研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的影響研究：基于智能手機(jī)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力的實(shí)證分析

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景、研究問題與研究意義
一、研究背景
二、研究問題的提出與研究對象的界定
三、研究意義
第二節(jié) 研究目的、研究方法與研究框架
一、研究目的
二、研究方法
三、研究架構(gòu)
第三節(jié) 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、后發(fā)企業(yè)與技術(shù)追趕
二、技術(shù)追趕的機(jī)會窗口理論
三、技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力理論
四、技術(shù)范式與主導(dǎo)設(shè)計(jì)理論
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、企業(yè)技術(shù)追趕績效相關(guān)研究
二、企業(yè)研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)研究
三、企業(yè)知識基礎(chǔ)與技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力相關(guān)研究
第三節(jié) 文獻(xiàn)評述
一、現(xiàn)有文獻(xiàn)的貢獻(xiàn)
二、需要進(jìn)一步研究的問題
第三章 手機(jī)技術(shù)范式變遷、產(chǎn)業(yè)動態(tài)與我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
第一節(jié) 手機(jī)技術(shù)范式變遷
一、兩次手機(jī)技術(shù)范式變遷與智能手機(jī)主導(dǎo)設(shè)計(jì)變換
二、手機(jī)技術(shù)范式變遷下的機(jī)會窗口與企業(yè)的動態(tài)能力
第二節(jié) 全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)動態(tài)
一、具有典型特征的手機(jī)產(chǎn)業(yè)史
二、全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化
三、全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)動態(tài)變遷的內(nèi)在邏輯
第三節(jié) 我國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模與機(jī)會窗口
一、我國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
二、我國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)動態(tài)演化中涉及的機(jī)會窗口
第四章 研發(fā)投入對企業(yè)技術(shù)追趕績效影響的案例研究
第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、研究方法
二、案例選擇
三、數(shù)據(jù)來源
四、分析策略
第二節(jié) 華為案例分析
一、華為案例描述
二、分析過程
三、案例分析及發(fā)現(xiàn)
四、小結(jié)
第三節(jié) 小米案例分析
一、小米案例描述
二、分析過程
三、小結(jié)
第四節(jié) 研發(fā)投入影響企業(yè)追趕績效的路徑與機(jī)制
一、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新密不可分
二、技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力與知識基礎(chǔ)推動技術(shù)追趕績效
三、商業(yè)模式推動的技術(shù)趕超態(tài)勢
第五章 研發(fā)投入與企業(yè)追趕績效的影響機(jī)制研究
第一節(jié) 理論分析與假設(shè)提出
一、研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的直接影響分析
二、研發(fā)投入對企業(yè)追趕績效的間接影響分析
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、樣本選取與數(shù)據(jù)來源
二、指標(biāo)構(gòu)建、變量定義與模型設(shè)定
第三節(jié) 實(shí)證結(jié)果與分析
一、描述性統(tǒng)計(jì)
二、研發(fā)投入與企業(yè)追趕績效的回歸結(jié)果分析
第六章 知識基礎(chǔ)與企業(yè)追趕績效的實(shí)證分析
第一節(jié) 理論分析與研究假設(shè)
一、理論分析
二、研究假設(shè)
第二節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一、樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
二、變量定義與模型設(shè)計(jì)
第三節(jié) 實(shí)證檢驗(yàn)
一、描述性統(tǒng)計(jì)
二、模型設(shè)定
三、基準(zhǔn)回歸
四、價值網(wǎng)絡(luò)中心性的調(diào)節(jié)作用
五、穩(wěn)健性檢驗(yàn)
第七章 研究結(jié)論與政策建議
第一節(jié) 研究結(jié)論
一、我國智能手機(jī)企業(yè)的成功趕超原因在于牢牢抓住了機(jī)會窗口和基于“主導(dǎo)設(shè)計(jì)”變換的小窗口
二、通過華為和小米這兩個案例揭示了研發(fā)投入影響技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力，從而提高企業(yè)追趕績效的作用機(jī)制
三、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力和企業(yè)知識基礎(chǔ)是研發(fā)投入影響企業(yè)追趕績效的中介變量
四、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)中置在擁有不同知識基礎(chǔ)的企業(yè)的追趕績效的作用路徑中起到正向調(diào)節(jié)作用
第二節(jié) 政策建議
一、對企業(yè)制定戰(zhàn)略的建議
二、對政府的政策建議
參考文獻(xiàn)