男人日女人的逼,熟女无套高潮内谢吼叫免费

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，項(xiàng)目和項(xiàng)目的工作環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，相關(guān)方越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不滿(mǎn)意，技術(shù)變化的速度越來(lái)越快。為了適應(yīng)這種變化，管理這樣的復(fù)雜性，找到創(chuàng)新機(jī)會(huì)，打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好自我轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，即從管理到領(lǐng)導(dǎo)。本書(shū)闡述了要想項(xiàng)目結(jié)果好，要想讓客戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目經(jīng)理必須成為一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，授權(quán)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮作用。本書(shū)在第1版的基礎(chǔ)上增加了一系列與優(yōu)秀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，討論了一些深層次的領(lǐng)導(dǎo)力話題，如高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、教練、引導(dǎo)技巧、沖突管理、協(xié)同計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理等。本書(shū)概括和總結(jié)了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅(qū)力的和專(zhuān)注的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，以及一名優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)、改善與創(chuàng)新、賦能團(tuán)隊(duì)、與項(xiàng)目相關(guān)方建立信任關(guān)系，以及使用強(qiáng)有力的技術(shù)工具等。本書(shū)通過(guò)眾多案例，讓人了解項(xiàng)目失敗的主要原因，以及如何規(guī)避項(xiàng)目失敗，幫助人們學(xué)習(xí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)和賦能團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造真正價(jià)值和成功交付項(xiàng)目。如何凝聚團(tuán)隊(duì)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成功完成項(xiàng)目，是項(xiàng)目管理者的重要能力，被列為項(xiàng)目經(jīng)理能力三角模型中三大能力之一。本書(shū)作者是公認(rèn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家和著名的項(xiàng)目管理教練，擁有18年為全球大型跨國(guó)公司管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，采訪了來(lái)自世界各地的25位項(xiàng)目管理方面的思想領(lǐng)袖，形成了基于項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力七大核心要素，告訴你如何使用專(zhuān)門(mén)的工具和策略，由項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)闡述了一名好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力，并以七大核心要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一套關(guān)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)能力與行為的完整框架，幫助你更好地由項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇珊娜？馬德森，著名的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力教練，高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)顧問(wèn)。在從事自己的業(yè)務(wù)之前，她在一些大公司工作了近20年，領(lǐng)導(dǎo)著一些跨國(guó)公司的重要項(xiàng)目。她是資深的公司高管教練、NLP執(zhí)行師和DISC授權(quán)導(dǎo)師，還是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的嘉賓。她經(jīng)常為各類(lèi)組織、管理學(xué)院做演講，還是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的聯(lián)合創(chuàng)始人，專(zhuān)注于培養(yǎng)真誠(chéng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。 ☆沈小濱首席管理顧問(wèn) 、合伙人、高級(jí)培訓(xùn)師☆中國(guó) 6P 領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家☆著有《企業(yè)轉(zhuǎn)型》和《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》、《信譽(yù)》等多部譯作☆第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)☆德魯克學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力特聘講師☆全球 PMGS 項(xiàng)目管理中國(guó)首席顧問(wèn)☆擁有 6P 領(lǐng)導(dǎo)力等系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品☆曾任摩托羅拉高級(jí)經(jīng)理人☆?yuàn)W迪、一汽大眾、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華為、愛(ài)立信、微軟、施耐德、麥當(dāng)勞等全球500 強(qiáng)企業(yè)一致推崇的定制化培訓(xùn)專(zhuān)家☆清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA 客座教授、北京大學(xué)CHO 課程客座教授☆曾任國(guó)內(nèi)某著名管理咨詢(xún)公司副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)☆曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人☆曾任新加坡與中國(guó)航空航天部合資企業(yè)北京博威國(guó)際模擬器總經(jīng)理☆項(xiàng)目管理PMP，電信CCNT美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI 會(huì)員獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：做過(guò)高科技制造企業(yè)一把手，跨國(guó)公司高管，較強(qiáng)工程專(zhuān)業(yè)背景，左手項(xiàng)目管理專(zhuān)家，右手領(lǐng)導(dǎo)力，擁有領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目管理方面的眾多國(guó)際授權(quán)課程。

圖書(shū)目錄

中文版序
譯者序
序一
序二
前言
第 1章世界在變化，你也必須變化
管理與領(lǐng)導(dǎo)
低投入、高回報(bào)的文化正在走向我們
我們不需要更多的追隨者，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目經(jīng)理常犯的三個(gè)基本錯(cuò)誤
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣?和你的行為特征
從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)
情商的重要性
如何踐行新行為

第 2章尋找你的內(nèi)在動(dòng)力
你面臨的最大挑戰(zhàn)
為什么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一些人會(huì)反應(yīng)過(guò)度
你的信念來(lái)自哪里
你的思維方式有問(wèn)題嗎
積極心態(tài)
理解自己的深層動(dòng)機(jī)
人類(lèi)的六大高級(jí)需求
如何踐行新行為
第 3章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心要素
核心要素1 做真實(shí)的自我
真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)堅(jiān)守自己的核心價(jià)值觀
聽(tīng)從你的直覺(jué)
理解自己的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)
構(gòu)建自尊
如何踐行新行為
核心要素2 愿景領(lǐng)導(dǎo)
擁有一個(gè)清晰愿景的重要性
與客戶(hù)建立伙伴關(guān)系
擁有商業(yè)思維的重要性
衡量項(xiàng)目成功的戰(zhàn)略要素
來(lái)自人的方面的變革阻力
如何踐行新行為

核心要素3 改善與創(chuàng)新
保持現(xiàn)狀不是最佳選擇
什么制約著創(chuàng)新
克服創(chuàng)新的障礙
多元化思想促進(jìn)創(chuàng)新
提問(wèn)的力量
如何踐行新行為
核心要素4 賦能團(tuán)隊(duì)
偉大領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造條件，讓他人變得優(yōu)秀
六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的“陰”與“陽(yáng)”
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段
建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)研究實(shí)驗(yàn)
做好教練，幫助團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效
人類(lèi)的六大高級(jí)需求
比錢(qián)更重要的激勵(lì)
克服障礙
如何踐行新行為
核心要素5 與項(xiàng)目相關(guān)方建立信任關(guān)系
良好人際關(guān)系的重要性
信任的重要性
溝通的四個(gè)層次
相關(guān)方分析
直面挑戰(zhàn)
了解性格類(lèi)型
如何踐行新行為
核心要素6 使用強(qiáng)有力的技術(shù)工具
人交付項(xiàng)目，流程支持人
項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤
項(xiàng)目的定義
團(tuán)隊(duì)的定義和項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目治理與溝通
狀態(tài)報(bào)告
團(tuán)隊(duì)一起制訂項(xiàng)目計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理
估算與價(jià)值分析
項(xiàng)目回顧
如何踐行新行為
核心要素7 聚焦工作重點(diǎn)
時(shí)間管理三角形
走出惡性循環(huán)
如何踐行新行為
第 4章推動(dòng)轉(zhuǎn)型達(dá)成
認(rèn)可自己的成就
明確你的愿景和領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)
獲得反饋并明確你的行動(dòng)計(jì)劃
如何把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
拓展你的舒適區(qū)
管理你的思想
回顧與總結(jié)
如何踐行新行為