新時代的科技豪華
研究聚焦瓊耳、杜馬、阿涅利：從二人世界到三人組合
第二章品公司商業(yè)模式：從價值觀到創(chuàng)意產(chǎn)品
開篇案例博柏利公司的商業(yè)模式演繹
2.1 品品牌特性
2.1.1 獨特的價值觀效應(yīng)
2.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)意與品牌業(yè)務(wù)流程
2.1.3 原產(chǎn)地效應(yīng)
2.2 品公司獨特商業(yè)模式
2.2.1 品公司與一般企業(yè)商業(yè)模式異同
2.2.2 家族企業(yè)運作與領(lǐng)導(dǎo)力
2.3 品公司定價策略
2.3.1 品品牌等級與溢價
2.3.2 品定價的獨特性
研究聚焦品公司商業(yè)模式比較研究：阿瑪尼vs博柏利vs香奈兒
第三章兼并與收購理論
開篇案例路威酩軒集團(tuán)收購寶格麗
3.1 并購基本理論
3.1.1 并購定義與類型
3.1.2 并購相關(guān)理論與學(xué)說
3.1.3 并購融資結(jié)構(gòu)與支付方式
3.2 并購規(guī)劃、實施與評估
3.2.1 并購規(guī)劃、執(zhí)行與整合實施
3.2.2 并購分析模型與績效評估
3.2.3 品公司并購的應(yīng)用場景
3.3 并購的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)決策
3.3.1 股權(quán)比例
3.3.2 董事會成員與投票權(quán)
3.3.3 財務(wù)與運營管理決策
研究聚焦阿爾諾珠寶情緣：收購蒂芙尼
第四章路威酩軒集團(tuán)——阿爾諾家族的商業(yè)帝國
開篇案例路威酩軒集團(tuán)與旗下75個品品牌
4.1 路易威登與酩悅軒尼詩（1987）：為求自保的合并
4.2 品帝國核心：時裝與皮具的魅力
4.2.1 收購思琳（1996）——繼承與創(chuàng)新
4.2.2 收購迪奧公司（2017）——覆蓋全產(chǎn)品線
4.3 女性世界：香水、彩妝、護(hù)膚品
4.3.1 收購法國嬌蘭（1994）——美，無懼時光
4.3.2 創(chuàng)立芬緹美妝（2019）——年輕化潮流