激活個(gè)體：組織管理新范式

　　管理是否到終結(jié)的時(shí)候了？曾經(jīng)的時(shí)代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。組織的臃腫，層級(jí)的復(fù)雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時(shí)代的管理在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時(shí)代提供新的范式，一種基于共享價(jià)值為基礎(chǔ)的新范式。個(gè)體價(jià)值的崛起和市場(chǎng)的快速變化驅(qū)使整個(gè)組織管理轉(zhuǎn)型，當(dāng)組織能夠?yàn)閭€(gè)體提供價(jià)值貢獻(xiàn)的時(shí)候，這個(gè)組織就會(huì)有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強(qiáng)化，而不是淡化或者去管理化。因?yàn)閭€(gè)體價(jià)值的崛起，需要平臺(tái)與導(dǎo)引；創(chuàng)新與創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成真正的價(jià)值，需要推動(dòng)；而價(jià)值觀演變?cè)绞莿×?，越需要明確的價(jià)值判斷。“我”如何成為“我們”，“個(gè)體價(jià)值”如何成為“整體價(jià)值”，是管理新范式必須要解決的命題。

　　陳春花先后任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院?，F(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長(zhǎng)、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)。出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。