人才基因

推薦序 探索人才成長的奧秘
序言 道法自然，讓人才生生不息
 
引言 打造超越組織界限的人才模型
第1章 大樹人才模型 ，遵循成才的自然節(jié)律
相較于其他模型的四大優(yōu)勢
ATCGU，人才之樹的“密碼”
 
第2章  向往更大的世界，就要有能走出去的本事
枝葉，能力素質(zhì)（ability）
認知，人與人的最大差距 
溝通，成功合作的基石
識人用人，團隊發(fā)展的關鍵 
創(chuàng)新始于“非共識”
莫做“尋菇犬”，追求多樣化
 
第3章  組織只為結果買單，要有敢承諾的勇氣
花果，目標承諾（commitment）
目標意識，邁向勝利的第一步
目標定位，不可思議的驅(qū)動力
掌控目標的設定權
執(zhí)行力，達成目標的關鍵
 
第4章 小勝靠智、大勝靠德，內(nèi)在強大才能行穩(wěn)致遠
樹根，人格特質(zhì)（traits）
從基因到性格，探索領導力的內(nèi)在根基與潛能
價值觀成就長遠發(fā)展
心智與格局決定一個人的自我發(fā)展模式
關注內(nèi)在動機，規(guī)避人性陷阱 
 
第5章 勇于探索，每個人都將潛能無限
樹干，終身成長（growth）   
好奇心與開放思維，智慧與成長的雙引擎
終身學習，從個體成長到組織進化的路徑
從自我覺察到破繭突圍
突破變革免疫的韌性成長
 
第6章 尊重個體獨特性，組織才能保持活力與韌性
樹形，獨特唯一（uniqueness）
發(fā)現(xiàn)和尊重每個人的獨特性
多樣性與包容，系統(tǒng)優(yōu)化與創(chuàng)新的關鍵
從CHO到CPO，一個字母引發(fā)的范式革命
多元領導力，組織發(fā)展需因時因地制宜
以人為尺，組織的“三重境界” 
 
第7章 像樹木一樣樹人，打造“人才森林”
越是有疤痕的地方，越堅硬 
每個人都有自己的成長節(jié)奏
人格特質(zhì)是擺脫自食惡果的出發(fā)點
塑造“人才森林”，讓好苗子生生不息
做有“園丁思維”的領導者
借用雨林的智慧，構建組織的人才體系 
“樹維網(wǎng)”，相互連接與協(xié)作
以靜制動，反脆弱與抗風險
 
后記 用自然之力，破解組織的生機密碼
附錄 我的人才發(fā)展圖書館