催化型領(lǐng)導(dǎo)力：破解新晉領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型困境

推薦語(yǔ)
推薦序1  一本完美的新晉領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成手冊(cè)
推薦序2  探索新晉領(lǐng)導(dǎo)者勝任的本質(zhì)，突破領(lǐng)導(dǎo)力困境
前  言  新晉領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型之痛
第一部分  新晉領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型之痛及“三力”模型
第一章  新晉領(lǐng)導(dǎo)者的困惑
我行，我的團(tuán)隊(duì)成員為什么不行？
我很累，怎么成效卻不明顯？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第二章  新晉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的“扎心三問(wèn)”
你是誰(shuí)？
你要帶我們?nèi)ツ睦铮?nbsp;
你怎么證明你能勝任
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第三章  催化型領(lǐng)導(dǎo)者及“三力”模型
什么是催化型領(lǐng)導(dǎo)者? 
“三力”模型之影響力
“三力”模型之角色力
“三力”模型之管理力
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第二部分  “三力” 模型之影響力
第四章  正直可靠
我遇到了不坦誠(chéng)的領(lǐng)導(dǎo)者
正直可靠的新晉領(lǐng)導(dǎo)者面臨的兩難境地
新晉領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能展現(xiàn)正直可靠？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí) 
第五章  接受反饋
新晉領(lǐng)導(dǎo)者的防衛(wèi)心態(tài)
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何克服過(guò)度自我防衛(wèi)心態(tài)
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何接受反饋并做出回應(yīng)？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第六章  成為伯樂(lè)
為什么新晉領(lǐng)導(dǎo)者要做伯樂(lè)？
新晉領(lǐng)導(dǎo)者如何成為伯樂(lè)？
本章重點(diǎn)
自我練習(xí) 
第三部分  “三力”模型之角色力
第七章  團(tuán)隊(duì)視角
新晉領(lǐng)導(dǎo)者要充分了解團(tuán)隊(duì)成員
在日常管理中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)視角的行動(dòng)
本章重點(diǎn)
自我練習(xí) 
第八章  協(xié)同視角
協(xié)同視角的價(jià)值
提高跨部門協(xié)同有效性的方法
本章重點(diǎn)
自我練習(xí) 
第九章  企業(yè)視角
企業(yè)目標(biāo)變化的原因
新晉領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)視角帶來(lái)的困境
如何建立企業(yè)視角
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第四部分 “三力”模型之管理力
第十章  分配任務(wù)
明確工作內(nèi)容
針對(duì)不同的工作內(nèi)容選擇合適的員工來(lái)完成
善用“T.E.N.D.C.”流程簡(jiǎn)單直接地布置工作任務(wù)
本章重點(diǎn)
自我練習(xí) 
第十一章  有效輔導(dǎo)
有效輔導(dǎo)的概念及方式
有效輔導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
有效輔導(dǎo)的方法
有效輔導(dǎo)的步驟
輔導(dǎo)中激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員意愿的四種方法
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
第十二章  反饋跟進(jìn)
反饋跟進(jìn)的價(jià)值
反饋跟進(jìn)時(shí)容易忽視的地方
反饋的類型
有效的持續(xù)反饋的特征
有效反饋的“SBI反饋法”
本章重點(diǎn)
自我練習(xí)
后  記