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內(nèi)容簡介

　　理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業(yè)推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規(guī)范背后的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結(jié)果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。

作者簡介

　　李迎霜，原字節(jié)跳動人才發(fā)展、原飛書OKR講師，開發(fā)了覆蓋全公司的OKR課程，并培養(yǎng)認證內(nèi)部講師。全景領導力認證教練，擁有近20年的領導力發(fā)展經(jīng)驗。南開大學社會學碩士，南開大學人力資源校友會新開人社團秘書長。微信公眾號“5分鐘OKR思維”?？蛻舭ǎ鹤止?jié)跳動、中國大連高級經(jīng)理學院、中石化、中移動互聯(lián)網(wǎng)、中遠海運、唯品會、哇唧唧哇，以以及不少成長型科技企業(yè)。付強，擁有超過20年的管理咨詢經(jīng)驗，是全球范圍內(nèi)廣受好評的培訓師、高管教練，前MBB咨詢顧問。服務過超100家《財富》500強企業(yè)，涵蓋科技、金融、醫(yī)療健康、電子、消費品等行業(yè)。他有豐富的全球工作經(jīng)歷和行業(yè)實操洞見，曾任哥本哈根商學院EMBA講師。秉承戰(zhàn)略和領導力相輔相成的理念，終身學習并踐行?？蛻舭ǎ鹤止?jié)跳動、快手、華為、小米、安踏、谷歌、樂高等。

圖書目錄

◆目錄 ◆
寫在前面 _001

第一章你真的重視“目標”嗎
第一節(jié) 不確定時代，為什么“目標”更重要 _007
第二節(jié) 用目標網(wǎng)絡，連接戰(zhàn)略和任務 _009
第三節(jié) 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節(jié) 無目標，不團隊 _014

第二章都是目標管理，OKR有何奧秘
第一節(jié) OKR 操作閉環(huán) _019
第二節(jié) 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節(jié) OKR 廣受關注，背后的趨勢是什么？ _031
第四節(jié) 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037

第三章在公司怎么推廣OKR
第一節(jié) 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節(jié) 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節(jié) 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節(jié) 本土經(jīng)驗與成敗案例 _075

第四章從OKR思維啟程
第一節(jié) OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節(jié) 用 POP 模型助力工作 _098
第三節(jié) 用 POP 模型自我成長 _110

第五章設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第一節(jié) 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節(jié) 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節(jié) 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144

第六章對齊OKR：用智商，也用情商
第一節(jié) 什么叫真正“對齊”了 _161
第二節(jié) 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節(jié) 溝通 OKR 的四個準則 _170

第七章跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第一節(jié) 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節(jié) 如何做好 OKR 跟蹤 _204

第八章復盤OKR：復制成功、拒絕再錯
第一節(jié) OKR 復盤，為什么重要 _213
第二節(jié) 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節(jié) 應對無效復盤，有哪些對策 _223

后記 _239
附錄一 OKR書寫規(guī)范檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規(guī)范練習 _244