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內(nèi)容簡介

　　優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔當、核心價值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設中最關(guān)鍵的就是從體系到落地的過程，要想把企業(yè)文化變成與員工之間牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時刻關(guān)注企業(yè)文化從價值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號到員工行為準則的“最后一公里”，是本書的重點和核心內(nèi)容。本書全面歸納國內(nèi)外標桿企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)典案例，為企業(yè)高管和人力資源管理者提供了企業(yè)文化建設的整體解決方案和工作思路，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通過本書您將學到：如何構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于行的文化體系？如何利用企業(yè)文化以引導和驅(qū)動組織戰(zhàn)略？企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期有哪些重要的影響？企業(yè)文化在塑造企業(yè)管理理念中有何作用？企業(yè)文化與管理理念如何融合并相互作用？如何真正理解跨文化的管理塑造以及融合？如何理解企業(yè)文化的三個層次和兩個維度？怎樣建立起從顯性到隱性的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)？怎樣建立起從精神到物質(zhì)的企業(yè)文化系統(tǒng)？如何理解并正確運用企業(yè)文化的四維模型？企業(yè)文化管理應當秉持什么樣的發(fā)展策略？企業(yè)文化的宣導與造勢過程中有哪些要點？有效的企業(yè)文化體系是由哪些要素構(gòu)成的？如何推進、實施、評估以及改進企業(yè)文化？企業(yè)文化與人力資源專業(yè)之間的關(guān)系如何？在企業(yè)文化建設過程中及時糾偏有何意義？如何有效建立動態(tài)化的企業(yè)文化載體設計？企業(yè)文化建設中有哪些實用的理論與工具？……請您認真閱讀本書尋求解決方案。

作者簡介

　　夏楠泰邦生物集團共享服務中心總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會常務理事，北京大學應用心理學碩士。曾任加多寶集團人力資源與行政管理中心總經(jīng)理、中糧可口可樂飲料有限公司人力資源總監(jiān)等職務，具有多年人力資源及企業(yè)綜合管理方面經(jīng)驗。

圖書目錄

第一篇企業(yè)文化管理之道：價值觀和戰(zhàn)略構(gòu)建
第一章　企業(yè)文化體系：從使命和愿景出發(fā)// 003
1.1 引言：企業(yè)文化是什么// 004
1.2 企業(yè)文化體系構(gòu)建：內(nèi)化于心、外化于行// 005
1.3 使命：企業(yè)發(fā)展根本的動力和方向// 011
1.4 愿景：明確企業(yè)的中長期奮斗目標// 016
第二章　企業(yè)文化：引導和驅(qū)動組織戰(zhàn)略// 023
2.1 企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的引導// 024
2.2 企業(yè)文化對組織戰(zhàn)略的驅(qū)動// 025
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系// 031
2.4 企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期的重要影響// 034
第三章　企業(yè)文化：塑造管理理念// 039
3.1 企業(yè)文化與管理理念的相互作用// 040
3.2 企業(yè)文化與管理理念的融合// 047
3.3 企業(yè)文化在管理塑造中的作用// 053
3.4 跨文化的管理塑造與融合// 059
第二篇企業(yè)文化管理之法：發(fā)展與策略
第四章　企業(yè)文化的層次與結(jié)構(gòu)// 065
4.1 企業(yè)文化的三個層次// 066
4.2 企業(yè)文化的兩個維度// 071
4.3 從顯性到隱性的文化結(jié)構(gòu)// 076
4.4 從精神到物質(zhì)的文化系統(tǒng)// 078
第五章　企業(yè)文化的歷史與發(fā)展// 081
5.1 改革開放后我國的企業(yè)文化發(fā)展// 082
5.2 企業(yè)文化的發(fā)展歷程// 083
5.3 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律// 088
5.4 企業(yè)文化的四維模型// 091
第六章　企業(yè)文化的發(fā)展策略// 093
6.1 企業(yè)文化管理的協(xié)同策略// 094
6.2 企業(yè)文化管理的共生策略// 098
6.3 企業(yè)文化與管理制度的互動// 103
第三篇企業(yè)文化管理之術(shù)：建設與實施
第七章　企業(yè)文化的宣導與造勢// 109
7.1 洞察與員工共同的價值// 110
7.2 自上而下的引導// 113
7.3 從觀念到行為的轉(zhuǎn)化// 113
7.4 把感性力量注入理性管理// 115
7.5 文化的造勢與借勢// 116
第八章　企業(yè)文化的設計與實施// 117
8.1 有效的文化體系的構(gòu)成// 118
8.2 企業(yè)文化的診斷與規(guī)劃// 126
8.3 企業(yè)文化的塑造與宣導傳播// 128
8.4 企業(yè)文化的推進與實施// 132
8.5 企業(yè)文化的評估與改進// 134
第九章　企業(yè)文化與人力資源專業(yè)擔當// 137
9.1 基于企業(yè)文化和戰(zhàn)略的人力資源管理// 138
9.2 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)管理// 138
9.3 企業(yè)文化與人才發(fā)展體系建設// 143
9.4 企業(yè)文化與招聘體系建設// 146
9.5 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理// 150
9.6 企業(yè)文化與績效激勵// 151
第十章　企業(yè)文化建設糾偏// 153
10.1 “天外來物”式的文化構(gòu)建// 155
10.2 缺失社會責任的文化構(gòu)建// 156
10.3 企業(yè)文化僅僅是人力資源部的工作嗎// 157
10.4 避免建設執(zhí)行中的偏差// 159
第四篇企業(yè)文化管理之器：載體與必*的工具
第十一章　企業(yè)文化的載體// 169
11.1 企業(yè)文化載體的作用與分類// 170
11.2 基于CIS的企業(yè)文化載體設計// 171
11.3 企業(yè)文化識別系統(tǒng)// 173
11.4 企業(yè)文化實施載體// 177
第十二章　企業(yè)文化建設實用理論與工具// 189
12.1 丹尼森組織文化模型與調(diào)查問卷// 190
12.2 文化價值觀診斷量表// 199
12.3 企業(yè)文化核心要素提煉思路及問卷// 201
12.4 企業(yè)文化規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)與影響因素清單// 204
12.5 企業(yè)文化管理制度的基本內(nèi)容// 205
12.6 企業(yè)文化手冊撰寫方法及常用工具// 207
12.7 企業(yè)文化管理的績效考核指標// 208
12.8 企業(yè)文化認知度與認同度調(diào)查問卷// 211
致謝// 213