創(chuàng)業(yè)融資：股權(quán)設(shè)計(jì)與模式融合

第一章  創(chuàng)業(yè)融資
第一節(jié)　大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代
第二節(jié)　企業(yè)定位：開啟成功之門
第三節(jié)　盈利模式：識(shí)別企業(yè)價(jià)值
第四節(jié)　資源整合：打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資：成就創(chuàng)業(yè)未來
第二章  股權(quán)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　認(rèn)知股權(quán)設(shè)計(jì)
一、揭開股權(quán)的秘密 
二、股權(quán)設(shè)計(jì)的基本要求 
三、企業(yè)不同階段的股權(quán)問題
第二節(jié)　實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)設(shè)計(jì)模式 
二、股權(quán)設(shè)計(jì)步驟 
三、股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 
第三節(jié)　運(yùn)行股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)進(jìn)入機(jī)制 
二、股權(quán)退出機(jī)制 
三、股權(quán)繼承機(jī)制 
第四節(jié)　控制股權(quán)設(shè)計(jì)
一、股權(quán)與控制權(quán) 
二、控制權(quán)管理模式 
三、如何掌握控制權(quán) 
四、股權(quán)設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)
第三章  資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié)　認(rèn)知資本運(yùn)營(yíng)
一、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 
二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容及模式
三、資本運(yùn)營(yíng)的意義 
四、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第二節(jié)　并　購(gòu)
一、并購(gòu)的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購(gòu)的程序
三、企業(yè)并購(gòu)價(jià)值評(píng)估與確定
四、企業(yè)并購(gòu)后整合 
第三節(jié)　資本收縮
一、資本收縮的內(nèi)涵與發(fā)展
二、資產(chǎn)剝離 
三、企業(yè)分立 
四、分拆上市 
五、股份回購(gòu) 
第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資
一、風(fēng)險(xiǎn)投資的內(nèi)涵與發(fā)展 
二、風(fēng)險(xiǎn)投資的特征與意義 
三、風(fēng)險(xiǎn)投資體系構(gòu)成 
第五節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作
一、投前管理：價(jià)值識(shí)別
二、投中管理：積極推進(jìn)
三、投后管理：助力成功
四、退出機(jī)制：獲取回報(bào)
第四章  股權(quán)激勵(lì)
第一節(jié)　認(rèn)知股權(quán)激勵(lì)
一、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵與原理
二、股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因和實(shí)施效果
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則 
第二節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)
一、激勵(lì)模式 
二、激勵(lì)數(shù)量 
三、激勵(lì)來源 
四、股權(quán)定價(jià) 
第三節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制
一、進(jìn)入機(jī)制：定目標(biāo)、定對(duì)象、定規(guī)則 
二、運(yùn)行機(jī)制：實(shí)施、管理 
三、退出機(jī)制：計(jì)劃調(diào)整、對(duì)象退出 
第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果評(píng)估與控制
四、識(shí)別創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn) 
第五章  模式變現(xiàn)
第一節(jié)　商業(yè)模式：變現(xiàn)的底層邏輯
一、商業(yè)模式的基本要素
二、商業(yè)模式之路——如何設(shè)計(jì)
三、商業(yè)模式之路——如何成功
四、商業(yè)模式之路——如何創(chuàng)新
第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：變現(xiàn)的核心力量
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)
二、組織結(jié)構(gòu)：事半功倍的底層邏輯
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：激情點(diǎn)燃的核心要義
第三節(jié)　運(yùn)營(yíng)管理：變現(xiàn)的實(shí)踐支撐 
一、目標(biāo)管理 
二、成本控制 
三、風(fēng)險(xiǎn)管理 
四、組織學(xué)習(xí) 
第四節(jié)　創(chuàng)新變革：變現(xiàn)的瓶頸突破
一、創(chuàng)新方法：改變價(jià)值創(chuàng)造之路 
二、創(chuàng)新內(nèi)容：突破單一創(chuàng)新角度 
三、創(chuàng)新領(lǐng)域：涌現(xiàn)天馬行空想法 
四、創(chuàng)新生態(tài)：激活共享新增長(zhǎng)點(diǎn)