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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《一本書(shū)讀懂培訓(xùn)師增課策略》是一本企業(yè)管理類(lèi)圖書(shū)。該書(shū)圍繞企業(yè)培訓(xùn)師的課程開(kāi)發(fā)工作，對(duì)增課策略進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，能夠幫助企業(yè)培訓(xùn)師開(kāi)發(fā)出更多契合企業(yè)實(shí)際、幫助企業(yè)提升管理水平的優(yōu)質(zhì)課程。本書(shū)以“課增=講授內(nèi)容×授課技巧×學(xué)習(xí)能力×運(yùn)營(yíng)策略”的公式，逐步通過(guò)五大核心增課體系全面遞進(jìn)式地闡述企培行業(yè)存在的機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)的概況、培訓(xùn)師如何助力于渠道、培訓(xùn)師渠道標(biāo)簽的塑造、職業(yè)培訓(xùn)師品牌的打造的內(nèi)容，涵蓋和涉及許多的實(shí)用方法、原創(chuàng)工具、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、場(chǎng)景案例、心得體會(huì)，是本以實(shí)戰(zhàn)為原則的指導(dǎo)書(shū)籍。

作者簡(jiǎn)介

　　青島智誠(chéng)博大教育科技有限公司創(chuàng)始人，從事企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)策略顧問(wèn)20年，長(zhǎng)期兼任多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系化運(yùn)營(yíng)與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)賦能教練、職業(yè)培訓(xùn)師增課策略和品牌打造咨詢(xún)顧問(wèn)。著有《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系化運(yùn)營(yíng)策略——學(xué)習(xí)指引與工作實(shí)戰(zhàn)全面手冊(cè)》；主講《職業(yè)講師增課（課量課酬）策略》《職業(yè)講師個(gè)人品牌打造》《培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系化運(yùn)營(yíng)策略》《方案與標(biāo)書(shū)撰寫(xiě)策略（高通過(guò)率高中標(biāo)率）》等課程。

圖書(shū)目錄

第一章　企培行業(yè)存在的諸多機(jī)會(huì)
第一節(jié)　企培行業(yè)經(jīng)費(fèi)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)概況 /3
第二節(jié)　企培市場(chǎng)現(xiàn)狀帶來(lái)的思考 /4
第三節(jié)　企培市場(chǎng)現(xiàn)狀帶來(lái)的機(jī)會(huì) /6

第二章　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)概況
第一節(jié)　客戶(hù)方對(duì)于培訓(xùn)效果的思考 /13
第二節(jié)　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的典型特征 /21
第三節(jié)　與客戶(hù)方的通用合作流程 /23
第四節(jié)　提高方案成功率的要素 /28
第五節(jié)　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投標(biāo)的影響因素 /34
第六節(jié)　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資檔案管理 /36
第七節(jié)　提前推動(dòng)投標(biāo)成功 /38

第三章　面向機(jī)構(gòu)的對(duì)接與合作
第一節(jié)　與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接現(xiàn)狀 /45
第二節(jié)　與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)初次合作的注意事項(xiàng) /47
第三節(jié)　培訓(xùn)師授課具體約定 /55
第四節(jié)　培訓(xùn)師的課酬約定 /59
第五節(jié)　培訓(xùn)師對(duì)接合作的細(xì)節(jié)說(shuō)明 /63
第六節(jié)　培訓(xùn)師的簡(jiǎn)歷與課程推廣 /69
第七節(jié)　課程包的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn) /73
第八節(jié)　專(zhuān)業(yè)能力指導(dǎo)與課程分享 /80
第九節(jié)　與區(qū)域培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深度合作 /85

第四章　協(xié)助機(jī)構(gòu)與客戶(hù)方達(dá)成合作
第一節(jié)　全面了解培訓(xùn)需求 /91
第二節(jié)　協(xié)助機(jī)構(gòu)定制方案的考量 /94
第三節(jié)　培訓(xùn)效果承諾和績(jī)效對(duì)賭 /97
第四節(jié)　助力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)穩(wěn)住客戶(hù)方 /106
第五節(jié)　主動(dòng)協(xié)助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)控標(biāo) /112
第六節(jié)　講標(biāo)時(shí)呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和挖掘亮點(diǎn) /119
第七節(jié)　培訓(xùn)師講標(biāo)需考慮的事項(xiàng) /122

第五章　培訓(xùn)師職業(yè)化發(fā)展
第一節(jié)　職業(yè)化和敬業(yè)度的修為 /131
第二節(jié)　培訓(xùn)師職業(yè)化的注意事項(xiàng) /136
第三節(jié)　新晉職業(yè)培訓(xùn)師的發(fā)展之路 /143
第四節(jié)　找準(zhǔn)定位才能獲得廣闊課量 /159
第五節(jié)　線(xiàn)上課程的定位與黃金宣傳點(diǎn) /171
第六節(jié)　培訓(xùn)師標(biāo)簽的打造方法 /173
第七節(jié)　培訓(xùn)師講授課程類(lèi)型分析 /180
第八節(jié)　培訓(xùn)師課程版權(quán)現(xiàn)狀和價(jià)值 /182
第九節(jié)　對(duì)其他培訓(xùn)師抱有敬畏之心 /186

第六章　培訓(xùn)師的增課策略分析
第一節(jié)　增課量和漲課酬的復(fù)雜心態(tài) /191
第二節(jié)　課量不多和課酬不高的原因 /193
第三節(jié)　漲課酬而不減課量的關(guān)鍵時(shí)機(jī) /197
第四節(jié)　給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)留住利潤(rùn)空間 /200
第五節(jié)　展示優(yōu)秀課程的關(guān)鍵語(yǔ)句 /202
第六節(jié)　與機(jī)構(gòu)聯(lián)系的兩個(gè)階段 /208
第七節(jié)　美譽(yù)度促進(jìn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)合作 /210
第八節(jié)　對(duì)機(jī)構(gòu)的層級(jí)管理與維護(hù) /216
第九節(jié)　增加課量和課酬的路徑 /220

第七章　培訓(xùn)師個(gè)人品牌塑造
第一節(jié)　培訓(xùn)師打造個(gè)人品牌的好處 /235
第二節(jié)　朋友圈品牌塑造和經(jīng)營(yíng)策略 /238
第三節(jié)　朋友圈突出課程美譽(yù)度 /240
第四節(jié)　建立自有機(jī)構(gòu)群并深耕 /244
第五節(jié)　師資經(jīng)紀(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì) /246