互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)供應鏈全流程管理

第一章 數(shù)字化時代與供應鏈全流程管理
第一節(jié)　數(shù)字化浪潮的席卷
一、經(jīng)濟數(shù)字化：無接觸時代到來
二、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：提高韌性的重要工具
三、技術(shù)數(shù)字化：提供機遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)思維的應用
一、社會化：構(gòu)建深層次的關系網(wǎng)絡
二、網(wǎng)絡化：實現(xiàn)供需的精準匹配
三、大數(shù)據(jù)：優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
第三節(jié)　供應鏈全流程管理概述 
一、供應鏈管理的概念
二、全流程管理的概念 
三、企業(yè)供應鏈全流程管理的特征
第二章 供應鏈全流程關鍵要素
第一節(jié)　集成要素：創(chuàng)新性與靈活性的塑造
一、基礎建設 
二、職能集成管理
三、內(nèi)部集成化管理
四、外部集成化管理 
第二節(jié)　運營要素：滿意度與忠誠度的提升
一、需求預測 
二、產(chǎn)品設計
三、定價與庫存
第三節(jié)　采購要素：風險與不確定性的降低
一、物料分類
二、供應商選擇 
三、合作關系建立
第四節(jié)　配送要素：效率與生產(chǎn)力的提高 
一、訂單處理 
二、倉儲管理 
三、運輸送貨
第三章  供應鏈全流程管理方法
第一節(jié)　供應鏈全流程管理的基本原理
一、推拉策略 
二、快速響應原理
三、動態(tài)重構(gòu)原理
四、資源橫向集成原理
第二節(jié)　供應鏈全流程管理基本方法
一、快速反應
二、有效客戶反應
三、電子訂貨系統(tǒng) 
四、六西格瑪DMAIC流程改進方法
第三節(jié)　供應鏈全流程管理優(yōu)化途徑
一、思維：突破既有的管理思維局限 
二、技術(shù)：引入新一代數(shù)字技術(shù)
三、人才：重視供應鏈全流程管理人才的建設 
四、模式：開發(fā)信息集成的管理模式 
第四章  供應鏈全流程管理實施
第一節(jié)　市場環(huán)境、市場機會與顧客價值分析
第二節(jié)　企業(yè)競爭戰(zhàn)略的確立 
第三節(jié)　企業(yè)資源管理與整合
第四節(jié)　供應鏈全流程管理的規(guī)劃
第五節(jié)　供應鏈全流程管理規(guī)劃的執(zhí)行
第五章  供應鏈全流程管理變革
第一節(jié)　智慧變革：資源配置的優(yōu)化 
一、功能內(nèi)的資源配置優(yōu)化 
二、功能間的資源配置優(yōu)化 
三、供應鏈上下游企業(yè)間的資源配置優(yōu)化
四、平行產(chǎn)業(yè)鏈或并行供應鏈之間的資源配置優(yōu)化
第二節(jié)　物流升級：供應鏈全流程的基礎
一、智慧物流標準化體系的建立
二、物流通暢性的改善
三、政企間物流數(shù)據(jù)共享合作的強化 
四、現(xiàn)代流通服務能力的增強 
第三節(jié)　管理平臺：全流程管理下的信息化集成
一、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控 
二、資源管理與生產(chǎn) 
三、財務業(yè)務一體化 
四、數(shù)據(jù)與倉儲管理 
五、服務總線與數(shù)據(jù)中心 
第四節(jié)　管理系統(tǒng)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 
一、建立異常事件庫感知模型
二、設置供應鏈全線處理流程
三、搭建供應鏈管理智能平臺