成為一流企業(yè)

前言
引子
第一部分 突圍
第一章 什么會(huì)為企業(yè)買(mǎi)單
 【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】如何避免產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)走入誤區(qū)
第二章 明確公司的市場(chǎng)位置 
 【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】企業(yè)突圍策略及其核心
第三章 戰(zhàn)略落實(shí)，說(shuō)到做到 
 【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】戰(zhàn)略落地和企業(yè)發(fā)展“漏桶原理”
第四章 創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品價(jià)值 
 【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】“價(jià)值優(yōu)勢(shì)凸顯”產(chǎn)品定位策略
第二部分 爭(zhēng)雄
第五章 規(guī)模——建立優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
 【管理點(diǎn)評(píng)】創(chuàng)始人在公司不同發(fā)展階段的角色轉(zhuǎn)換
第六章 人才——建立優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
 【管理點(diǎn)評(píng)】企業(yè)如何成功空降人才
第七章 文化——建立優(yōu)勢(shì)的堡壘
 【管理點(diǎn)評(píng)】企業(yè)文化的重要性與建設(shè)關(guān)鍵
第八章 品牌——建立優(yōu)勢(shì)的歸宿
 【管理點(diǎn)評(píng)】品牌是一駕虛實(shí)兩輪驅(qū)動(dòng)的馬車(chē)
第三部分 陷困
第九章 爭(zhēng)權(quán)奪利，陷入內(nèi)斗
 【管理點(diǎn)評(píng)】組織內(nèi)耗：中國(guó)企業(yè)走向一流必須克服的門(mén)檻
第十章 多元誘惑，誤入歧途
 【商業(yè)點(diǎn)評(píng)】多元化，機(jī)會(huì)還是陷阱
第十一章 自我膨脹，偏離市場(chǎng)
 【管理點(diǎn)評(píng)】論老板的基本素養(yǎng)
第四部分 超越
第十二章 實(shí)行全面專(zhuān)業(yè)化
 【管理點(diǎn)評(píng)】研發(fā)金字塔與公司發(fā)展長(zhǎng)短平衡
第十三章 建立卓越組織
 【管理點(diǎn)評(píng)】中國(guó)企業(yè)如何超越傳統(tǒng)約束，打造卓越企業(yè)文化
第十四章 發(fā)揮自身特長(zhǎng)
 【管理點(diǎn)評(píng)】《孫子兵法》對(duì)中國(guó)企業(yè)管理真的很有價(jià)值嗎
第十五章 追尋商業(yè)本質(zhì)
 【管理點(diǎn)評(píng)】如何避免公司經(jīng)營(yíng)管理偏離市場(chǎng)軌道
鳴　謝