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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)來(lái)自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)的一項(xiàng)課題研究，該課題被評(píng)為“中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)2022年度重點(diǎn)研究成果”。在課題基礎(chǔ)上，作者又做了進(jìn)一步拓展和延伸，使內(nèi)容為詳盡豐富。本書(shū)研究揭示，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)在并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)時(shí)呈現(xiàn)出諸多不同，例如在業(yè)績(jī)承諾設(shè)定上具有靈活性和多樣性，在選取并購(gòu)標(biāo)的時(shí)對(duì)其人力資源價(jià)值重視程度較高，將對(duì)標(biāo)的的管控能力納入關(guān)鍵考慮因素等。同時(shí)，相較于傳統(tǒng)行業(yè)，新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)得加突出，如標(biāo)的稀缺性引發(fā)競(jìng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，外部宏觀環(huán)境的變化使得交易機(jī)會(huì)的產(chǎn)生具有特殊性，新經(jīng)濟(jì)并購(gòu)標(biāo)的自身在技術(shù)路線和商業(yè)化方面具有不確定性，以及存在著為顯著的估值定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新經(jīng)濟(jì)并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)：基于交易結(jié)構(gòu)的案例分析》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

1 研究背景
1.1 概念內(nèi)涵
1.2 研究對(duì)象與研究范圍
1.3 研究方法
1.4 研究意義與研究成果
2 并購(gòu)重組傳統(tǒng)理論文獻(xiàn)綜述
2.1 并購(gòu)重組中交易方案設(shè)計(jì)的相關(guān)研究
2.2 并購(gòu)重組中并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究
3 新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購(gòu)重組文獻(xiàn)綜述
3.1 基于交易方案設(shè)計(jì)的視角
3.2 基于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角
4 新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購(gòu)案例分析
4.1 基于交易方案設(shè)計(jì)的視角
4.2 基于并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角
5 研究結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A：新經(jīng)濟(jì)企業(yè)并購(gòu)案例背景情況
A.1 案例一：韋爾股份收購(gòu)北京豪威
A.2 案例二：聞泰科技收購(gòu)歐菲光特定客戶攝像頭業(yè)務(wù)
A.3 案例三：北京君正收購(gòu)北京矽成
A.4 案例四：匯川技術(shù)收購(gòu)貝思特
A.5 案例五：晶澳科技借殼天業(yè)通聯(lián)
A.6 案例六：TCL 科技收購(gòu)中環(huán)集團(tuán)
A.7 案例七：亨通光電收購(gòu)華為海洋
A.8 案例八：雅克科技收購(gòu)UP Chemical
附錄B：我國(guó)并購(gòu)監(jiān)管制度演進(jìn)概述
B.1 股權(quán)分置改革前并購(gòu)監(jiān)管制度概述
B.2 核準(zhǔn)制下并購(gòu)監(jiān)管制度的改革概述
B.3 注冊(cè)制試點(diǎn)后并購(gòu)監(jiān)管制度概述
B.4 全面注冊(cè)制啟動(dòng)后并購(gòu)監(jiān)管制度概述
B.5 滬深并購(gòu)監(jiān)管邏輯分析
附錄C：我國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)交易結(jié)構(gòu)要素分析
C.1 支付方式
C.2 融資模式
C.3 估值定價(jià)
C.4 業(yè)績(jī)承諾、補(bǔ)償與獎(jiǎng)勵(lì)