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內(nèi)容簡介

　　本書以華為、比亞迪等企業(yè)的創(chuàng)新實踐為基礎，提煉了一套適合中國式管理的 “1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型，并深入解構(gòu)了企業(yè)如何通過創(chuàng)新來驅(qū)動高質(zhì)量的增長。本書不僅提供了一些原創(chuàng)性思想，還提供了一些原創(chuàng)性模型，包括十倍創(chuàng)新框架圖模型、多元結(jié)構(gòu)思考力五層次模型、二元性組織管理模型、CAD人才管理模型、創(chuàng)新型人才的五力模型、人才結(jié)構(gòu)的三三制模型、流程管理二二五六模型、企業(yè)文化建設一二三四五模型、企業(yè)市值管理非常“6 1”模型等。

作者簡介

　　張立，以華為和比亞迪的創(chuàng)新實踐為基礎，創(chuàng)立了十倍創(chuàng)新方法論體系，并整理出200個管理模型與2000個管理工具。年均閱讀量超過百本，游歷了30多個國家及中國200多個地級市，堅持寫日記反思超過30年。在職場20余年，經(jīng)歷了富士康、比亞迪、華為等企業(yè)高速成長的過程，留下工作日記百余冊。目前擔任和邦咨詢與華朗咨詢董事長，以創(chuàng)新成就中國最杰出企業(yè)為使命，致力于“十倍創(chuàng)新”方法論體系的傳播與推廣。長期為青島?？刭Y本集團、青島董家口建設集團、青島某區(qū)組織部，青島某區(qū)國資局、金百澤、奧尼電子、爾康制藥等大型國企及上市公司提供咨詢與資本服務。

圖書目錄

第一篇創(chuàng)新方法論
第一章十倍創(chuàng)新…………………………………………………………002
第一節(jié) 何謂十倍創(chuàng)新 …………………………………………………003
第二節(jié) 多元結(jié)構(gòu)思考力 ………………………………………………019
第三節(jié) “1 6”十倍創(chuàng)新經(jīng)管模型 ………………………………028
第二篇管理創(chuàng)新模型
第二章十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略……………………………………………………036
第一節(jié) 十倍創(chuàng)新戰(zhàn)略思想 ……………………………………………038
第二節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的BLM模型 …………………………………………044
第三節(jié) 戰(zhàn)略落地的三大路徑 …………………………………………054
第三章十倍創(chuàng)新組織……………………………………………………063
第一節(jié) 激活每個個體 …………………………………………………064
第二節(jié)　組織決勝未來 …………………………………………………068
第三節(jié) 二元性組織系統(tǒng) ………………………………………………076
第四章十倍創(chuàng)新人才……………………………………………………089
第一節(jié) 創(chuàng)建學創(chuàng)型組織 ………………………………………………090
第二節(jié) 人才管理的CAD模型 …………………………………………097
第三節(jié) 比亞迪人才管理實踐 …………………………………………115
第五章十倍創(chuàng)新執(zhí)行……………………………………………………126
第一節(jié) 執(zhí)行力的本質(zhì) …………………………………………………127
第二節(jié) 執(zhí)行力提升方法 ………………………………………………132
第三節(jié) 執(zhí)行力大帥 ……………………………………………………140
第六章十倍創(chuàng)新文化……………………………………………………149
第一節(jié) 卓越組織的原動力 ……………………………………………150
第二節(jié) 企業(yè)文化建設的模型 …………………………………………154
第三節(jié) 比亞迪的企業(yè)文化實踐 ………………………………………165
第三篇資本創(chuàng)新模型
第七章十倍創(chuàng)新資本……………………………………………………176
第一節(jié) 企業(yè)市值管理非常“6 1”模型 ……………………………177
第二節(jié) 產(chǎn)融互動，金融為器 …………………………………………189
第三節(jié) 比亞迪的市值管理實踐 ………………………………………199
后記…………………………………………………………………………209